Het creëren van Executive Presence: Het denken op uw voeten

Of de presentatie van uw budget aan het uitvoerend team of presenteren van informatie in een klaslokaal, luisteraars zijn gaan verwachten tijd voor Q & A. Het is hun kans om u van “ voldoen aan de pers, &"; zo te zeggen — met name over controversiële punten. Maar in aanvulling op anderen &' voldoen; verwachtingen, V & A periodes voordeel dat u, de presentator.

Vragen feedback over hoe uw presentatie werd ontvangen en geven u een kans om het opruimen van misverstanden. Het enige probleem — het houden van op de rails als de dingen naar het zuiden. De volgende tips kunnen u helpen uw evenwicht te houden tijdens een verhitte Q &. Een

kondigen nooit een bepaalde tijd of een bepaald aantal vragen
Om dit te doen grenzen van uw flexibiliteit en creëert gevaren langs de weg. Als u aan te kondigen dat u vragen voor een half uur duurt en je slechts twee vragen te krijgen, het publiek loopt weg met de indruk dat je een teleurstellende presentatie die niet het genereren van de verwachte rente gaf.

Als je zegt dat je zult nog drie vragen te nemen en de derde vraag is een vijandig is, kunt u worden gedwongen om te eindigen op een negatieve opmerking van waaruit het moeilijk te herstellen zijn.

Blijf flexibel simpelweg door het maken van een algemene verklaring dat u zal een paar vragen voordat u wrap up. Dan, als er geen of slechts een paar, je bent veilig om direct in uw voorbereide dicht. En als je een uitdagende vraag krijgt of als een negatief punt oppervlakken, kunt u het gesprek te verlengen totdat u een kans om te overbruggen om een ​​meer positieve afsluiting noot kan vinden.

Reageren op Uw Points versterken

Responses zoals “ I &'; ben blij dat je opgevoed die kwestie, want het geeft me een kans om te werken op. . . , &"; zijn een manier om luisteraars &' af te stemmen; vragen met punten die u echt wilt benadrukken. U kunt ook reageren op een manier die verbreedt of versmalt de strekking van een vraag &'; s focus. “ Het probleem dat de meeste van de regio zal moeten bezighouden met X is; dus laat mij antwoord in deze bredere context &"; Of “ Ja, dat &'; s de big-picture probleem, maar laat me brengen het een beetje dichter bij huis met de meer specifieke kwestie van Y. &"; Dus ga in beide richtingen om uw sleutel leerpunt of uw belangrijkste boodschap in een executive briefing te versterken.

Take Care niet te reageren met meer dan ze willen weten
Misschien belangrijkste van alles: Als u een vraag veld, kort zijn. Als je 10 minuten om de eerste paar vragen te beantwoorden, kunnen sommige deelnemers vrezen tegenwerken minder geïnteresseerd deelnemers door te vragen die uw presentatie zouden kunnen verlengen door nog een half uur.

Make Your Body Language, Voice, en Beweging Ondersteuning Eerder dan Sabotage Uw bericht
Neem de leiding met je houding, lichaamstaal, oogcontact, vocale toon en fris opmerkingen. Wees niet te voortvarend. Projecteren een houding van anticipatie, enthousiasme en vertrouwen. Meedelen aan het publiek dat u bij ons aan waarde &mdash te leveren;. Voordat je ooit je mond open

Practice geschikte technieken voor het reageren met Evenwicht van de tien meest moeilijke vraag Soorten
Om te zeggen u kunt van &'; t voor te bereiden op vragen is een ramp rechter. Hoewel je nooit een off-the-wall vraag van uw EVP over uw huidige learning management systeem kan anticiperen, kunt u voor te bereiden en de praktijk van de technieken om de meest moeilijke soorten vragen goed te behandelen: de hypothetische, de gedwongen twee-optie, de lange- adem, de beperkte belangstelling, de “ stom, &"; de off-the-record, de show-off, de uitdagende /sceptisch, de meervoudige, de vijandige.

identificeren en uitvoeren van deze technieken om de geloofwaardigheid schaal tip in uw voordeel.
.