Is uw Workforce Proactieve of Reactief?

PROACTIVE

Proactieve mensen starten. Ze hebben de neiging op te treden met weinig of geen aandacht; om te springen in situaties zonder na te denken of analyseren. Zij kunnen sommige mensen boos, omdat ze vooruit kunnen bulldozer met wat ze willen doen. Ze zijn goed in te gaan en het krijgen van de klus te klaren. Ze hoeven niet te wachten op anderen om te starten.

REACTIEVE

Reactief mensen te wachten voor anderen te initiëren of totdat de situatie is vlak voordat ze handelen. Zij kunnen overwegen en te analyseren zonder te handelen. Ze willen volledig te begrijpen en de situatie te beoordelen voordat ze handelen. Zij geloven in toeval en geluk. Zij zullen veel tijd besteden wachten. Sommige mensen kunnen boos met hen, omdat ze niet aan de slag. Ze zullen wachten tot anderen te initiëren en vervolgens reageren. In het uiterste, ze werken met extra voorzichtigheid en studie situaties eindeloos. Ze maken goede analisten.

Het inhuren

Proactieve mensen zijn geschikt voor die posities die vereisen het initiatief te nemen, uit te gaan en het krijgen van het gedaan. Ze zou goed werken in de buitendienst, in zelfstandige bedrijven of het soort werk waar het hebben van gotspe is een pluspunt. Als u adverteert voor een zeer proactief persoon, vraag de kandidaten naar de telefoon in plaats van het verzenden in een r é é ;. som (Reactief mensen zullen niet de telefoon.)

Mensen die een reactieve patroon in de werk context zijn goed geschikt voor banen die hen in staat stellen om te reageren op verzoeken. Vertegenwoordigers op klantenservice balies neiging om meer reactief te zijn. Veel onderzoek en analytische banen hebben iemand nodig die veel tijd aan het analyseren van gegevens door te brengen.

De meeste mensen en de meeste functies vereisen een mengsel van de twee patronen. Bij het huren, moet u nagaan welk deel van het werk dat gedaan moet worden bestaat uit Reactief of Proactieve activiteiten om de aard van de balans die u nodig hebt. Het is aangewezen om de anderen op het team profiel om ervoor te zorgen dat u een goede balans.

Er zijn een aantal belangrijke vragen om te vragen met betrekking tot deze categorie bij het profileren van een positie. In welke mate zal deze persoon moeten het initiatief nemen? Hoeveel van het werk bestaat uit het reageren, analyseren of afhankelijk is van de acties die anderen? Wilt u misschien een schatting van het percentage van de totale tijd in proactieve of reactieve activiteiten

De gouden handdrukken

Tijdens de vroege tot medio 1990 ′. S, grote bedrijven en daarna besloten de regeringen die ze nodig hadden om grote schuur aantallen werknemers. Om deze grootschalige ontslagen te bereiken, gebruikt veel organisaties de Gouden Handdruk aanpak, het aanbieden van een aantrekkelijk pakket aan degenen die het geld zou nemen en vertrekken.

Kunt u raden wie het geld nam en sprong schip? Hebt u gemerkt dat deze periode viel ook samen met de grootste ooit te verhogen in bedrijven vanuit huis?

Proactieve mensen springen op de gouden handdruk als een kans om uit te gaan en het opzetten van hun eigen activiteiten. Organisaties verloren veel van hun meest dynamische mensen. Een vriend vertelde me dat haar baas zei: “ Oh, maar we stoorden &'; t wil dat je weggaat &";! Te laat maatje.

Mijn suggestie aan organisaties is om alle noodzakelijke lay offs plannen door eerst te beslissen welke rollen te houden. (Makkelijker gezegd dan gedaan, ik weet het.) De rollen zullen waarschijnlijk vragen om een ​​mengsel van proactieve en reactieve, evenals veel van de andere patronen in dit boek beschreven. Vervolgens heb ik stel voor dat bepaalde mensen worden aangeboden aan de buy-out pakket; degenen die niet de gewenste profielen passen. Ook, ik denk dat het belangrijk is om begeleiding te bieden aan degenen die zal verlaten, om hen te helpen beslissingen te nemen en het opzetten van hun volgende stappen
.