Vrouwen bij de Water Cooler - Tip # 36 - Heeft u uitvoeren vanaf of naar

Hoeveel angst rijden je acties op het werk? Als u denkt over uw huidige werkdruk en de bijeenkomsten u in de afgelopen maand hebben gehad, hoeveel er op te zetten ter ondersteuning van of inschrijven anderen in een spannende riskant, vooruit denken strategie? Hoeveel zijn ontworpen om je kont te dekken of zorg ervoor dat u don &'; t vertrekken jezelf bloot aan het risico van het niet krijgen toestemming, kopen of gewoon meer mensen aan jouw kant

It &';. Sa waardevolle vraag voor een leider om beschouwen als we vaak aanhangen om onze teams om risico's te nemen; don &';; wij hen &' vertellen niet bang om te falen of stap uit de doos &' ;. Echter, vaak onze cultuur en milieu doesn &';. T echt te ondersteunen die moedige gedrag

Hoe weet je of dat &'; s waar? Beoordelen hoeveel mensen in je team hebben die proactief, risicogerelateerde activiteiten vs. ervoor zorgen dat ze kunnen &'; t de schuld of aren &'; t gezien als degene die het initiatief tot falen geleid

I &';? M zeker niet ondersteunende falende of roekeloos in ons denken of onze bedrijven &'; middelen. In mijn ervaring, de meeste bedrijven dwalen zo ver naar de zijkant van de manier waarop we &' niet uitdagend; ve altijd gedaan dat het groeit harder innovatie echt te creëren. En werknemers groeien verveeld zonder afzetmogelijkheden voor innovatie en creativiteit binnen hun werkomgeving. Heeft u als hun leider manieren om uw team om nieuwe ideeën te verkennen op zoek? Hergroeperen? Adres oude manieren om te begrijpen als een betere, nieuwe bestaan? En heb je als leider model risico's te nemen of zijn goed met het maken van beslissingen die zijn 80% versus 100% ondersteund bewijs? Uw acties rond het nemen van risico-model aan uw organisatie en het team hoeveel ze zouden moeten.

Kijk naar de recente chip innovatie. Niet lag een chip vlak maar omhoog gekanteld in een hoek maakt het mogelijk om zo veel sneller uit te voeren. Hoe lang zijn degenen die hen maakten ze plat? Zijn uw mensen plat of zijn ze aangemoedigd om te bewegen en zoeken naar nieuwe gebieden, zelfs in een stabiele, volwassen processen?

Een belangrijke vraag is hoe je als een leider echt over het nemen van risico en verandering te voelen. Als u &'; re ongemakkelijk mee, anderen weten dat over jou. Het is misschien niet bewust zijn, maar uw gedrag kan berichten sturen.

Als u wilt weten hoe risico omarmen of ongunstige je bent, deze vragen.

* Weet je hoe om creativiteit te voeden binnen uw team of is bang dat of je te intimideren? Dit kan helemaal naar hoe je de groei van uw rapporten ondersteunen druppelen.
* Hebben mensen die werken voor je raad over hun carrière zetten? U kunt dit doen of sluit ze met andere mentoren binnen de organisatie.
* Heeft u hen opgezet met uitdagende, soort groei opdrachten?
* Laat uw collega's weten wie ze zijn? Kweken van de blootstelling van degenen die werken voor u is een belangrijke tip voor het krijgen van hen klaar voor de opvolging
* Hoe vaak zien ze je baas of bazen &'; baas?

Deze kan voelen als riskant wordt verplaatst naar uw stabiele werkomgeving en je bent waarschijnlijk afhankelijk van deze artiesten om de wielen van de bus te houden. Echter, kan uw team snel pick-up op het feit dat hier is waar je wilt dat ze blijven en hier is waar zij &';. Uiteindelijk zult voelen zich gevangen

Houd er rekening mee, mensen kijken je voeten niet je woorden. Je zou kunnen zeggen de juiste dingen om hen aan te moedigen om te riskeren, maar als uw tolerantie doesn &'; t ondersteunen dat, dan anderen weten waar je staat en wat je waarde. I &'; ve had meer dan een manager tegen mij zeggen dat een werknemer is geweldig, fantastisch - het perfecte model voor zijn of haar team en hoe kunnen ze eventueel staan ​​om ze te verliezen? Dat &'; s een grote indicator van wat voor soort ondersteuning van deze manager om hun team &' geven; s ontwikkeling

U &';. Ve kreeg om te willen dat de mensen om u en uw omgeving, dat &' ontgroeien; s hoe je moet waar u zijn. Dat &'; s hoe organisaties gedijen. Je wilt om mensen te stimuleren om te gedijen om je heen. Hoe veel meer voldoening zou kunnen werken dan andere &' getuigen; s groei? .. Wow Restaurant