Katabole vs. Anabole Leiderschap

"Organisatie niet echt iets bereiken. Plannen niet iets bereiken, hetzij. Theorieën van het management niet veel uit. Endeavors slagen of mislukken als gevolg van de betrokken personen. Alleen door het aantrekken van de beste mensen zullen je veel bereiken daden. "
Colin Powell

De discussie over de kenmerken van anabole en katabole leiders richt zich op hoe (en of) de leiders beoordelen zelf, en onderzoeken hoe hun acties en houdingen invloed hebben op hun resultaten, en de gevolgen de mensen om hen heen.

Ik geloof dat ieder mens draagt ​​het zaad van succes. De mogelijkheid om een ​​ander &' vinden; s zaad van succes neemt inzet, toewijding en een oprechte wens om zich te concentreren op anderen.

Katabool leiders opereren in hun eigen kleine werelden. Ze doen wat ze doen, en ze zelden of nooit stoppen om na te denken over de gevolgen van wat ze doen (en hoe ze het doen). Als katabole leiders te beoordelen, zij zelf beoordelen – dat wil zeggen dat ze don &'; t vragen om input van de mensen om hen heen, omdat ze bang zijn dat doet, kan ze zwak lijken. Daarnaast katabole leiders weten dat ze gelijk hebben, en anderen zijn verkeerd (of incompetent, of lui) – dus waarom zouden ze vragen voor anderen &'; feedback

Anabole leiders aan de andere kant, zijn altijd aan het werk “?. op zichzelf &"; Niet alleen zijn ze bereid om hard te nemen kijkt naar zichzelf, maar ook werven en te overwegen, feedback van anderen, omdat ze weten dat deze informatie is cruciaal als ze om te blijven groeien en te ontwikkelen

Let &';. S overwegen katabole Curt en Anabole Amy, twee leiders in hetzelfde bedrijf. Beide beheren verschillende teamleden, en beiden recent te maken gehad met klachten van klanten dat ze &'; D ontvangen. Curt was, goed, heel kortaf toen hij vertelde zijn team precies wat te doen om het probleem te verhelpen, en later, toen zijn voorgestelde oplossing stoorden &'; t werk, zijn teamleden beschuldigde hij niet op de juiste uitvoering van het plan Amy, niet verrassend, met de situatie anders. Zij en haar team gebrainstormd een oplossing voor de klant &'; s klacht, en samen besloten welke cursus te nemen. Toen hun gekozen formule stoorden &'; t uit te werken, in plaats van de schuld te geven haar team, Amy ging met hen opnieuw om een ​​andere oplossing te bedenken. Een van de vragen die ze haar team was hoe ze kon behandeld hebben de situatie beter, of steunde hen meer. Amy leerde enkele waardevolle informatie uit hun reacties en bewerkt haar gedrag dienovereenkomstig. Niet alleen heeft Amy aantonen dat ze bereid was om te leren en te groeien, maar ze laat ook haar team weet dat het veilig was om eerlijk gezegd geef haar feedback en vertrouw haar.

Anabole leiders, door het vragen om feedback en het verlaten van hun ego “ aan de deur, &"; groeien, en door bijvoorbeeld toestaan ​​dat hun collega's en bedrijven om te groeien en bloeien ook. Het verhogen van mensen naar een hoger niveau en hen te helpen succesvol te zijn is meer dan alleen het geven hen informatie en vaardigheden

Anabole leiders begrijpen aantal basisbegrippen over mensen om anderen te ontwikkelen.

1-Iedereen wil de moeite waard voelen verhuur 2-Iedereen moet en reageert op aanmoediging verhuur 3-mensen van nature gemotiveerd verhuur 4-Mensen kopen in de persoon voor te kopen in hun leiderschap
.