Moet Do Better - How To Business Performance verbeteren

&'; MOET BETER DOEN &';!

Hoe al kunnen we beter doen en verbeteren van onze business performance

Voor de Nationale Curriculum Ik ben ervan overtuigd dat veel mensen kunnen betrekking hebben op de standaard? commentaar op hun schoolrapport, &';! Moet beter &' te doen; of &';! Kan beter &' te doen; Vandaag we voortdurend zien in de media krantenkoppen over de politiek, het bedrijfsleven en de sport de nadruk op de noodzaak om beter te doen, zoals:

“ Must do better: Ed Bal &'; s verslag van het einde van de termijn &";
&ldquo ; Schotland enterprise organisaties moeten beter &" doen;
“ Nieuw Tesco baas zegt moet het beter doen in moeilijke Britse markt &";

Op het werk bazen voortdurend herinneren aan hun werknemers dat zij &';! betere &' moet doen; Maar wat doet &'; &' moeten beter doen; betekenen en hoeveel mensen eigenlijk weten hoe het beter te doen? Natuurlijk, sommige mensen kunnen varen, zijn zich bewust van wat ze moeten doen en zo kan een schok nodig. Toch zijn er veel mensen die gewoon don &';. T weten hoe ze hun bedrijfsprestaties te verbeteren

Voor deze mensen, als ze niet weten hoe het beter te doen zouden ze dan kiezen om strategieën te gebruiken om een ​​betere prestatie te bereiken. Er heeft de neiging om de natuurlijke veronderstelling dat mensen van nature hebben zullen ingebouwd in hun persoonlijkheid alle ingrediënten die nodig zijn om hun bedrijfsprestaties te verbeteren. Helaas en maar al te vaak veel mensen houden een deksel op het bereiken van hun potentieel en dus is deze aanname wordt dan kortzichtig.

Een andere standaard antwoord is op een dure opleiding te maken aan vaardigheden aan te scherpen. Vaardigheden zijn belangrijk, maar als we denken over onze eigen trainingen hoeveel er werkelijk geïmplementeerd uit de training kamer? We moeten ook nadenken over de houding van de afgevaardigde … .. zijn ze daar, omdat ze willen zijn of omdat ze te horen kregen dat ze moesten worden? Dit kan een verschil van hoeveel wordt geabsorbeerd te maken.

Er zijn talloze artikelen, white papers en boeken over het verbeteren van de prestaties en zeker Steve Covey &'; s &'; Zeven Gewoonten van zeer effectieve mensen, &'; of Brian Mayne &'; s boeken over &'; Goal Mapping &'; interessant leest. Toch lijkt het mij dat de echte gloeilamp momenten – die vonken van inzicht, wijsheid, creativiteit en inzicht die echt een verschil maken prestaties maken komt van coaching.

Het is door de prestaties coaching die actieplannen en strategieën kunnen worden gebouwd en de manieren van het overwinnen van blokken om de prestaties kunnen worden beslist. Coaches kunnen krijgen tot de kern van de zaak met een performance coaching aanpak. Mijlpalen kunnen worden gemaakt die helpen versterken het vertrouwen en de maatregelen voor de zakelijke prestaties kan worden vastgesteld.

Mensen willen ook eenvoudige en praktische tips die onmiddellijk kunnen worden gebruikt. Met behulp van een NLP strategie van het bouwen op wat werkt en dus het gebruik van een aantal van de ideeën van de meesters die al zijn genoemd, heb ik samen vijf tips te maken aan het verbeteren van de bedrijfsprestaties.

1.Improving bewustzijn van zichzelf en anderen

Het verbeteren van de prestaties is een gevolg van het hebben van een hoger zelfbewustzijn. Door te weten van jou en je collega &'; s sympathieën /antipathieën, leerstijlen, waarden, denkstijlen en hoe je invloed op elkaar een verschil maakt voor de individuele en teamprestaties. Onderzoek toont door inzicht in de factoren die een individu &' te maken; s &'; winnende rand &'; en dan zich te concentreren op het verbeteren van deze factoren kan een enorm verschil maken. Alleen wanneer iemand een duidelijk inzicht in hun potentieel heeft kunnen ze bereiken

2. Mogelijkheid bewustzijn

We filteren informatie volgens onze overtuigingen en waarden. Dit betekent dat we vervormde informatie over onszelf en anderen die kunnen leiden tot vervormde meningen, houdingen, acties en resultaten kan houden. Het is belangrijk te fine-tunen overtuigingen door voortdurend te testen wat we denken dat onze werkelijkheid. Wij doen dit door op zoek naar bewijs en met een open geest. Gewoon omdat er iets hasn &'; t werkte nog niet betekent dat het can &'; t in de toekomst.

3. Omdat op Doel

Niet iedereen is gemotiveerd door de zelfde dingen; it &'; SA mythe te denken dat als je gooit meer geld naar iemand zullen ze beter presteren. Het ontdekken van onze eigen motivatie strategieën maakt iemand om de prestaties te maximaliseren door het vermogen om enthousiasme te genereren. Er zijn een aantal psychometrische assessments die kunnen helpen met dit

4. Handhaven van een positieve Focus

De mogelijkheid om zich te concentreren op een zakelijke activiteit is duidelijk van fundamenteel belang. We kunnen gemakkelijk afleiden wat ons beweegt weg van onze prioriteiten en zet ons natuurlijk. Door te focussen op &'; waarom we iets kunnen bereiken &'; in tegenstelling tot waarom wij can &'; t laat ons toe om oplossingen te ontwikkelen, zelfs in tegenspoed. Het stelt een individu om zelf meesterschap van de geest te bereiken en emoties

5. Betrek om
evolueren

Te vaak vertrouwen we op onze eigen beproefde methoden en denk niet aan ons denken te veranderen. Soms moeten we meer innerlijk denken met een grotere intensiteit. Wanneer we advies in te winnen heeft het de neiging te zijn van meer ervaren collega's en we zijn niet van mening te raadplegen junior leden. Er is een schat aan informatie om ons heen die ons kunnen helpen onze bedrijfsprestaties te verbeteren; it &'; s bewust en open dat is vaak het probleem. Feedback van verschillende situaties
.