Motivatie Public Speaking Tips - Hoe te vermijden Being Boring

Vorige maand gaf ik een keynote speech in Chicago voor een Fortune 500 Company. Het thema van de conferentie was engagement. Meer dan 200 human resource professionals van over de hele wereld bijeen om te leren hoe de mate van betrokkenheid onder hun 80.000 werknemers te verhogen in 23 landen. Hun ... Vorige maand gaf ik een keynote speech in Chicago voor een Fortune 500 Company. Het thema van de conferentie was engagement. Meer dan 200 human resource professionals van over de hele wereld bijeen om te leren hoe de mate van betrokkenheid onder hun 80.000 werknemers te verhogen in 23 landen. Hun uitdaging was om iedereen in het bedrijf &ndash krijgen; van de jongens die op de vrachtwagens aan de secretarissen, ingenieurs en mensen in payroll &ndash werken; emotioneel voelen, evenals intellectueel, die zich bezighouden met de grotere visie van het bedrijf. Ik was er aan het idee dat het vertellen van verhalen was één van de meest effectieve voertuigen voor het vervullen van hun doel van de betrokkenheid van medewerkers te introduceren.

Wat betekent het om te worden betrokken? En hoe en waarom doet het verhaal in te voeren in de vergelijking?

Webster &'; s woordenboek definieert betrokkenheid op deze manier: “ het aantrekken en vasthouden van invloed of macht &";. Het gaat om onder meer: ​​“ te verdiepen; te bewegen om deel te nemen; samen " te brengen en interlock, zoals in elkaar grijpende tandwielen &;.

Als sprekers, trainers en leiders, it &'; s van essentieel belang om uw doelgroep of werknemers betrekken. Als zij en' re niet verloofd, ze controleren. Als ze controleren, ze don &'; t iets leren. Ze luisteren, maar ze don &'; t horen. Terug te gaan naar een van Webster &'; s definities – tot en interlock &ndash samen te brengen; we moeten manieren om met ons publiek vinden, zodat ze het gevoel betrokken en vergrendeld met ons. Niet alleen met onze inhoud, maar bij ons

Stel jezelf en je de inhoud als een set tandwielen en uw publiek &';? S hart, geest en ziel als een andere set tandwielen. Als je spreekt, zijn de twee sets van tandwielen samen bezig?

U moet worden betrokken, uzelf, voordat u uw publiek kan deelnemen. Kunt u een tijd waar je helemaal werden verdiept in een taak te roepen? Heeft alles om je heen, alle afleidingen, verdwijnen? Was je volledig gericht? Heeft de tijd snel voorbij? Wanneer u &'; re geëngageerde, je hele wezen, hart, geest en ziel worden samengebracht en met elkaar verbonden, zoals perfect passende tandwielen. Je bent mentaal, emotioneel en fysiek deelnemen. Geen enkel deel van je wordt weggelaten. Stel je eens voor hoe het zou zijn om te worden die zich bezighouden met voor een publiek zou zijn. Wanneer je bezig bent, dan kunt u uw publiek te betrekken.

Boring luidsprekers zijn niet bezig, omdat ze niet volledig bezig, zichzelf. Ze zijn talking heads, of erger nog, mensen die off van PowerPoint-dia's te lezen. Ze &'; re saai omdat ze &'; ve uitgeschakeld hun eigen versnellingen. In mijn coaching werk met leidinggevenden en mensen die willen meer dynamiek te zijn wanneer zij spreken, de meest voorkomende terugtrekking is op het gebied van emotie en lichamelijkheid. It &'; s niet dat ze don &'; t voelt emotie of weten hoe ze hun lichaam op de juiste wijze te gebruiken. Ze vaak doen. In feite zijn veel van hen zijn atleten of ex-atleten. Ze worden saai, omdat ze stoppen met al wie ze zijn, waardoor er slechts één versnelling bewegen – een pratende hoofd.

Ik ben van mening dat de totale betrokkenheid bij een sprekende context is zintuiglijk, waardoor het concept van de sensationele engagement. It &'; s zintuiglijke voor de spreker; daarom &'; s zintuiglijke voor de luisteraar. Wanneer een lid van het publiek wordt betrokken, al hun zintuigen worden geprikkeld; hoofd en hart werken samen; auditieve, visuele en kinesthetische zintuigen tegelijkertijd geprikkeld en vergrendeld. Hun mentale tandwielen worden uitgedaagd door nieuwe ideeën en concepten, terwijl op hetzelfde moment hun emotionele versnellingen worden gestimuleerd door de passie, energie en inzet van de spreker.

Ik sprak ook vorige maand bij de American Society of Training en Ontwikkeling (ASTD) International Conference in Dallas. Een paar uur voor onze presentatie, ging ik naar beneden om te controleren of de kamer was ik te spreken. Ik stak mijn hoofd in de deur, terwijl een andere spreker gaf zijn presentatie. De kamer was voor 280 mensen, maar ik zag dat er waren slechts ongeveer 50 mensen in de kamer. Ze werden verspreid over de plaats, een aantal van hen ver zitten van de luidspreker. Een aantal van hen waren het passeren van de tijd het controleren van e-mail en het verzenden van tekstberichten

Wat mij verbaasde over dit was dat de spreker stoorden &';. T te merken. Hij was verloren in zijn eigen wereld, weg praten, zich niet bewust van het feit dat slechts een paar mensen bezig waren en de rest hadden uitgecheckt. Ze weren &'; t bezig want hij was niet &'; t boeiend. Of hij didn &'; t schelen of hij zorg en didn &'; t nu wat te doen. Denk je dat het vertellen van een goed verhaal zou hebben geholpen?

