Corporate Storytelling for Business - Hoe om te kiezen wat te vertellen verhaal

Ik gaf onlangs de lunch keynote speech voor een staat vereniging. In het programma dat ik presenteerde, Emotionele Welsprekendheid, ik meestal zeg drie verhalen, die ik noem. De Oscar Story, The Chicago CEO Story en de Dagger Lady Story

Omdat ik sprak na de lunch, wist ik dat ik nodig om de energie hoog te houden en werkt in iets meer interactie. Ik besloot om het afsluiten van de Dagger Lady Story en vervang het met mijn Airport Story, omdat de luchthaven van Story is grappiger.

Heeft u overwogen niet alleen wat verhalen te vertellen, maar ook bij hen te vertellen? Wanneer u &'; re het ontwerpen van een presentatie, rekening houden met de tijd van de dag, de stemming van het publiek en de inhoud die wordt gepresenteerd. Gebruik strategisch gekozen verhalen om de energie te beheren van uw publiek en tegelijkertijd te informeren en te beïnvloeden. Sommige verhalen zijn geweldig openers en anderen zijn geweldig deurdrangers. Verhalen die ernstiger en emotionele zijn thuis in het middelste derde deel van een presentatie.

Don &'; t gewoon vertellen een verhaal in het belang van het vertellen van een verhaal. Storytelling in het bedrijfsleven is een serieuze zaak. Verhalen zijn strategische instrumenten. Mijn Airport Story, die ik &'; ve vertellen meer dan 13 jaar, is een verhaal dat ik gebruiken om een ​​aantal plezier en lachen te maken, terwijl op hetzelfde moment maken van een zeer ernstig punt van verandering. Ik weet precies wanneer en hoe het te gebruiken.

Mijn Dagger Lady Story, aan de andere kant, is ernstiger en bevat een aantal tedere emotie. Het maakt een zeer krachtige punt over staan ​​in je kracht als spreker. Toen ik dit verhaal te gebruiken in een toespraak, ik leg het meestal in het midden van mijn toespraak. Mijn Oscar Story is een geweldige opener, want het legt de basis voor het belangrijkste punt van die toespraak. Ik heb slechts ongeveer 30 tot 60 seconden van het materiaal voordat ik &'; m. In mijn Oscar Story

Veel van mijn studenten zijn onder de indruk dat al hun verhalen nodig om grappig te zijn, alsof verhalen zijn een substituut voor grappen. Zij zijn niet. Als dat het geval was, zouden alle films zijn grappige filmpjes. Mensen als grappige verhalen, maar ze willen ook de ernstigste. Verhalen kunnen veel dingen doen. Ze kunnen leren, inspireren en vermaken. Ze kunnen complexe ideeën gemakkelijk te begrijpen. Ze een immaterieel concept kan nemen, zoals de verandering, en maken het tastbaar en echt.

In een uur keynote, stel ik voor dat je een paar lichte en grappige verhalen te gebruiken, want humor is essentieel voor elke presentatie. Ik stel ook voor dat je ambacht een of twee verhalen die ernstiger en emotionele zijn. Deze verhalen van het echte leven uitdagingen weerspiegelen de realiteit dat mensen elke dag geconfronteerd. Ze laten ook zien dat je een serieuze spreker die het onderwerp serieus neemt

Wat betreft het verhaal plaatsing, hier is een les die ik op de harde manier geleerd hebben. Don &'; t begin uw presentatie met uw grappigste of meest dramatische verhaal . Plaats uw beste materiaal in de laatste twee derde van uw toespraak. De reden hiervoor is simpel: mensen wat tijd nodig om op te warmen aan u en uw onderwerp. Ze nodig hebben om je te leren kennen. In de eerste drie minuten, zij &'; re wennen aan uw stijl, je ritme, en je persoonlijkheid. Zodra ze u hebt geaccepteerd, kunt u ze ergens wel een beetje meer uitdagend.

Uw beste verhalen zullen persoonlijke verhalen zijn. Ze vertellen het verhaal van iets dat er met je gebeurd, waar u een les geleerd. Vind het verhaal dat de les die je wilt leren in uw presentatie past. Dan is de vraag, wanneer denkt u vertellen

Een optie is om uw presentatie beginnen met een verklaring of een vraag die het publiek &' bezig;? S aandacht. U kunt deze verklaring gebruiken om de basis voor uw eerste punt te leggen. Gebruik vervolgens een verhaal dat punt. Als het &'; s uw eerste verhaal, zorg ervoor dat het &'; s “ goed en " te voelen; verhaal. Als het &'; s grappig, des te beter! Het hoeft niet noodzakelijk grappig zijn, maar, mits het warm en oprecht.

Een andere mogelijkheid is een slimme 30 tot 60 tweede brug die in eerste verhaal maken. In mijn Emotionele Welsprekendheid keynote, open ik met een brug in de aanloop naar mijn Oscar Story. Oscar was een groot leider en ik gebruik zijn verhaal aan inspirerend leiderschap te illustreren. Mijn eerste 30 tot 60 seconden wordt besteed praten over hoe ik hou van mijn werk omdat ik een aantal geweldige mensen in grote bedrijven voldoen. Door te praten over het ontmoeten van leuke mensen, I &'; ve creëerde een opening die is positief, vrolijk en conversational. Dus om mijn Segue maken in de Oscar Story, alles wat ik te zeggen heb is, “ Een van die geweldige mensen werd genoemd Oscar &"; Dat &'; s het. Binnen 60 seconden I &'; m. In mijn opening verhaal

Mijn Chicago CEO verhaal gaat over iets meer serieus, dus ik leg het in het midden van mijn betoog. Tegen die tijd I &'; ve het recht verdiend meer uitdagend. Ik zou nooit zet het op de voorkant, omdat het &'; s te confronterend. I &'; ve geleerd dat ik nodig heb om hen te lachen en een goed gevoel voor ik presenteren iets dat sterk

Neem een ​​kijkje op uw verhalen en plaats ze in een van deze drie categorieën:.
&Bull; Grappig en licht – krijg een lach en een punt
• Cerebrale en instructie – zinvol en maken een punt
• Ernstige en emotionele – ze voelen en een punt; Nu zou zijn uitdagend

, het ontwerpen van uw toespraak alsof het een achtbaan. Neem ze op en neer, naar links, en dan op en neer en naar rechts, enzovoort.

Gebruik je verhalen strategisch. Ze zijn krachtige communicatie-instrumenten. Als een zaak van de feiten, zijn zij de meest krachtige communicatie-instrumenten in uw gereedschap riem. Vergeet niet, het vertellen van verhalen in het bedrijfsleven is een serieuze zaak
.