The Challenge of Leadership

U &'; ve bevorderd, en nu heb je een groep mensen   leiden; ! Wow Gefeliciteerd Zoals je koesteren in uw nieuwe gevonden carrière glorie, misschien moet je jezelf een paar vragen:

1. Wat betekent het om anderen te leiden
2. Als een leider, die uw mentoren verhuur 3?. Wanneer het moeilijk wordt, waar moet slaat u

Wat betekent het leiden van anderen betekenen  ?; De meeste mensen die worden leiders doen zo plotseling. President Barack Obama waarschijnlijk nagedacht over de vraag, hoe heb ik mezelf in deze  ?; De voorbereiding voor leiderschap komt tot ons subtiel. Niemand zegt: “ I &'; ga je voor te bereiden om een ​​leider vandaag &" zijn;. In plaats daarvan, u   selecteren ze, aan een commissie een vergadering uit te voeren of voor te zitten of te lopen als president van de klas. Misschien heb je altijd “ Het &"; in het eerste leerjaar. Becoming “ Het &"; betekent dat anderen je zien als een leider. Wat betekent dat

Het betekent dat anderen hun toekomst   toevertrouwen in u?; Zij geloven dat je zal ze waar ze willen gaan. Ze geloven dat je hun beste belangen in het achterhoofd. Vaak zijn mensen verplaatst in posities van leiderschap omdat ze in het bedrijf een lange tijd zijn geweest of gewoon omdat “ Het en' s tijd &";. Deze mensen hebben geen idee over de last van het leiderschap. Ze begrijpen niet dat de leiders niet kunnen handelen uit eigenbelang, maar uit van gemeenschappelijk belang en het algemeen welzijn. Dergelijk leiderschap neemt een speciale persoon die verzorging en voorbereiding heeft gehad. De beste leiders dringen zelfvertrouwen. De beste leiders toegeven fouten. De beste leiders bouwen hun volgelingen.

Wie zijn ? Uw mentoren Hoe hoger je op de leiding ladder, hoe minder mensen die je hebt om mee te praten. Wie zijn uw mentoren ? Nationale leiders bestuderen hun helden en heldinnen uit de geschiedenis. Ze aandacht besteden aan wat anderen hebben gedaan voor hen. Ook u kunt leren van het kijken naar anderen. Ervaring is de beste leermeester, maar de ervaring is de bereidheid om te wankelen zonder storingen. Mislukking gebeurt alleen als we niet leren van onze fouten of wanneer we anderen de schuld voor onze tekortkomingen. Veel van today &'; s leiders zich tot executive coaches voor mentoren. Ze draaien ideeën van hun coaches om een ​​ander gezichtspunt   krijgen; Dit standpunt is veilig, vertrouwelijk en eerlijk. Coaches gewillig leiders vertellen wat ze denken. Ze vertellen ze de waarheid. Hoe hoger je gaat, hoe minder mensen je &'; ll vinden die bereid zijn om u de waarheid te vertellen

Als het moeilijk wordt, waar moet je draaien  .?; Als leider moet je aan het roer blijven, zelfs in slechte tijden. Vandaag, als we geconfronteerd met economische ontberingen, wenden we ons tot onze leiders om ons te helpen te begrijpen wat ze moeten doen. Federal Express onlangs de salarissen van het topmanagement verminderd. Andere bedrijven volgen die leiden. ? Het punt Als de leiders zijn bereid om offers te brengen, waarom zou iemand anders ? Leiders die leiders zullen we volgen   neemt u de eerste stap zijn; Wie zijn wij om te volgen als onze leiders niet handelen

Leiderschap is eenzaam  ?; Wie de hoogste trede heeft meegemaakt weet dat dit feit. Effectieve leiders ons leiden door het tonen van hun menselijkheid. Ze offeren bij ons; verheugen zij zich bij ons. Uiteindelijk geven we ze de meest gekoesterde geschenk van allemaal, onze bereidheid om hen te volgen

De beste leider is de nederige leider –. De leider bereid zijn om fouten toe te geven, vragen om richting, en luister naar anderen. Als je bang om je kwetsbaarheid of   zien zijn, als je bang niet te weten alle antwoorden, zal je niet als een leider. Jim Collins in zijn bestseller boek, Good to Great, bestempeld als de ideale leider als een Level 5 leider. Niemand bereikt Level 5 zonder tussenkomst van niveaus 1 tot en met 4. Degenen die gezicht ; vragen nbsp stellen, en het onbekende rust, risico's te nemen, en voortdurend zoeken naar manieren om omarmen de uitdaging van de leiderschap bereik Level 5.

In werkelijkheid is de uitdaging van leiderschap betekent constant leren . Binnen het domein van dat leren komt de bereidheid om te luisteren, te ontdekken, te creëren en te veranderen
.