Leiderschap Pressure Points

Heb je ooit gekregen op het punt van frustratie dat je wilde alleen maar om te ontploffen?

Als u mensen te leiden, dan denk ik dat u waarschijnlijk kunt vertellen. Dit is waar je je in een situatie van montage woede en ergernis dat maakt je gewoon wilt om te gooien handdoek in de ring? Dit is waar je knoppen zijn geduwd en u bent klaar om ofwel barsten of om mee te nemen naar een plaats met rubber zijn walls.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

Painting een Picture

Laat me de scène:

Een paar maanden geleden was ik op de luchthaven, wachtend op een vlucht die was uitgesteld. Als je vaak reist, je al weet hoe het is op een Amerikaanse luchthaven op een zondag bij 4p

Als u don &';. T, is het druk met mensen gaat op vakantie en zakenmensen vliegen in of uit voor de week ahead.flight zou worden uitgesteld. Niet precies wat je wilt horen wanneer u &';. Re vliegen van de ene kust naar de andere, en je hoopt om thuis te komen ergens voor middernacht

Terwijl ik stond te wachten om aan boord, een telefoontje kwam dat ik had te nemen

Als ik klaar met mijn oproep, een ouder echtpaar in hun vroege 60 &';. s namen hun plaats in de rij naast me – de vrouw het beheer te kloppen over mijn laptoptas en een map met papieren die was bovenop het.

De folder was net dan gelegd voor een minuut wanneer de vergeetachtig vrouw klopte het over. Er waren veel visitekaartjes en losse papieren erin, die nu over de vloer waren.

Ik werd overgelaten aan gek klauteren op te halen de items door mij om boord van het vliegtuig op tijd.

Dan is de vrouw, met een sarcastische toon zei tegen haar man, “ Nou neem me niet kwalijk &";!

Ze stoorden &'; t de moeite om zich te verontschuldigen of te erkennen haar fout. Ik was zo boos dat ik zorgde ervoor dat het echtpaar zag mijn ongenoegen – maar hield mijn mond

Terwijl ik rokend op de grofheid van dit alles, merkte ik iets wat ik had aanvankelijk &ndash gemist; de vrouw was in de hand liggende fysieke pijn.

Omdat ik was zo moe na een 3-daagse conferentie, had ik geen geduld op dat punt. Echter, het zien van de vrouw in pijn deed me beseffen dat haar pijn sprak; niet haar stem of vermeende houding. Ik gok, maar ze zou waarschijnlijk anders hebben gehandeld als ze beter voelden. Om eerlijk te zijn, (en dat is moeilijk voor mij om toe te geven,), op dat moment was ik meer bezorgd over mij dan iemand anders om me heen.
Niet één van mijn meest trotse moments…

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

Recalibrating Uw Leiderschap

Het was toen dat ik besefte dat ik slecht onder druk had verricht. Ik blies het omdat ik niet &'; t beheer van het onverwachte ook. Ik toegestaan ​​toenemende druk aan mijn game plan zijspoor en laat omstandigheden controle me eerder dat blijven mijn gedachten, gevoelens, handelingen en gedragingen herijken.

Als het gaat om toonaangevende zichzelf, overhandigen druk kan moeilijk te beheren zijn. Als het gaat om het leiden van anderen, wordt de vergelijking vermenigvuldigd.

Dit betekent dat mensen die anderen leiden nodig om een ​​stevige grip op hoe ze zich behandelen onder een soort omstandigheden te krijgen. Leiders moeten mentaal voor te bereiden op situaties die onvermijdelijk zal ontstaan, met inbegrip van onverwachte situaties luchthaven. Dit zal hen helpen ogen problemen als het afkomstig is van een lid van het team

Als een bewuste zakelijk leider, hoe je je gedraagt ​​onder druk

Een leider &';.? S acties zijn nauw waargenomen, vooral tijdens tijden van stress of een grote verandering.

Goed Gedrag

Emoties hebben de neiging om hoge draaien op organisaties wanneer de druk komt. En als het gaat, je &'; re waarschijnlijk werken hard om het te beheren op een manier die een goed resultaat verzekert

en terwijl je dit doet, alle ogen zijn meestal op u omdat uw team is op zoek naar u voor. een model van acceptabel gedrag

Hoe reageert u heeft een grote invloed op de cultuur in de organisatie en de medewerkers &'; gedrag. Het instellen van de toon.

Werknemers zullen je gedrag te repliceren als een rimpeling in een vijver, na wat je doet, niet wat je zegt. Succesvolle leiders zijn zich bewust van hun stress triggers en bewust hun acties aan te passen om ervoor te zorgen dat ze handelen op een manier die in overeenstemming is met hun geloof en kernwaarden, en de kernwaarden van de organisatie

Er &';. Sa veel veranderingen gaande in de meeste organisaties vandaag. De volgende keer dat u &'; re in een stressvolle situatie te overwegen of het gedrag dat u &'; re modelleren is dat u wilt gerepliceerd door others.

♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦

The Eindigend …

Ironisch genoeg, nadat ik veranderde vliegtuigen op mijn transcontinentale vlucht, mijn nieuwe stoel stuurman gaf me weer een beetje van de houding die ik uitgedeeld aan het paar. Karma, baby.

Dus hoe doe je bij het begrijpen van uw drukpunten? Hoeveel heb je rollenspel in je hoofd verschillende scenario's en leren om de resultaten vooraf te bepalen? Hoe goed ken je &ldquo opgericht; ontlastingsvoorzieningen &"; kleppen, zodat u kunt stoom in plaats van los te blazen uw top uit? Ik zou graag uw verhaal horen Restaurant  !;