Tien Talent Wensen voor 2010

Het is mijn voorrecht als een leidende coach om mee te werken en te spreken van vele ambitieuze, hardwerkende en energieke mensen. Ze zijn vaak het up-and-coming talent, de get-it-done bende, en de ruggengraat van een bedrijf de volgende generatie van het succes.

Maar ze willen meer. Ze willen gehoord worden - en ze willen dat hun senior leiders om te reageren. Dus, op basis van wat ik hoor van toptalent in veel van de huidige succesvolle organisaties, hier zijn tien dingen die ze gezamenlijk wensen voor uit hun managers en leiders van dit jaar. Laten we luisteren. . .

1. Vertrouw me.
Ik weet dat vertrouwen is vooral moeilijk deze dagen - we're bewegen zo snel dat onze standaard positie is om aan te nemen dat we kunnen niets vertrouwen. Maar vertrouwen is nu uitgegroeid tot de grootste kloof in onze relatie. Ik heb je nodig om een ​​sprong te nemen en vertrouw ik ben competent, zelfverzekerd, en dat ik de zorg. (Als je denk het niet, dan geloof me genoeg om me te vertellen.) Ook, wist u dat volgens recent onderzoek, vertrouwen wekt oxytocine, de "feel good hormoon," zowel in de persoon vertrouwde en de persoon te vertrouwen. Ik kon wat van dat gebruiken - wat dacht je

2?. Vraag mij.
Stop de veronderstelling dat u weet wat ik wil in mijn carrière. Als je aan het doen bent "strategische planning" of "talent beoordeling," vergeet niet dat ik goede ideeën over hoe ik kan bijdragen aan de groei van de organisatie kunnen hebben. Tenzij we reageren op een crisis, hebben veel tijd in nieuwe processen of rollen die invloed hebben mij zonder eerst te vragen me mijn ideeën niet te investeren. En voel je vrij om me uit te dagen met de grote, harde vragen - Ik kan het aan. Op het einde, ik zal doen wat je beslist, maar je zult meer energie krijgen van mij en domme fouten te vermijden als je eerst vragen.

3. Geef me kamer.
Ik lees Dan Pink's bestseller, Drive. Pink heeft onderzoek om te bewijzen dat de wortel en de stok zijn dood en ze hebben hun vermogen om invloed op mij om te doen wat je wilt verloren. Roze namen autonomie, meesterschap, en het doel als de nieuwe 21e eeuw motivators. Dus vertel me wat je wilt bereiken, maar geef mij ruimte om het werk te doen de manier waarop ik weet dat ik kan. (Natuurlijk, om dit te doen, ga terug naar # 1.)

4. Onder me. Heb ik weet dat je weet dat ik ben bezig, en ik zal u voordeel van de twijfel dat je niet uitnodiging om te zitten in op een aantal van uw vergaderingen en roept omdat je niet wilt dat ik mijn tijd verspillen geven . Maar hoe 'bout me te laten beslissen? Ik hou van te voelen opgenomen, te weten dat je wilt dat ik betrokken. Zelfs als je me onder andere met grenzen (als het vertellen van mij van te voren heb ik een stem, geen stem), zal ik de uitnodiging waardeer - zelfs als ik dalen.

5. Sluit me.
Ik kan de enige worstelen met dezelfde zakelijke uitdagingen zijn. Wie anders kan ik leren? Wie moet ik weten om mijn carrière te groeien? Die binnen onze organisatie moet ik voldoen? Buiten ?? Uw introducties en aansluitingen zijn als goud, en diep, ik verlang naar de gemeenschap. Help me het te maken.

6. Laat me met rust.
Als ik niet werk, laat me met rust. Het creëren van een cultuur waar ik kan gaan "unplugged" en niet schuldig te voelen. Ik weet het, ik weet het, ik heb een aantal van mijn eigen gewoonten te veranderen om dat werk te maken, maar het zou een grote hulp zijn als je me in woorden en daden zou ondersteunen.

7. Deel je verhalen.
Hoe ben je naar de plaats waar je bent? Wat waren de lessen die je geleerd langs de weg? Wat is de grootste fout die je gemaakt? Waarom ben je nog in dit bedrijf? Ik weet dat we allemaal druk, maar uw succes verhalen zijn interessant voor mij - en uw falen verhalen nog meer. Niet zeker of ik ze wil horen? Zie # 2.

8. Waardeert me.
De meesten van ons niet krijgen grote verhogingen of bonussen vorig jaar, maar de kosten van de meeste alles ging. Ik moet beter begrijpen hoe ik hier gewaardeerd - hoe mijn salaris in vergelijking met anderen, hoe mijn werk past in de rest van de organisatie, enz.

9. Re-werven me.
Mij niet vanzelfsprekend. Het is een mythe dat er geen banen die er zijn - de recruiters zijn me vinden. Ik ben ook moeilijk na te denken over mijn volgende stap - en het zou kunnen zijn om mijn eigen bedrijf, of een non-profit, of ergens waar ik weet dat ik zal het maken van een verschil. Als ik hier meer van een verschil kan maken, vertel me zo. Vertel me waarom je wilt dat ik hier. Zoek uit wat is belangrijk voor me, en help me zien de kruising tussen mijn behoeften en de organisatie.

10. Investeren in mij.
hoor ik u zeggen dat ik ben uw grootste troef, maar al mijn trainingen in de afgelopen twee jaar te snijden. Je hebt ernstig verminderde de reis om te zien andere collega's face-to-face - mensen die ik kan veel leren van en wie mij binden aan deze organisatie. Om me te houden, moet u investeren in relevante ontwikkelingsmogelijkheden voor mij. Dat zou betekenen geld, maar het kan eenvoudig worden te investeren uw tijd
.