HOE VERTROUWEN IN aannamebeleid EFFECTEN EARLY OMZET

Hoe VERTROUWEN IN aannamebeleid EFFECTEN EARLY OMZET
William E. Miller

Verhuren en ontwikkelen van nieuwe mensen zijn de eerste stappen in het opbouwen van een winnende organisatie en het vermijden van dure personeelsverloop. Om nieuwe mensen te ontwikkelen, met name tijdens hun initiële opleiding, moeten managers het volste vertrouwen in hun gezelschap &' hebben; s huren systeem. Zonder vertrouwen in de kwaliteit van nieuwe medewerkers, managers verliezen hun inzet om hen te helpen wanneer zij struikelen, haperen en gezicht ontmoediging. I &'; ve vroege werk ontmoediging vaker gezien dan ik me kan herinneren. Het gebeurt meestal als volgt …
Tijdens de sollicitatieprocedure, de kandidaten willen u te overtuigen dat zij en' re gekwalificeerd voor de baan, en u wilt dat uw bedrijf om te kijken aantrekkelijk genoeg om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken. It &'; s een perfecte omgeving voor het maken van het inhuren van fouten. Het interviewen omgeving creëert vaak onrealistische percepties van de baan. Omdat de kandidaat gekwalificeerd is en ziet eruit als een goede pasvorm, de interviewer is waarschijnlijk van “ verkopen &"; de positie om hem. Dit resulteert in de kandidaat met uitzicht op de negatieve aspecten van het werk, die een ernstig probleem zou kunnen worden als de kandidaat wordt ingehuurd.

Om deze reden, wanneer ik interviews, heb ik geprobeerd om het werk zo realistisch mogelijk te schilderen. Ik maakte een punt om duidelijk te beschrijven de positieve en de negatieve aspecten van de positie. Ik deed mijn best om de kandidaten precies wat ze aan begonnen te tonen. Maar maakt niet uit hoe hard ik ook probeerde, ik kon niet voorkomen dat kandidaten uit ontwikkelingslanden valse illusies over de positie. Ze de neiging om te kijken naar het werk door een roze gekleurde bril, ziet alleen maar de positieve en het negeren van het negatieve. Nieuwe medewerkers zijn van mening dat de taak is veel gemakkelijker dan het in werkelijkheid is. Wanneer ze aankomen voor het werk op de eerste dag, ze &'; re enthousiast, enthousiast, omhoog in brand gestoken en klaar om te gaan!

Dan beginnen ze hun opleiding …

Het isn &'; t lang voordat de rekruut maakt sommige ontmoedigend ontdekkingen. De lenzen op die-roze gekleurde bril opruimen. De baan is moeilijker dan hij dacht dat het zou zijn, en er kan zelfs sommige delen van de baan die hij can &'; t staan. The Recruit is gemakkelijk ontmoedigd, en zijn enthousiasme en de motivatie dalen. Uiteindelijk, motivatie daalt tot een punt waar het interfereert met het leren, en het werven &'; s voortgang vertraagt ​​of stopt allemaal samen. De nieuwe huren is op een hellend vlak van motivatie en prestatie daling. Er moet het management ingrijpen om de situatie om te draaien, of je het risico van dure personeelsverloop draaien.

Dit zijn geen geïsoleerde incidenten. Job ontmoediging komt voor in alle nieuwe medewerkers. De enige variabelen zijn wanneer het zich voordoet en hoe ernstig de ontmoediging. Als uw bedrijf heeft een omzet van overmatige werknemer, zult u waarschijnlijk merken dat de meeste van deze is die tijdens de eerste of tweede jaar van het dienstverband. Slechte verhuren gewoonlijk de hoofdoorzaak van het probleem. Maar job ontmoediging kan een belangrijke bijdrage als goed, vooral als de omzet ergens optreedt in de initiële opleiding en de ontwikkelingsfase van de werkgelegenheid.

