Effectieve zakelijke communicatie - De snelste weg naar Teamwork en productiviteit

Heb je ooit wilde in staat zijn om de mensen te motiveren om je heen? Wat als u kon een meer betekenisvolle bijdrage aan het werk door het inspireren van anderen en het vinden van een manier om de individuele prioriteiten en doelstellingen coördineren met de strategische visie van de organisatie? Doet een van deze intrigerende geluid? Als dat zo is ... je wilt weten over de innovatieve zakelijke communicatie strategie die wordt geopenbaard in dit artikel. Ongeacht het bedrag van de ervaring die je te houden op het gebied van zakelijke of bestuurlijke communicatie, zal dit artikel dienen als een waardevolle toevoeging aan uw bedrijf effectiviteit.

~ Afstemming met anderen = Resultaten ~

Als je net als de meeste mensen, is het waarschijnlijk dat de enige keer dat je na te denken over de aanpassing is wanneer je nodig hebt om uw auto opgevoerd. Hoewel dat is niet het 'alignment' we het hier over hebben, is het werken op hetzelfde principe. Om uw auto te laten functioneren op zijn best, is het belangrijk dat uw banden zijn uitgelijnd - dat ze allemaal bewegen in dezelfde richting. Hetzelfde geldt voor elke zakelijke relatie; ze zullen op hun best als iedereen is uitgelijnd en bewegen in dezelfde richting in de richting van een gewenste uitkomst.

Wat we hier over hebben is niet over het verbeteren van uw communicatieve vaardigheden of gewoon het leren van nieuwe technieken te luisteren. . Effectieve zakelijke communicatie, of een interactie waar mensen samenwerken om een ​​gewenste uitkomst te creëren, best begint met uitlijning

Beschouw dit: in het leven, te beginnen op weg in één richting het creëren van onze eigen weg als we verder gaan, terwijl proberen om onze individuele doelen te bereiken. Al die tijd zijn we elkaar verbonden op vele manieren. Als we werken alleen naar onze gewenste resultaten te bereiken, onze verbindingen met de mensen om ons heen beperkt ons vermogen om te bereiken wat we willen, in de exacte manier waarop we het willen. Als we begrijpen hoe afstemming met anderen te maken - onder iedereen verplaatsen in dezelfde richting, een poging om dezelfde resultaten te bereiken, het hele proces van het bereiken van onze doelstellingen wordt veel vaker gebeuren. Het creëren van afstemming meestal leidt ons naar meer succes en voldoening.

~ Ontwikkelen Intrinsieke Bestel ~

Wees je bewust van het resultaat dat u wilt en je in staat om jezelf af te stemmen zal zijn met anderen. Wanneer u in staat zijn te herkennen en vervolgens te drukken, wat is van het grootste belang voor u - wat u het meest waardeert; u bent slechts dan in staat om de aanpassing te maken met anderen. De eerste stap hiertoe is de onderliggende waarden het resultaat u wenst te identificeren. Als u wilt dat alle office personeel om naar een vergadering 10 minuten te vroeg te krijgen, stoppen en te onderzoeken uw motieven, als je dat doet, zou je merken dat je veel belang hechten aan de effectiviteit of vergoeding. Houd er rekening mee dat er altijd waarden die je een bepaalde uitkomst in de eerste plaats willen en je moet in staat zijn om ze eerst te identificeren om te kunnen om ze te uiten aan anderen.

~ Hoe hebben een Alignment gesprek ~

Nadat u uw eigen kernwaarden hebben vastgesteld, je dan helpen bij het vinden die van belang zijn voor de andere mensen in uw team. Deze analyse begint met de expressie van de waarden hebben als kritisch in op werkomgeving. Je dan afvragen of die elementen zijn betekenisvol voor de andere mensen, en als ze klaar zijn om maatregelen te nemen om dat soort ervaring te creëren. Dit is het mechanisme van coördinerende uw values- opbouwen van een gemeenschappelijke visie. Werken in een meer vreedzame, voldoen aan milieu of de verbetering van de productiviteit en effectiviteit: deze gemeenschappelijke visie zou iets als het volgende geluid. Zodra een gemeenschappelijke visie tot stand is gebracht, is de volgende stap is om het ontwikkelen van beleid om uw gestelde doelen te voldoen

Belangrijke punten voor de uitlijning gesprek:.

Als je begint de uitlijning gesprek, het is belangrijk om te onthouden om het zo-strategie vrij mogelijk te houden. Tijdens deze beginnende fase, raden wij u een overeenkomst met de andere persoon zijn mensen als je werkt met de groep, niet om te proberen erachter te komen hoe de details van wat je wilt. Zodra u op uw gedeelde visie hebben afgesproken, zal er genoeg tijd om verder te gaan op de specifieke kenmerken zijn van hoe u uw doelen te bereiken. Het is ook verstandig als u en de andere persoon, of groep, het erover eens om te voorkomen dat het besteden tijd aan het praten over de fouten van het verleden. (Opvoeding van het verleden kan nuttig zijn, maar alleen als het wordt gedaan om de waarden die mogelijk zijn vermist toen, niet om schuld toe te wijzen of om uw scepticisme rechtvaardigen. Begrijpen)

Enkele andere dingen te omslag in het gesprek zijn:

Om te onderhandelen strategieën die voor beide partijen aanvaardbaar, stellen we voor dat iedereen het erover eens te laten gaan van vonnissen en /of kritiek. Alle winsten zullen worden erkend en geëerd. En al het verleden negatieve ervaringen zal worden achtergelaten in het verleden.

Als iedereen in uw organisatie is het eens over de gewenste uitkomst en deelt een gemeenschappelijk doel vindt u dat iedereen samen zullen werken om de gewenste resultaten te behalen en deze resultaten zal sneller en efficiënter te komen.

Samenwerking en teamwork word veel eenvoudige eenmaal iedereen die betrokken aandelen een visie van het gewenste resultaat en begint dan te werken in de richting van die visie. Dit zal de productiviteit van uw groep nbsp verhogen en positieve resultaten veel meer kans voor iedereen in het team
&.;