Omgaan met een Idiot At Work

Omgaan met een Idiot at Work
Ook bekend als ID-10-T
Waarom kan idioten aan het werk rijden uw beste medewerkers? Hoe maak je een persoon te beschrijven met een slechte of negatieve houding? Kun je er iets aan doen? Stop en vraag jezelf deze vragen en hebben ze u en uw werk team beïnvloeden?
Meer dan waarschijnlijk zij aanwezig zijn in uw werkomgeving en of de idioot stoort u of niet, zijn ze waarschijnlijk iemand in het team verstoren zijn. Als u bent de manager en uw natuurlijke stijl wordt niet gehinderd door hen, uw gemeenschappelijke reactie is om gewoon negeren van de situatie, en vertel de anderen om gewoon te negeren en vergeet het. Dit is misschien wel het ergste wat een leider kan doen, maar het gebeurt de hele tijd. Door niets te doen over het u onderschrijven het gedrag (in wezen belonen) en het kwetsen van de betere mensen in het team. Na genoeg van deze, hoe beter mensen gefrustreerd raken en beginnen elders op zoek naar werk. Ja dat de strategie werkt echt
Let &';. S stop en analyseren van negatieve attitudes en negatief gedrag
Voordat u kunt stoppen en analyseren van de negatieve houding of gedrag neem een ​​blanco vel papier, trek een lijn in het midden.. Op de top van de rechterkant, schrijf een rubriek "positieve houding", en op de top van de linkerkolom, schrijf een rubriek "negatieve houding." Te beginnen met de rechterkant, schrijf de kenmerken en gedrag merk je van de mensen die een positieve houding hebben. Dit zou gemakkelijk moeten zijn. Uw lijst zal waarschijnlijk omvatten verhoogde team moreel, hogere productiviteit, minder ziekteverzuim, minder roddels onder vele anderen. Ga je gang en doe dit nu.
Vervolgens u zal hetzelfde doen in de linkerkolom met de negatieve houding. Als je net als de meeste mensen, onder anderen, zal deze kolom onder het tegenovergestelde van wat je hebt aan de rechterkant.
Dit waarschijnlijk niet verrassen je het doet? Het echte geheim is om dit te doen met een groep, en de meest effectieve manier is om de groep te splitsen in de helft. Ze te scheiden in twee verschillende kamers voordat u begint. Ze niet vertellen over de oefening totdat ze in aparte kamers. Heb Geef één groep de positieve en de andere groep de negatieve. Zorg ervoor dat u en niet laten merken dat de andere groep heeft het tegenovergestelde. Dit werkt bijzonder goed als elke groep heeft een grote flip de antwoorden op te schrijven. Toen ze de oefening die niet meer dan 15 minuten moeten duren hebben afgerond, brengen ze samen en hebben een spaak persoon van elke groep af te lezen wat ze heeft opgeschreven. Wat denk je dat er zal gebeuren als ze weer bij elkaar komen?
De ware geheim aan een oefening is de debriefing. Don &'; t scheren over dit deel, en don &'; t zorgen als het duurt zo veel als 30-45 minuten. Om iedereen &'; s ingang over de betekenis van dit ten goede aan de hele team, inclusief degenen die al positief
Indien mogelijk, na de debriefing na zowel de negatieve en positieve reacties op een muur waar iedereen ze kan zien.. De herinnering factor is verbazingwekkend. Ook wees niet bang om het onderwerp terug op regelmatige personeelsvergaderingen te brengen. Hoe meer je te bespreken houdingen en gedragingen hoe effectiever de communicatie tussen het team zal worden. De communicatie verbetert zo heeft de productiviteit en wanneer de productiviteit stijgt zeuren en slechte houding afnemen
Contact Gregg vandaag en zie hoe zijn keynote speeches en breakout trainingen uw bedrijf of organisatie kan helpen
 ..;