Leiders trainen en ontwikkelen door middel van hun acties

Er zijn vele manieren om een ​​leider te trainen en ontwikkelen van een personeelsbestand: onderwijs, coaching, bemoedigend en verzorgende. Maar de ene vorm die luidste spreekt en wordt zelden beschouwd als een strategie zijn een leider &'; s acties.

Als een beeld zegt meer dan duizend woorden, dan de acties van een leider zijn aanzienlijk meer waard. Leiders zijn onder constante controle van hun personeelsbestand. Ze worden bekeken om te zien hoe ze presteren, hoe ze handelen op een normale drukke dag en hoe ze reageren tijdens een crisis.

Het aantal werknemers niet meer presteert in geïsoleerde cabines, eindeloze productielijnen of op onpersoonlijke elektronische apparatuur – medewerkers minimaal met elkaar verbonden. Zij kunnen gericht zijn op het werk bij de hand, maar ze kijken ook hun leider zo veel als hun leider hen &ndash horloges; en werknemers zullen elkaar vertellen wat zij zien

Toen Disneyland geopend in het midden van de jaren 1950 Walt Disney schreef aan zijn leiderschap team, “. Uw elke actie (en de mijne ook) is een directe weerspiegeling van onze . gehele organisatie &"; Disney was zich terdege bewust van het feit dat zijn acties sprak luider dan woorden hij zou spreken – als hij niet goed presteren en voortdurend verhogen van de bar of excellence noch zou zijn leiderschap team.

Leiders ontwikkelen hun werknemers

Dit isn &'; t alleen over training handleidingen en nieuwe werknemer welkom sessies. Het gaat over hands-on leiden en uitvoeren door bijvoorbeeld 24/7 of op het werk, spel of thuis. Mensen zijn altijd observeren u. Is uw prestaties tot hun verwachtingen - is het aan uw verwachtingen? Als ze volgen uw voorbeeld zullen hun prestaties te verbeteren of het zal hetzelfde blijven.

Het gaan om elke dag te werken moet worden benaderd net als een entertainer die op Broadway of een dirigent die meer dan een orkest voorzit uitvoert. Elke dag is een nieuwe voorstelling en je moet fysiek, emotioneel en mentaal uw beste te geven, zelfs als onder de stress van een werkplek noodsituatie, een elektronische communicatie ramp of een twijfelachtige economie. U bent de hoofdrolspeelster (of man) en uw steun cast of het team is het kijken naar uw lood. Zij volgt in uw voetstappen, die ofwel zal resulteren in een geweldige prestatie of misschien een die is niet zo goed, afhankelijk van wat ze zien.

Een Training strategie die de verwachtingen

Ten eerste moet leiders beseffen dat de opleiding van hun team, hun ondersteunend personeel en hun managers is niet aan iemand anders. Net als baby niet komen met een eigenaar &'; s handleiding, noch medewerkers. Zij kunnen de fundamentele vaardigheden die nodig zijn om een ​​bepaalde taak te vullen, maar ze meer dan een schriftelijke handleiding over het bedrijf en wat er van hen verwacht nodig. En dat de verantwoordelijkheid berust recht op de schouders van de leider.

TEC
is een strategie die is eenvoudig, gemakkelijk en bijna onfeilbaar, als de juiste stappen worden gevolgd.

Teach
– Leer uw medewerkers over uw bedrijf, uw kernwaarden en wat er van hen verwacht. Dit is waar de meeste bedrijven de grootste kans om werknemers buy-in en betrokkenheid
creëren missen. Bieden hen een hoger gevoel van doel, zoals het uitvoeren van de beste concert ooit zo elk concert deelnemer zal het onthouden voor de rest van hun leven. Uitleggen hoe ze hebben elk een uniek doel. Uitleggen hoe het werk dat zij verrichten past in het algemene beeld. Uitleggen hoe het concert kan mislukken zonder hun beste prestaties. Anders hun werk is gewoon een andere baan en prestaties zullen stagneren op zijn best en ontkoppeld, of zelfs destructief te blijven, in het slechtste geval

Moedig
-. Leiders moeten modelleren excellentie te inspireren, en voortdurend verhoging van de bar van hun uitmuntendheid in de bar van het personeelsbestand de prestaties te verhogen. Bij het opleiden en ontwikkelen van de beroepsbevolking, constructieve feedback is van cruciaal belang voor de verbetering en uw geloofwaardigheid te behouden. Ze moeten weten dat u de zorg – over de kwaliteit van hun werk en over hun behoeften en verwachtingen. Terwijl in hun aanwezigheid, blijf actief gericht op hun gedrag, prestaties en houding. Heb geen kwestie Wees gul met lofbetuigingen en erkenning van voldoening hoe klein. Moedigen en te koesteren goed en het verbeteren van prestaties. Maar don &'; t stoppen. Actief gericht betekent constructieve feedback wanneer gedragingen voorkomen dat behoefte correctie of verandering. Wacht niet tot een functioneringsgesprek of uitgesteld het gesprek pas dagen later. Passiviteit betekent dat je stilzwijgend goedkeuren van het verkeerde gedrag en de werknemer &'; s acties zullen alleen maar erger, niet beter.

Communiceer
– Communiceren consequent, communiceren voortdurend en communiceren circulair. Je kan niet communiceren te vaak noch kan je door te veel voertuigen of locaties te communiceren. Maar is de circulaire communicatie die is vaak de ontbrekende schakel in zoveel organisaties
dat op de rand van excellentie. Circulaire communicatie betekent niet alleen het goede voorbeeld en modelleren excellence, betekent het verkrijgen van een constante feedback van de medewerkers om ervoor te zorgen dat wat u communiceert is wat ze krijgen. Heb ze afspelen om je regelmatig wat zij denken dat u communiceert. Net als een posting op een social media pagina volledig vertekend kan zijn en klinken heel anders tegen de tijd dat opnieuw wordt getweet meerdere malen, kan de interne zakelijke communicatie helemaal verkeerd begrepen of verkeerd begrepen zijn en herhaalde die manier vertienvoudigd. Twee-weg communicatie kan veel mogelijkheden om problemen op te lossen te beantwoorden vragen en inspiratie bieden. Bij het opzetten en goed gebruikt, kan het de meest effectieve instrument in je training strategie.

De TEC strategie werkt alleen als een leider modellen uitstekende gedrag. Het is dan dat bedrijven een meer betrokken en geïnspireerd personeelsbestand dat gretig zal streven naar betere prestaties bij het volgen van een leider die hetzelfde doet kan creëren.

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2013