Waar moet je beginnen als leider en manager?

Waar moet je beginnen als leider en manager?

Alles in het universum heeft een begin

1. Uw begin was de versmelting van de 23 chromosomen van uw papa met 23 chromosomen van je moeder. En, hey presto je sprong in het leven!

2. De Honda Corporation begon toen Soichiro Honda besloten om een ​​kleine motor hechten aan zijn push fiets.

3. Geometrie begon toen een kerel genaamd Euclid schreef vijf vanzelfsprekend verklaringen dat hij dacht dat het uitgangspunt van de wetenschap van de geometrische wiskunde zijn

Ze werden eenvoudige verklaringen van de waarheid, dat onder meer de volgende:.

• Elke twee punten kunnen worden verbonden door een rechte lijn
• Alle rechte hoeken zijn gelijk aan elkaar

De eenvoudige dingen.
Maar het was slechts het begin ......

Het is slechts een goede zaak dat u bewust van uw vertrekpunt:

Weten uw startpunt bewust, geeft u een stevige basis: een verwijzing:. een intellectuele en emotionele fundament waarop de rest van uw praktijk op te bouwen

Nu hier is het punt van dit artikel:

Wat is uw startpunt voor uw praktijk als leider en manager

Wat zijn uw aangenomen waarheden

Op welke aangenomen waarheden gaat u uw praktijk te bouwen?

Hier is mijn lijst van zeven veronderstelde waarheden (de Axioma's van leiderschap) waarop ik adviseren dat baseer je je beste praktijken als leider manager.

1. Stel doelen
Succes wordt gedefinieerd als "het bereiken van je doelen"
Het bereiken van een niet-bestaand doel is onmogelijk.

Daarom, om succesvol te zijn, moet je doelen

2. Duidelijkheid is een deugd, vaagheid is een ondeugd
U moet nauwkeurig uw doelen te communiceren met anderen.
Communicatie wordt gedefinieerd als "de overdracht van informatie".
Elke fout, vervorming of nalatigheid vormt slechte communicatie .
De informatie moet duidelijk zijn
Daarom communicatie moet duidelijk zijn
Dus:.. Duidelijkheid is een deugd, vaagheid is een ondeugd

3. Succes is alleen voorbehouden aan degenen die moeten intelligent geschreven plannen
succes wordt gedefinieerd als "het bereiken van je doelen".
Uw doelen moeten worden gecompenseerd door gelijkwaardige plannen.
Daarom succes vereist plannen staat het bereiken van de doelen.
dus je moet hebben intelligent geschreven plannen.

4. Leren spreken en schrijven, in feitelijke taal
Uw oordelen moet gebaseerd zijn op feiten, geen meningen.

Er is een verschil tussen een feit en een advies.
Sommige mensen don 't weten dat er een verschil tussen een feit en een advies
Je moet onderscheid maken tussen feiten en meningen, in de taal.

Daarom, je moet leren spreken en schrijven, in feitelijke taal.

5. Controleren wat je jezelf toestaat om na te denken over, en voor hoe lang
Uw emoties (gevoelens) zijn een reactie op de gedachten die je hebt in je geest.
Als je slechte gedachten, je hebt slechte gevoelens.
Als je goede gedachten, je goede gevoelens.
Als u gemengd gedachten, je hebt gemengde gevoelens.
Je voelt wat je denken.

Daarom moet u bepalen wat u laat je na te denken over, en voor hoe lang.

6. Denk na over de emotionele impact voordat je het zegt, of schrijf het
Hun emoties (gevoelens) zijn een reactie op de gedachten die je leiden in hun hoofd door wat je zegt.

Als u triggeren .. goede gedachten, door het gebruik van een taal, zullen ze hebben goede gevoelens
Als je triggeren slechte gedachten, door het gebruik van een taal, zullen ze slechte gevoelens hebben

Daarom: Denk na over de emotionele gevolgen voordat je zeggen, of schrijf het

7. Wonen aan de fysieke gezondheid van jezelf en anderen
In de natuurkunde, energie wordt gedefinieerd als "het vermogen om werk te doen".
Om succesvol je het werk gedaan moet worden!
Daarom je mensen nodig hebt om voldoende energie.

Veel mensen wakker moe!
Ze beginnen de dag op het werk met weinig energie.

Ze kijken niet voor zichzelf goed genoeg om energiek en levendig te voelen.

In plaats daarvan voelen dat ze ziek, of gestrest of moe
Je hebt mensen nodig om voldoende energie te hebben

Daarom:.. U moet deelnemen aan de fysieke gezondheid van jezelf en anderen
.

Samenvatting

Alles moet een begin hebben
Het is slechts een goede zaak dat u zich bewust van uw beginpunt.

Wetende dat het bewust, geeft je een stevige basis: een intellectuele basis waarop de rest van uw praktijk op te bouwen
Hier zijn zeven Axioma leiderschap waarop u met succes baseren uw beste praktijk als leider manager.

1. Stel doelen voor de toekomst. Pagina 2. Duidelijkheid is een deugd, vaagheid is een ondeugd.
3. Succes is alleen voorbehouden aan degenen die intelligent plannen.
4. Leren spreken en schrijven, in feitelijke taal.
5. Controleren wat je jezelf toestaat om na te denken over, en voor hoe lang.
6. Denk na over de emotionele impact voordat je het zegt, of schrijf het.
7. Wonen aan de fysieke gezondheid van jezelf en anderen
.