Op de helling van de motivatie /prestatie daling, moet er interventie. Zonder de juiste interventie van u - hun leider - nieuwe personeelsverloop is zeer waarschijnlijk. Verkeerd ontmoediging vrijwel garant voor het verliezen van een potentieel hoge performer.

Een goede interventie begint met de manager &'; s het bewustzijn van de vroege werk ontmoediging fenomeen. U moet worden verwacht en op zoek naar tekenen dat het probleem zich ontwikkelt. Wanneer u vroeg ontmoediging detecteren, moet u de motivatie /prestatie achteruitgang te stoppen. U moet eerste hulp te verlenen en stoppen van de bloedingen. De eerste noodhulp nodig is aanmoediging, en je moet veel geven. Bespreek het probleem openlijk met het werven. Inleven in de nieuwe huren. Immers, we hebben allemaal werk ontmoediging ervaren op een bepaald moment in onze carrière. Verzeker het werven dat hij deze malaise kan overwinnen. Laat hem weten dat je het volste vertrouwen in zijn vermogen om te slagen en dat je zal er zijn om ervoor te zorgen dat

Na het stimuleren van de werven, it &';. Belangrijk om een ​​duidelijk actieplan te ontwikkelen ter verbetering. Don &'; t deze stap overslaan. Als je dat doet, zul je het probleem nog veel erger. Uw aanmoediging zal gewoon goedkope praatjes en loze beloften zijn. Je hebt misschien opgetild de werven op het moment, maar het effect is van korte duur. Hij &'; ll terug te keren naar het werk geconfronteerd met dezelfde problemen en leerproblemen. U &'; ve verzegeld zijn lot voor een vroege vertrek, tenzij je de training plan om zijn behoeften te voldoen te wijzigen.

Stel de nieuwe huur, “ Welke gebieden van de training denk zijn het moeilijkst? Welke gebieden van de baan geven u problemen &"?; Wanneer u &'; ve die de probleemgebieden, verander je training plan en zich richten op hen.

Wanneer u &'; re beheren baan ontmoediging, volgt u deze drie stappen om het probleem op te lossen.

• Begrijp het fenomeen van de vroege werk ontmoediging en op zoek naar tekenen dat het &';. S ontwikkelen
• Stop de bloeding met veel steun en aanmoediging
• Heroriënteren de training plan om de werven &' voldoen; s behoeften.

Met deze aanpak tot begin ontmoediging lossen vereist volledige vertrouwen in uw verhuren systeem. Trainen van een enthousiaste nieuwe huren is een geweldige management ervaring. Het was iets dat ik genoten van mijn carrière. Maar als ontmoediging in, zoals het altijd gedaan, dingen veranderd. Ik wist &'; t zie de blij gezicht, de glimlach, of de positieve houding van de werven. Werken met hem was moeilijk, en ik niet &'; t kijk uit naar mijn dag.

Het isn &'; t gemakkelijk om een ​​ontmoedigde nieuwe huren trainen. Het duurt echte inspanning, en je moet aan werken. Ontmoedigd rekruten zijn niet leuk om rond te zijn. De menselijke natuur ons druk om deze mensen te voorkomen. It &'; s moeilijk voor ons om te geloven dat deze negatieve, klagen, enthousiast nieuwe huren is nog steeds goed erts en een potentiële performer. Het neemt het geloof in de werven en het vertrouwen in het verhuren systeem te houden van de inspanning. Maar dat geloof en vertrouwen kan worden geschud met een reeks van voor de hand liggende slechte aanwervingen en buitenbeentjes. Zonder het volste vertrouwen in de verhuur-systeem en het geloof in het werven &'; s potentieel, it &'; s gemakkelijk om te veronderstellen dat je &'; ve maakte een slechte huren en het werven zal de leiding die hij nodig heeft niet ontvangen. Managers hen daadwerkelijk te ontmoedigen en in feite, jagen ze weg. Het allemaal eindigt met overmatige omzet, hoge exploitatiekosten en een verhoogd risico van juridische gedoe.

William E. Miller
optreden Leadership, LLC
www.performanceleadershipllc.com
[email protected]
.