Een uur voor mijn presentatie, ging ik terug naar de kamer te zetten. Binnen tien minuten, begonnen de mensen te komen voor mijn Story Theater sessie. Ik vertelde hen dat het zou niet beginnen voor nog eens 50 minuten en ze zeiden dat ze wisten dat en wilde ervoor zorgen dat ze daar aankwamen in de tijd om een ​​stoel te krijgen. Tegen de tijd dat we begonnen onze presentatie, het was slechts staande-kamer. Het woord had verspreid. Mensen wisten dat ik zou gaan om hen mee te doen, geef ze een show en gaan ze met verhalen en Story Theater Methode technieken.

Binnen 60 seconden na het begin van onze presentatie, ik heb ze op hun voeten deelnemen aan een lichamelijke oefening genaamd The Wave. (Story Theater Nieuwsbrief Volume 5 Nummer 4, mei 2004) voor 90 minuten hebben we gebruik gemaakt van de kracht van de sensationele verloving met hen bezig te houden, niet alleen met mijn verhaal Theater inhoud, maar met de toepassing ervan. Ze waren actief denken, visievorming, het schrijven, interactie, lachen en huilen. Ze waren bezig, omdat we bezig waren.

Toen ik opgroeide, James Brown werd bekend als de hardst werkende man in showbusiness. Zijn shows waren een training. Hij zong en danste en werkte zo veel zweet dat het gieten van hem af. Er was zo veel fysieke energie en passie komende uit van het podium dat zijn leden van het publiek moest gewoon te dansen op hun stoelen en in de gangpaden.

James Brown heeft zijn liedjes. Jij en ik hebben onze verhalen. Bij hen te vertellen, it &'; s niet een slecht idee om te werken een beetje zweet, figuurlijk gesproken. Gebruik de Story Theater methode die je over kunt leren in mijn artikelen en nieuwsbrieven en in mijn boek en op mijn audio, en maak uw verhalen in de mini-toneelstukken. Don &'; t gewoon vertellen het verhaal; breng het tot leven door het naspelen van het.

Als u een spreker of trainer, gebruik uw persoonlijke verhalen om sensationele betrokkenheid te stimuleren. Uw luisteraar zal niet alleen kijken naar u als u uw verhaal te vertellen, zij &'; ll hun eigen parallelle verhaal op het filmscherm in hun hoofd zien. Verhalen geven je toestemming om vocale en fysieke ras te gebruiken, als goed. Uw verhaal zal je vertellen waar je ritme en tempo moet veranderen om emotionele toestanden te benadrukken, en het volume en de toonhoogte te overdrijven of maak tederheid of impact. Je verhalen geven je toestemming om al je zintuigen te betrekken en te uiten allerlei fysieke activiteiten en bewegingen.

Veel plezier. Hoe meer je in, hoe meer zij &'; ll krijgen in het. Betrek uw zintuigen en je &'; ll hen bezighouden

Als u &'; re een leider en wilt u uw medewerkers gaan met verhalen, hier zijn enkele van de tips die ik gedeeld met mijn publiek in Chicago.
≫ Houd een oogje op mensen die kleine, maar zinvolle dingen die uw bedrijf &' illustreren; s geest en dan vertellen hun verhaal op een vergadering
> Luister naar de verhalen die mensen vertellen in de lunchroom over hoe ze opgelost een klant &'; s probleem en hebben ze dat verhaal te vertellen in een vergadering
> Vinden verhalen van elk niveau in de organisatie – zijn een verhaal antropoloog
> Interview oude medewerkers en audio op te nemen hun verhalen. U &'; ll ontdek uw erfenis en leg je geschiedenis
> Weten dat mensen op zoek zijn naar erkenning. Door het vertellen van hun verhaal – of het hebben van het vertelde – ze voelen zich erkend en gewaardeerd Restaurant > Zoek verhalen die de individuele integriteit en toewijding illustreren
> Zoek verhalen die initiatief of innovatie tonen Restaurant > Zoek verhalen die moed en doorzettingsvermogen te illustreren
> Verhalen vertellen op vergaderingen en anderen aanmoedigen om verhalen te delen ook. U &'; ll versteld staan ​​hoe verhalen gaan mensen en hen in staat stellen om deel te nemen

Mensen zijn hongerig naar engagement.. Ze gaan naar de film, omdat ze willen voelen. Ze kijken naar American Idol, want ze willen een deel van iets zijn. It &'; s niet alleen een show voor hen; zij actief deelnemen. Ze wortel voor hun favoriete zangers en treuren als ze de aftrap van de show. It &'; s een succes omdat het &'; s een menselijk drama ontvouwen voor hun ogen. It &'; s verhaal

Craft en leveren uw verhalen, met behulp van The Story Theater methode, en het creëren van een aantal sensationele engagement in uw volgende presentatie
 .!;