7 stappen naar Leiderschap Simple maken

In de loop van mijn carrière in het bedrijfsleven, evenals mijn carrière als leiderschap keynote spreker, heb ik de kans om te observeren, werk en leren van een aantal grote zakelijke leiders hadden
Vanuit mijn ervaringen met de “ beste leiders &"; Ik heb gekend, ik heb samengesteld wat ik geloof is een lijst van enkele van de belangrijkste leiders eigenschappen die zorgen voor een effectieve leider.

1. Leiders weten dat ze beoordeeld worden niet door wat ze zeggen, maar door wat ze doen – eenvoudig gezegd, leiders waarderen acties meer dan woorden. Ze weten dat ze moeten het goede voorbeeld geven. Ze weten (ik hoop dat ze doen) dat mensen – hun team, collega's, bazen en zelfs concurrenten en tegenstanders zijn ze altijd kijken. Pagina 2. Leiders definiëren realiteit en verantwoordelijkheden – men kan niet verhuizen naar een betere plek, totdat zij weten of bepalen de plaats waar ze zijn – in de meest specifieke manier. Waarom? Omdat belangrijke beslissingen die nodig zijn om vooruit te komen zal worden gebaseerd op de huidige realiteit.
3. Leiders stellen prestaties verwachtingen en houden mensen verantwoordelijk om de klus te klaren – Leiders weten dat hun belangrijkste taak is om dingen te laten gebeuren. De meest fundamentele verantwoordelijkheid van elke leider is om de verwachtingen in te stellen. Verwachtingen, als daaraan wordt voldaan, dingen te laten gebeuren! Toch, velen niet ten volle gebruik van deze zeer waardevol instrument te maken.
4. Leiders manieren vinden om hun team uit te dagen om hen te helpen groeien en “ rekken &"; hun mogelijkheden – een leider weet dat als hij beter wordt, zal zijn organisatie automatisch volgen en beter. Hij of zij weet ook dat als een individueel lid van het team beter wordt, zal het hele team ten goede komen ..
5. Leiders belonen de juiste acties – de juiste acties zijn die welke de organisatie dichter bij de visie dat de leider gecreëerd bewegen. Sommigen zullen significant, maar de meeste van deze acties zullen dagelijks worden uitgevoerd als onderdeel van de gebruikelijke routine
6.. Leiders accepteren nooit “ onder het gemiddelde &"; en snel handelen bij slechte prestaties is geïdentificeerd – Ongeacht hoe goed een leider is of hoe goed bedoeld ze zijn, de beslissing om hem te volgen en te voldoen aan de verwachtingen die hij heeft ingesteld is een persoonlijke die door elke werknemer. Echter, net als is het gemakkelijk om de juiste acties te vinden en te belonen, een slecht presterende werknemer pijnlijk duidelijk zijn.
7. Leiders weten hoe belangrijk het is om wat hun teamleden te zeggen &ndash te luisteren; effectieve leiders weten dat een van de beste manieren om hun teamleden bezig is om hen &ndash te luisteren; over hun werk betreft; uitdagingen baan en hun suggesties over hoe het beter kan.

Dus, wat moet je nu doen? Simple … gedrag je eigen zelfonderzoek om te evalueren hoe goed u leiden je team. Vergeet niet wat ik eerder, toen de leider wordt beter, zo heeft het team en uiteindelijk het bedrijfsleven volgt gezegd.

Het uitvoeren van dit soort zaken zelf-analyse kan een uitdaging zijn. Soms &'; s moeilijk om objectief te zijn wanneer u op zoek bent naar jezelf en je prestaties op het werk. Niet zeker waar te beginnen? Bel me. Laat me u helpen het plan dat u krijgt de beste resultaten in de meest redelijke termijn te creëren. Zoals ik al eerder zei, “ leiders weten dat hun belangrijkste taak is om dingen gedaan te krijgen &"; – te beginnen met zichzelf Restaurant  !;