U bent van uw bedrijf en uw bedrijf is u - wat betekent dat

U bent van uw bedrijf en uw bedrijf is u. Maar de echte vraag is - Is dat een goede zaak? Vertrouw me; je nodig hebt om het antwoord op deze vraag &ndash weten; nu.

Let &'; s kijken naar een aantal indicatoren die u zullen helpen de vraag te beantwoorden. Ja &"; als je ldquo beantwoorden &; ten minste twee van deze vragen, dan kunt u uw professionele leven (en misschien zelfs uw persoonlijke leven) beschrijven op de volgende manier – “ het slechte nieuws is dat je &'; re verloren, maar het slechter nieuws is dat je &'; re maken geweldige tijd &" ;.

Ok, je kent het wel – hoop &"; antwoord op de vraag op basis van de werkelijkheid, niet wat je zou van “ of het zou kunnen zijn.

• Denk je dat vindt dat gedurende een bepaalde week verspil je tijd en geld en nog steeds missen kansen?

Wat u moet denken - Als je antwoord ja, moet je een visie (3 jaar uit) voor uw bedrijf of carrière. Zonder een specifieke visie, is er geen manier dat je realistische doelen kunt instellen om vooruit te komen. Zonder specifieke doelen, is er geen manier kunt u de voortgang te meten. Tot slot, zonder de dagelijkse planning en na een 90 dagen plan, blijft u tijd en geld te verspillen totdat beide zijn verdwenen

&bull!; Merkt u dat u betrokken bij een eerlijk bedrag van “ brandbestrijding &"; en het verplaatsen van crisis naar crisis

Wat u moet denken -? Hier duidelijkheid van de rollen en verwachtingen is de sleutel als je enige kans van slagen wil. Hebben een dagelijkse plan, waarin staat wat de top 1-3 dingen die je nodig hebt om die dag te verwezenlijken. Bij het ontwikkelen van deze dagelijkse plan, ook proberen om te bepalen wat barrières u misschien stoppen met het uitvoeren van deze kerntaken. Proberen om een ​​rampenplan klaar als je de weg tot stilstand gekomen moet

• Ben je erg druk, die loopt van taak om taak en vergadering te ontmoeten, maar nog steeds geen meetbare vooruitgang wordt geboekt

Wat u moet denken - U &';? Re verhuur van de dag, week of maand controle die je, in tegenstelling om u ten laste nemen. Je kan vinden dat er niets wordt gedaan, tenzij je het doet. Bent u delegeren? Kijk naar de vaardigheden van je team en “ fix &"; waarom anderen can &'; t het werk dat je doet doen. Is het een training nodig? Wat het ook is, repareren. Het zal allemaal de groei in uw bedrijf te smoren. Wilt u weten hoe effectief delegeren? Lees online: “ Lessen in Leiderschap: Do You Delegate (Of, verzamelt u Other People &'; s Problemen)?

• Bent u in meerdere richtingen getrokken op hetzelfde moment met weinig of geen tijd voor u

Wat u moet denken over? - Een van de beste dingen die je voor jezelf kunt doen is om een ​​echte afspraak met jezelf te plannen. Trek je agenda en in uw Outlook – gebruik het als een terugkerend evenement op dezelfde dag op hetzelfde tijdstip, elke week. Je moet vechten voor je tijd als je zou doen voor je leven. It &'; s die belangrijk. Tijdens deze geplande afspraak, werken aan je en vervolgens een aantal strategische kwestie die uw bedrijf of uw carrière zal bewegen een stap dichter bij uw doelen. U kunt meer informatie over hoe dit te doen uit te vinden door het lezen van mijn blog post online “ zet jezelf in Time Out &" ;.

• Doe uw medewerkers nodig constante follow-up; doen wat ze willen, wanneer ze willen, ongeacht wat je ze wilt doen

Wat u moet denken &ndash?; zorg ervoor dat uw team begrijpt hun rol; waarom ze doen wat ze doen en hoe het past in wat de algemene doelstellingen zijn. Dit geldt voor iedereen - van de postkamer tot de board room. Geen uitzonderingen. Zodra ze begrijpen hun rol ervoor te zorgen dat zij droegen bedreven in al hun taken. Met dat achter je, zet de prestaties verwachtingen voor hen en zorg ervoor dat alles te begrijpen wat goede of betere prestaties vormt. Last but not least, houdt iedereen verantwoordelijk om te voldoen aan (of overtreffen) uw vermelde verwachtingen

• Heeft u vandaag nog steeds dezelfde passie over wat je doet als wanneer je voor het eerst begonnen

Wat u moet denken &ndash?; kijken, heb je de weg kwijt. It &'; s niet ongebruikelijk. Je hebt gekregen zo verstrikt in het beheer van de branden en het omgaan met rommel en afleiding dat je niet meer weet waarom je doet wat je doet en waar het allemaal neemt u. It &'; s als het proberen om een ​​brand met vochtig hout branden; Het knippert en dan dooft. Dus, eerst; weg van de dag tot dag; volgende valideren waarom je doet wat je doet – dat wil zeggen uw doelstellingen op lange termijn; nu opnieuw te maken uw visie om zo te bepalen wat u wilt dat uw bedrijf of carrière te kijken als in 3 jaar, en hoe dat zal uw &ldquo te voldoen, waarom &" ;; . vervolgens een aantal doelen voor de komende 12 maanden opgesplitst in stappen van 90 dagen en ten slotte aan de slag

U bent op een kritiek kruispunt en u kunt &'; t staan ​​er te lang proberen om te bepalen welke weg te gaan. De keuzes zijn duidelijk – accepteren van de status quo, krullen in een zelfgenoegzame bal en accepteren het feit dat je voor altijd een slachtoffer van de omstandigheden die u hebt gemaakt zal worden. Dat &'; s rechts, u hebt gemaakt! De andere keuze is te veranderen van de status quo en een “ nieuwe &"; realiteit en begint die weg van steeds een “ meester &"; van de omstandigheden (en kansen) die u maakt. Dat &'; s recht u te maken!

U &'; re de enige die deze beslissing kan maken. Om u te helpen, laat &'; s nog wat briljante advies van de wijste man die ik ken - Yogi Berra. Één van Yogi &'; s bekendste uitspraken is, “ als je bij een splitsing in de weg, neem het &" ;. Here &'; s wat Yogi bedoeld met deze briljante lekkernij advies. Volgens Yogi (uit met dezelfde titel zijn boek) “ mensen zijn altijd bang voor het maken van de verkeerde keuze. Maar wat beslissing die je maakt … niet moeten u van &'; t terug te kijken. Vertrouw op je instincten &" ;. Yogi ging verder met te zeggen: “ Maak een duidelijk besluit. Zorg ervoor dat het goed &hellip voelt, don &'; t tweede denk jezelf. Maar op de grote beslissingen in het leven, krijgen advies als u " ;.

Bottom line can &; de verantwoordelijkheid voor uw bedrijf of carrière (en het leven) te accepteren. Als u don &'; t graag waar u bent, dan is er iets aan te doen, nu. Bepalen waar je wilt zijn; maak uw plannen en maatregelen te nemen en uit te voeren, een stap op een moment
.