Demoraliseren je team niet werkt

Alle bedrijven gaan door periodes van meer succes en uitdagende tijden. Het is een onderdeel van de natuurlijke eb en vloed van de economische realiteit. En in moeilijke tijden, moeten bedrijfsleiders naar manieren om hun team te motiveren om de malaise verslaan -. Niet winnen ze
Wanneer de tijden zijn taai en het bedrijfsleven is een beetje langzamer dan normaal, medewerkers beginnen te maken over werkzekerheid. Dit is het moment voor een leider om de strategische over hoe ze communiceren met het team. Werknemers kunnen beginnen rond op zoek naar andere mogelijkheden als ze zin dat het bedrijf is in de problemen. Geslagen op hen en waardoor ze het gevoel alsof ze niet het maken van een zinvolle bijdrage aan het bedrijf is een zekere manier om ze te zien vertrekken. Dit niet helpt uw ​​bedrijf sneller herstellen. Het vertraagt ​​het proces door het creëren van een behoefte om te investeren in de opleiding van nieuwe mensen.
Probeer in plaats daarvan het nemen van een evenwichtige benadering. Hier zijn drie dingen die je kunt doen om uw medewerkers te inspireren om harder te werken voor u, terwijl nog steeds het communiceren van de urgentie van de situatie.
1. Staking van de juiste toon. Een bijeenkomst waar je een getrouw beeld van de uitdagingen voor het bedrijf te schilderen. Met alle uitdagingen komen mogelijkheden - zeker op wijzen deze als goed. Staking een kalm, praktisch en zelfverzekerde toon. Uw team zal uw eerlijkheid waarderen, terwijl nog steeds begrijpen de noodzaak voor iedereen om meer te geven dan ze zijn te geven. Pagina 2. Waardeert iedereen gelijk. Zorg ervoor dat het goede werk dat elke afdeling heeft gedaan, plaatsen gelijke nadruk op de waarde van iedereen om het succes van het bedrijf tot nu toe te markeren. Als je de mensen beginnen te voelen alsof je niet hun bijdragen te waarderen, of dat ze zijn gemakkelijk te vervangen, zullen ze gedemotiveerd en gedemoraliseerd te worden. U hoeft niet aan een verkeerd beeld van rosiness schilderen; gewoon zeker om ervoor te zorgen dat elk lid van je team begrijpt hun waarde voor het aanhoudende succes van de onderneming.
3. Bouwen in Verantwoording. Maak specifieke, gedetailleerde benchmarks, doelen en doelstellingen voor elke afdeling en /of lid van het team. Zorg ervoor dat u samen te werken met elke afdeling en /of lid van het team om te zorgen voor de doelen haalbaar zijn, en dat er een buy-in en eigendom van de kant van uw medewerkers. Als onderdeel van het stellen van doelen proces, het bouwen van data en tijdstippen waarop wordt verwacht dat het teamlid of afdeling te leveren op hen evenals rapport over de voortgang van de groter team. Dit zal duidelijke verwachtingen te creëren en laat teamleden om een ​​stappenplan voor hun eigen succes Heb Vergeet niet, als bedrijfsleiders creëren een klimaat van angst en schaarste, zullen werknemers beginnen om op te treden op die angst -. Angst hun baan te verliezen, de angst werk opdrogen, enz. Omgekeerd, wanneer bedrijfsleiders creëren een klimaat van hoop, ingekaderd binnen duidelijke verwachtingen van hard werken, werknemers zullen ook handelen.
Alle bedrijven ervaring verschuivende economische realiteit. En leiders hebben een keuze - zal je angst te scheppen en te demoraliseren je team? Of wil je hen te leiden terug naar beneden een pad van hernieuwde succes
 ?;