Leidende met Presence

Leiders zijn een essentieel onderdeel van elke succesvolle organisatie of bedrijf, zonder effectieve en boeiende leiders in plaats van een bedrijf gebouwd op mensen zullen richting missen en niet in staat om hun doelstellingen te verwezenlijken. Het probleem met leiderschap is dat niet elke leider weet hoe te handelen wanneer ze in eerste instantie hun leidende positie gegeven. Ter bestrijding van deze veel bedrijven investeren in executive coaching en leiderschap training, maar de focus van dit type van de ontwikkeling ligt op praktische vaardigheden in plaats van interpersoonlijke vaardigheden. Het ontbrekende ingrediënt dat leiders soms missen is te vinden in het concept van Leadership Presence.
Earned Autoriteit
De opsteller van de aanwezigheid van leiderschap, John Baldoni is een auteur, motiverende spreker en leiderschap consultant. Oorspronkelijk genoemd in zijn “ 12 stappen naar Power Presence &"; leiderschapsvaardigheden handboek voor opleiding, heeft hij veranderde de manier waarop leiders handelen en zich gedragen met zijn innovatieve aanwezigheid leiderschap theorie.

aanwezigheid Leadership, gedefinieerd als verdiende gezag, wordt verdiend door middel van acties en instelling voorbeelden. Een leider standaard is in een gezaghebbende positie, maar een leider met aanwezigheid leiding heeft het recht om hun leidende positie verdiend door aan te tonen uitzonderlijke gedrag en acties. Aanwezigheid leiderschap is de uiterlijke reflectie van authenticiteit, leiders straalt eerlijkheid, verantwoording en ze hebben de drive en het vermogen om dingen te laten gebeuren.
Een vorm van communicatie
aanwezigheid leiderschap is in wezen een vorm van communicatie, die niet kan worden verkregen zonder steun van ondergeschikten en collega's. In tegenstelling tot veel leiderschap theorieën die het vermogen om te leiden met leidinggevende eigenschappen, aanwezigheid leiderschap isn &' verwarren; t aangenomen door middel van charisma of natuurlijke “ talenten &"; Het is de ontwikkeling van een leider &'; s karakter. Karakter is fundamenteel voor de manier waarop alle personen handelen, en het is niet te verwarren met leiderschap attributen, zoals invloedrijke vaardigheden, of spreken in het openbaar vaardigheden. Een leider &'; s karakter komt tot uiting in hun gedachten, woorden en daden, en leiders kunnen hun karakter bewijzen door het ontwikkelen van hun vermogen om verantwoording voor zichzelf en de mensen die zij leiden tot zijn
Leadership bewustzijn
Leiders die gezag hebben verdiend en. overbrengen aanwezigheid leiders zijn zich bewust van de drie fundamentele zaken:

Hun verdiende autoriteit en positie als marktleider met aanwezigheid wordt alleen door de mensen die aan hen gegeven dat zij leiden, ongeacht hun hiërarchische positie

effectief leiderschap hangt af van de geloofwaardigheid, en geloofwaardigheid kan worden gewonnen of verloren door een enkel woord, actie of beslissing

Mensen zullen niet volgen en zich verbinden tot een leider die ze niet respecteren of die doesn &'; t weer te geven persoonlijke verantwoordelijkheid . voor hun daden en gedrag
aanwezigheid Leiderschap is een projectie van een leider &'; s capaciteit, oprechtheid en waarden; het is de uiterlijke manifestatie van de ware leiderschap gedrag.
Steeds een leider met aanwezigheid
Leading met aanwezigheid en wint verdiend autoriteit begint met zelfontwikkeling. Aanwezigheid leiderschap zelf kan worden aangeleerd door middel van effectieve coaching en relevante leiderschap ontwikkelingsprogramma's, zoals persoonlijk leiderschap, motivatie, delegatie en coaching en mentoring. Boven alles het succes van de aanwezigheid leiding berust bij de individuele &';. S vermogen om een ​​eerlijke, consistente en verantwoordelijke leider die confronteert en corrigeert slechte prestaties en biedt erkenning voor goede prestaties
  zijn;