Wie is een Project Manager?

Definitie & Takenpakket van een Project Manager

Een project wordt omschreven als,

“ Een tijdelijke inspanning door een organisatie die voor het doel van het tot stand brengen van een verandering of het creëren van een product of dienst van de superieure waarde — het heeft een duidelijk begin en een einde &" ;.

Hoewel het takenpakket van een project manager kan worden gedefinieerd als,

“ Een project manager is een persoon iemand die verantwoordelijk is voor het bereiken van de doelen en doelstellingen van het project door optimaal gebruik van middelen zoals tijd, budget, arbeid enz. &";
Functiebeschrijving voor een Project Manager

De functieomschrijving van een project manager moet in overeenstemming zijn met de eis project moet worden gegeven een zeer zorgvuldige gedachte voor crafting. Dit komt omdat de taak van een projectleider eindigt wanneer het project tot een einde komt.

De taakomschrijving dient als een essentieel onderdeel van de juridische contract en als de taken en verantwoordelijkheden ten onrechte worden genoemd of als de taak is niet volgens de gedocumenteerde inhoud, dan kan worden gebruikt tegen de organisatie.

Formaat van een Project Manager Functiebeschrijving

De indeling voor het schrijven van een taakomschrijving voor het project manager is hetzelfde als voor andere reguliere banen en bestaat uit de volgende structuur en elementen:
1 . Introductie van de Kandidaat:

Inclusief de naam, aanduiding (in dit geval projectleider), datum en handtekening van de toezichthouder verhuur 2, Definitie van de Project Manager.

Hoogtepunten van de belangrijkste werk verantwoordelijkheden. In het derde deel worden genoemd de belangrijkste functies en taken die deel uitmaken van het werk van een projectmanager.
3. Key Rollen en verantwoordelijkheden

Lijst organisatorische verantwoordelijkheden, vaardigheden en kerncompetenties.
4. Professionele en academische kwalificaties:

Eisen ervaring, vaardigheden en attributen van persona van een projectmanager
5.. Fysieke vereisten

Leeftijd, locatie, ervaring en geslacht. Taken en verantwoordelijkheden

Financieel management vaardigheden en ervaring
Goede communicatie (mondeling en schriftelijk), zakelijke documenten en interpersoonlijke vaardigheden
Kan-do houding
Uitstekende business management en ontwikkelingsstoornissen vaardigheden
Leiderschap kwaliteiten en visie
efficiënt team management vaardigheden
Mogelijkheid om conflicterende situaties
Computer, technische kennis en professionele expertise in verwante gebied op te lossen
Effectieve probleemoplossing en conflictoplossing vaardigheden

Business Development

houdt zich aan de missie van de organisatie.
identificeert nieuwe kansen voor ontwikkeling van het bedrijfsleven tijdens het verkennen van mogelijkheden voor de verkoop en marketing zij betrekking hebben op een specifiek project.
Leads voorstel inspanningen en doelen, waaronder de voltooiing van het project scoping en LOE assessments.
effectief brengt de kern van de strategie en de boodschap van het bedrijfsleven in zowel schriftelijk als mondeling business development discussies.

Communicatie & Relationship Management

Maakt team en client vergaderingen effectief.
Houdt regelmatig bijeenkomsten met de status van teamleden en senioren om al in de plaats van de procedurele ontwikkelingen.
Houdt projectteam goed op de hoogte van de veranderingen in de organisatie en algemeen bedrijfsnieuws.
effectief communiceert relevante projectinformatie en updates superieuren.
levert boeiende, informatieve en goed georganiseerde presentaties.
begrijpt de normen van zakelijke communicatie.

Technisch Inzicht & ; Expertise

Beschikt over algemene kennis op het gebied van application programming, database en systeemontwerp.
Begrijpt internet, intranet, extranet en client /server-architecturen.
Beschikt over een grondige kennis van de kern mogelijkheden en eisen van .. de geleverde job
Blijft
  geactualiseerd en erkend met de nieuwe en opkomende technologieën en de mogelijke toepassing op client-opdrachten;