Free Your Business Strategy en Mobiliseer People Power

Als een leider in een organisatie, bent u waarschijnlijk worden gezien als degene met de antwoorden. U kunt verwachten teamleden te kijken naar u voor richting en klanten om te kijken naar u voor verantwoording. Zeker, er zijn situaties en organisaties die een autocratische stijl van leidinggeven op de korte termijn nodig heeft, maar het zelden produceert de aard van de groei, efficiency en reputatie van het merk, dat nodig is voor de duurzaamheid op lange termijn. Je grootste bron voor duurzaamheid op lange termijn is de mensen die je interactie met op een dagelijkse basis-medewerkers en klanten; hun kennis, hun inzet en hun perspectief zijn uw reservoirs van het groeipotentieel.

Hoe maak je optimaal gebruik maken van die oneindige pool van menselijk potentieel te nemen? Hoe ga je krijgen werknemers buy-in en de democratisering van de bedrijfsstrategie? Hier zijn 4 eenvoudige stappen om in gedachten te houden om een ​​optimale systematische groei, efficiency en reputatie van het merk te waarborgen.

1. Activeer de Vision

Het delen van de visie van wie je bent en waar je naartoe is van cruciaal belang voor succes, dus elke werknemer moet het weten en geloven. Te vaak organisaties ambachtelijke een visie en het woont, levenloos, op een muur plaque of gang banner. Activeer uw organisatie &'; s visie zodat het resoneert met elke medewerker en dient als een noord ster voor uw strategie, plannen en tactieken. Alles wat je doet moet uiteindelijk aansluiten bij de visie

Een visie geeft wat je wilt worden. - Het is ambitieus in de natuur. Bijvoorbeeld, een bedrijf &'; s visie luidt: “ Om de voorkeur en meest betrouwbare bron voor huishoudelijke apparaten in de VS &" zijn; Deze visie communiceert duidelijk hun niche in de markt, de geografische reikwijdte en hun verlangen om # 1. Strategieën worden ontwikkeld en nieuwe lijnen van het bedrijfsleven worden beschouwd, deze visie dient om het team op koers te houden. Als ze don &'; t lijn met de visie, zij won &'; t worden gedaan

Om de visie te activeren, moet duidelijk worden gecommuniceerd, consequent en meeslepend, zinvolle manieren door alle teamleden op alle niveaus.. De visie moet worden gepositioneerd top of mind. Dat kan worden bereikt door met hem in alle communicatie, verwijzen tijdens de strategische planning en het stellen van doelen sessies. Voor een visie om een ​​integraal onderdeel in het leven van een organisatie te zijn, moet het beroep worden gedaan.

2. Schakel de Team

Teamleden die de relevantie van de visie om hun dagelijkse werk weten zijn klaar om te worden betrokken teamleden. Engagement in wezen beschrijft een personeelsbestand dat is gepleegd, enthousiast en emotioneel geïnvesteerd in de organisatie &'; s succes. Als werknemers positief praten over de organisatie voor anderen, als ze blijven binnen de organisatie en actief bij te dragen aan het bedrijf helpen haar doelen te bereiken, je &'; ve kreeg betrokkenheid

Hoe doe je dat bereiken? Wanneer u democratiseren van de business strategie, krijg je het team betrokken bij het gesprek. Als teamleden weten dat ze een stem hebben, dat hun mening telt, en dat hun ideeën worden beschouwd, zullen worden betrokken. Dit wil niet zeggen dat je omdraaien van de ontwikkeling van de bedrijfsstrategie aan het team, maar u kunt robuuste mogelijkheden om het te delen met hen te creëren. Verzamelen van feedback, fine-tuning, of schoppen-off team actie planning zijn drie klaar voorbeelden van hoe om je team te gaan. Uiteindelijk wil je elk teamlid een directe line-of-sight tussen wat ze doen en de realisatie van de business strategie te hebben.

3. Vorm de Cultuur

Het is de leider &'; s taak om de cultuur van een organisatie vorm te geven op een manier die de bedrijfsstrategie ondersteunt, en een tastbare en consistente cultuur geeft uw zakelijke integriteit. Maar cultuur is niet een abstract idee, het is de cumulatieve werkgewoonten en de houding van iedereen in de organisatie. Dus als een leider, moet je bewust cultiveren het teamlid gedrag waardeert. Als voorbeeld, als het bedrijf strategie is onderscheiden door een bijzondere klantervaring, de cultuur moet een die is gewijd aan de klant - intern als extern. De levering van een uitzonderlijke service door teamleden wordt erkend en beloond door die leider wordt van de culturele norm. Als de business strategie is om door middel van differentiëren proces - het leveren van kwaliteit aan de klant op de meest doelmatige en efficiënte manier - de cultuur nodig om kampioen innovatie die ideeën benadrukt om processen te verbeteren. Teamleden zien de erkenning van collega's die succesvol zijn in deze, en ook zij zullen ernaar streven om te innoveren en verfijnen van processen.

4. Luister naar de klant

De klant moet zich in het gesprek. Te vaak, bedrijven ontwikkelen strategie in de afwezigheid van de klant &'; s stem. Wanneer producten, diensten, systemen en dergelijke worden gemaakt zonder de input van de klant, is er vaak verrassing toen de strategie past niet de klant &'; s behoeften en verwachtingen. De integratie van de stem van de klant kan worden gefaciliteerd in een aantal verschillende manieren: