Gemeenschappelijke Fouten in Leiderschap en Relaties

Leiderschap vaardigheden en relatie ontwikkeling zijn twee van de grootste thema's die ik in mijn coaching praktijk. Dit artikel gaat over twee van de meest voorkomende fouten (en oplossingen) Ik zie in deze gebieden:

Een veel voorkomende fout die ik zie met nieuwe leiders is dat ze proberen te vaak te springen in een te snel en zonder de oprichting van een solide kader voor wie ze willen zijn als leiders en wat ze willen bereiken (en waarom ze willen om het te bereiken). Te vaak wordt de nieuwe leider zal proberen om zijn of haar gezag te snel te doen gelden; het veranderen van systemen en het delegeren van taken, zonder echt denken dat het door. Dit stelt vaak power-strijd en /of stelt de leider &'; s reputatie op wankele gronden.

In tegendeel, ik &'; ve gemerkt dat uitzonderlijk goede leiders hebben een hoge mate van zelfbewustzijn. Ze de tijd om te observeren &ndash nemen ook; om echt te begrijpen van de vroegere en huidige werking van hun omgeving, en de expliciete en impliciete lijnen van invloed en sub-culturen die zijn geëvolueerd in de tijd te begrijpen.

Dus de eerste stap naar een goede leider is exploratie. Neem de tijd om deel te nemen in een aantal stevige zelfreflectie; en dan vertragen en te observeren – meer vragen te stellen en het geven van minder antwoorden.

Een veel voorkomende fout die ik zie in relaties is wanneer mensen houden al hun hoop op de andere persoon te veranderen. Maar de schuld te geven van de andere persoon (hoe terecht zo), en stak voor hen om te veranderen, maar doesn &'; t hulp.

Dus de belangrijke eerste stap is om echt duidelijk over welke relaties u wilt bouwen of verbeteren, en waarom: dwingende redenen waarom u wilt dit te laten werken &ndash te ontwikkelen; en bewaar deze in het achterhoofd, zodat u kunt volhouden met dingen moeilijk.

De volgende stap is om echt inleven en begrijpen waar de ander vandaan komt. U don &'; t moet eens met hun logica, maar je nodig hebben om hun unieke perspectief te begrijpen als je wilt om verder te gaan met hen. Begrijp niet-judgmentally hoe ze kwamen ze zien de dingen zoals ze doen, en dan kun je samen te werken om te beginnen met het overbruggen van de kloof. (Ook de ontwikkeling van het perspectief bij elkaar, dat mensen zelf zijn niet het probleem: het &'; s de relatie zelf die uw aandacht nodig heeft).

Dus in elk type relatie, als een leider of anderszins, altijd in gedachten houden dat de meest succesvolle mensen zijn degenen die voor het eerst hun eigen zelf-werk te doen. Zij vragen hun eigen motieven, inzichten, vaardigheden en capaciteiten – en ze de tijd nemen om wat is en wat te ontdekken zou kunnen zijn voor het opladen vooruit Restaurant  !;