Team Building Opening De communicatielijnen tot iedereen aan boord Get

Het idee achter bedrijf teambuilding evenementen of congressen is om iedereen binnen een bedrijf of afdeling werken samen aan hetzelfde doel te krijgen. Een van de grootste factoren die betrokken zijn in dit communicatie. Of via e-mail, telefoon of van aangezicht tot aangezicht; Er zijn duizenden van de interacties die plaatsvinden elke dag in elk kantoor, winkel of magazijn. Teambuilding proberen om het vitale belang van open communicatielijnen tussen alle leden van een team te leren. Elke onderbreking in de lijnen van communicatie kan leiden tot rampzalige resultaten. Er zijn vele redenen voor een pauze in de communicatie, maar hieronder zijn drie van de meest voorkomende

1. De silo effect

Hoewel het lijkt misschien vanzelfsprekend, dat het achterhouden van informatie kan leiden tot problemen, vervalt in de communicatie niet altijd opzettelijk. Indien een lid van het team voelt zich ongemakkelijk spreken om hun teamgenoten of ze don &'; t voelt hun inbreng is belangrijk genoeg, niet het delen van een stukje informatie kan de rest van het team te houden van zo goed als ze zouden kunnen. Het kan te wijten zijn aan de concurrentie, wordt opgesplitst geografisch of dat verschillende teams gewoon niet willen delen met een andere groep. Ik heb dit uitgespeeld keer op keer in de teambuilding gebeurtenissen die ik faciliteren. Zodra de teams beseffen dat ze moeten gaan dan hun groep om de problemen op te lossen, de “ teambuilding &"; deel is bereikt. Er zijn vele redenen waarom de silo-effect gebeurt, maar het is erg moeilijk voor het bedrijf te zijn bij het runnen van hun optimale efficiëntie en doeltreffendheid, zonder het afbreken van de muren en het delen tussen alle teams.

2. Iedereen telt

Een veel voorkomend probleem dat de communicatie belemmert is een terughoudendheid om openlijk te spreken met leden van het hogere management. Deelnemen aan teambuilding evenementen waar iedereen moet samenwerken om de raadsels op te lossen of vragen helpt laten zien dat iedereen is een belangrijk onderdeel van het team. Ik herinner me een evenement waar de teams en rechters bestaat uit iedereen die betrokken is bij het project. De mensen aan de lopende band op tot de ingenieur en de directie waren in hetzelfde team. Het was zeer eye opening aan de verschillende manieren waarop de verschillende niveaus benaderde oplossing van de problemen zien. . Het kan een groep als ze zien de waarde iedereen individu brengt   binden;. Bij het hoger management erkent dat iedereen nodig van het management naar beneden om hun bedrijf vooruit te rijden, kan de hele moraal van een bedrijf te verschuiven

3. Angst om verkeerde

Sommige werknemers misschien niet willen om hun inbreng te geven, omdat ze het gevoel als het niet wordt uitgevoerd, dat het slecht zal nadenken over hen. Hoewel het waar is dat niet elk idee is een goed idee, kunnen werknemers leren, zelfs als ze niet een direct gevolg van hun inbreng te zien is het verre van onbelangrijk. Het management kan leren wat problemen of obstakels werknemers onder ogen zien en begrijpen waarom deze problemen zich voordoen. Elke ingang helemaal toont een bedrijf wat het &';. S medewerkers denken over en wat zij belangrijk vinden In staat zijn om te horen wat een werknemer wil zeggen zonder te oordelen gaat een lange manier om vertrouwen op te bouwen.

Leren en begrijpen van de problemen worden geconfronteerd en medewerkers zorgen er altijd open communicatielijnen gaat een lange weg naar het krijgen van iedereen gefocust op het gemeenschappelijke doel van het team of bedrijf. Communicatie alleen kan niet zorgen voor een succesvol bedrijf, maar niet hebben van het drastisch verhoogt de kans op mislukking. Teambuilding zijn een geweldige manier om het team op dezelfde pagina te krijgen en een verschuiving van de huidige context
.