Psychologie en Leiderschap: Flow en Doelen

In eerdere artikelen over de perceptuele Styles Theorie en leiderschap, onderzochten we de vijf kwaliteiten van effectieve leiders, ongeacht perceptuele Style. Nu, wij &'; ll kijken naar de unieke leidinggevende kwaliteiten van elke specifieke perceptuele stijl, samen met een aantal echte wereld voorbeelden van elk *

De Flow Style Leadership
Leiders met de Stroom perceptuele stijl tegen de algemeen aanvaarde. betekenis van het woord &';. leiderschap &'; Zij stellen, stimuleren en ondersteunen van specifieke acties; met een woord hier en een opmerking daar, ze zacht duwtje richting van de gebeurtenissen. Mensen met de Flow-stijl hebben de neiging om de inbreng van alle betrokkenen te zoeken, consensus op te bouwen, en zet de buy-in voor het nemen van maatregelen. Ze waarderen de gemeenschap en maak het rond hen.

Omdat die met de Stroom stijl lood zo subtiel en onopvallend, anderen zijn zich vaak niet bewust dat ze hebben geleid. Flow leiders trekken volgelingen door te luisteren en adviseren; mensen volgen hen, omdat het goed voelt om dat te doen

Flow leiders vaak aangetrokken tot ldquo van &;. achter de schermen &"; rollen en schijnen de schijnwerper op hun volgelingen plaats. Bijgevolg &'; s moeilijk om de echte wereld voorbeelden die goed bekend zijn, maar sommige die te binnen schieten zijn de politieke leiders Jimmy Carter en Mary Parker Follett, psycholoog Carl Rogers, en religieuze leiders Moeder Teresa en de Dalai Lama.

De Doelen Leadership Style
Degenen met de Doelen perceptuele Style bestaan ​​aan de andere kant van het spectrum. Ze belichamen de traditionele noties van leiderschap, dapper en moedig instellen zinnen op nieuwe richtingen, waarbij beslissende actie en het sturen van een zelfverzekerde pad naar de toekomst.

Personen met deze stijl hebben de neiging om vooruit te laden met elke poging, rally mensen om hen heen met aansporingen tot heroïsche actie en zelfopoffering. Ze maken snelle beslissingen en bewegen in actie assertief en vol vertrouwen, gebruik te maken van de mogelijkheden als ze zich aandienen.

Leiders van de Doelen stijl aarzel dan niet om anderen te vertellen direct wat er moet worden gedaan en wat ze willen elke persoon te doen. Om deze reden, kunnen ze wrok uitlokken wanneer er geen crisis bij de hand — maar wanneer chaos en verwarring ontstaan, deze stijl heeft de neiging om te worden gerespecteerd en verwelkomd.

De Doelen persoon &'; s duidelijke richting en zelfbewuste houding zorgt voor een centraal punt waar omheen anderen verzamelen. Ze trekken volgelingen omdat hun dominante stijl biedt praktische richting en actie wanneer de antwoorden kan niet anders duidelijk zijn.

Voorbeelden van Goals leiderschap zijn er in overvloed, als die met deze stijl worden aangetrokken door de kijker. Doelen leiderschap is geïllustreerd in actoren zoals Clint Eastwood en Katherine Hepburn, militaire leiders zoals George S. Patton, en politieke leiders, zoals Winston Churchill en Dick Cheney.

* Het is onmogelijk om een ​​ander &' bepalen; s perceptuele stijl (PS) alleen door observatie. Dit geldt vooral voor publieke figuren. De voorbeelden &'; verschijnt &' ;, basis van hun publieke gedrag als de PS waarvoor ze worden gebruikt als voorbeelden. Echter, zonder een volledig perceptuele Style Assessment, hun specifieke PS is gewoon een educated guess
.