Vraagt ​​u zich af over een M & A Deal? Wees voorzichtig!

De kwaliteit en kwantiteit van M & A transacties per jaar varieert. Toch vindt u een groot aantal activiteiten zien. Is heel duidelijk dat de hoeveelheid M & A transacties gaat onverminderd door, ongeacht de conjunctuur. Over het algemeen, zijn er concurrerende elementen aan het werk die de neiging hebben om zowel fusies en overnames stuwen.

Waarom in de wereld zijn er zoveel?

Net, het is een zeer eenvoudig antwoord. Er is een groot deel van de buit op het spel. Nauw verwante het geld is de noodzaak om voortdurend groeien bedrijven. De meeste voelen verhoging van de inkomsten en winstgevendheid is een belangrijke zakelijke doelstelling.

Ten eerste, de persoon die zijn organisatie aan de overname bedrijf verkoopt staat te worden betaald veel geld.

En 2, de belegger denkt dat de gecombineerde activiteiten zullen een beter resultaat te produceren. bedienen van de bedrijven] moet veel dalen als gevolg van de efficiëntie. Al deze dynamiek samen betekenen de nieuwe gecombineerde entiteit moet de moeite waard veel meer dan elke entiteit door zelf zijn probleem met al deze wiskundige logica is deze informatie zijn.

Terwijl de meeste deals plaatsvinden als gevolg van deze economische aantrekkelijkheid zijn er andere overwegingen. Onjuiste uitlijning kan een rol spelen in verpest de deal. Zelfs onder omstandigheden waarin de bedrijven zijn vrijwel identiek, met uitzondering van de inkomsten, ze waarschijnlijk verschillen op vele gebieden.

Kernwaarden.

Business filosofieën.

Missie en visie statements.

Systemen en procedures.

Basic fundamentals.

Systemen van de schadevergoeding.

De eigenaren Vision.

Doelen en tactieken.

Sweetheart afspraken met belanghebbenden.

En op en op en op.

Deze items kan heel verschillend zijn. De meer verschillende ze hoe moeilijker de concentratie in het einde. U kunt een succesvol resultaat niet verwacht, tenzij de aanpassing wordt verkregen wanneer deze items niet worden verzoend en uitgelijnd fusies mislukken.

Men kan drie dingen om succes te kans te verhogen doen.

In eerste instantie is om de verschillen te begrijpen voorafgaand aan het aangaan van een overname-overeenkomst. Ten tweede, is de specifieke maatregelen nodig zijn om een ​​goede uitlijning te bepalen. Ten slotte moet de strategische en tactische planning retraites worden gehouden gezamenlijk voorafgaand aan de feitelijke datum van afsluiting.

Natuurlijk zijn alle gevoelige informatie wordt geriskeerd. Dus een aanzienlijke zorg en voorzichtigheid moet worden in plaats voorafgaand aan een van de drie oplossingen worden geïmplementeerd. Toch een M & A transactie is geen goede strategie. Echter, er zeker van de verschillende overwegingen wegen voorafgaand aan het starten
.