Hoe Zwaar Heeft u vertrouwen op Eén persoon Key Activiteiten

Hoe sterk doe je een beroep doen op één persoon voor de belangrijkste activiteiten?

Hoeveel stress is uw medewerkers onder, want er is niemand die de functie kunnen vervullen als ze op vakantie te gaan of ziek te zijn?

Wat rampenplannen heb je in plaats voor het omgaan met de plotselinge verdwijning van een van je belangrijkste spelers?

Heeft u actief van plan om ervoor te zorgen dat er altijd mensen die de expertise en opleiding tot alle functies in uw afdeling of organisatie in het geval van iemand te ondernemen verlaten voor promotie of een slechte gezondheid?

Wat zou het netto resultaat van uw verlaten – op korte, middellange en lange termijn?

Denk

Als uw zakelijk succes is afhankelijk van de belangrijkste personeelsleden die zeer specialistische vaardigheden of die van cruciaal belang zijn omdat ze pikken alle speling, laat je de betrokkene en de organisatie zeer kwetsbaar.

Neem de tijd om te kijken naar de organisatiestructuur en rekening houden met de impact van een of meer spelers uit de vergelijking worden genomen.

Zijn belangrijkste functies links kwetsbaar?

Hoe snel kun je anderen te trainen intern om de rol te ondernemen? Wilt u buiten de organisatie te kijken? Hoe lang zou dat duren? Wat zijn de te verwachten kosten, niet alleen om iemand nieuw, maar in gemiste kansen of inkomsten te benoemen?

Wat gebeurt er nu als iemand ziek of op vakantie? Is uw bedrijf links watertrappen? Of heeft iemand &'; s afwezigheid zet verder onder druk en stress op anderen die proberen om hun eigen full-time baan te doen en te dekken iemand anders

Wat is de impact op uw klantenbestand? Denk je verwachten dat ze langer wachten of tot een vermindering van ontvangen? In today &'; s ongelooflijk concurrerende markt is het al te gemakkelijk om klanten die ontevreden of ontevreden te verliezen. Ze zelden terug te keren, zelfs als full-service wordt hervat.

U kunt beweren dat je niet kunt veroorloven meer personeel en dat mag waar zijn. Misschien zoekt creatief aan het personeel dat u hebben, waarbij het personeel in het hebben van een blik op wat er momenteel gebeurt en tornen aan welke activiteiten zijn essentieel en de “ drukke &"; activiteiten die slurpen up tijd, maar don &'; t daadwerkelijk invloed op uw afdeling of organisatie succes

Heeft u ervoor zorgen dat de gesprekken op uw personeel &';. De persoonlijke tijd passend? Nemen ze hun volledige aanspraak op vakantie? Werken ze veel langer dan hun contractuele uren en zo ja, hoeveel van uw organisatie succes is gebaseerd op de goede wil en onbetaald werktijden van uw medewerkers?

Wat doe je als je een lid van het personeel is het nemen van hun laptop op vakantie met hen om in contact met het werk te houden?

Heeft u hun inzet juichen vooral omdat je het zelf doen?

Heeft u vragen of de cultuur van uw organisatie heeft gelijk?

Heeft u actieve stappen om uw medewerkers te helpen hebben goed werk en priveleven te nemen?

Op de korte termijn het negeren van deze problemen kan voelen als het is productief, maar op de lange termijn, de kosten in verzuim wegens ziekte of stress. De kosten van de benoeming, de opleiding van nieuwe medewerkers en in momentum verloren en de inkomsten, terwijl u te vervangen en te trainen een nieuw iemand. De persoonlijke kosten voor u en uw managers in de stress en slapeloze nachten, terwijl je om met problemen die in het verliezen van uw belangrijke spelers kunnen groot zijn.

De oplossing ligt in de strategische planning, succession planning en het creëren van een cultuur die ondersteunt creëren een evenwicht tussen werk en de bescherming van persoonlijke tijd

www.recoveringworkaholics.com
www.graduatesolutions.co.uk
.