Leiders Coaches in Today's Business Cultuur

Bij ALCN wij vaak gevraagd om te gaan in organisaties en helpen management en leiderschap teams omarmen het belang van coaching in hun rol als een top-level executive. Als we de tijd binnen deze organisaties hebben doorgebracht, zijn we beginnen te opkomende trends met betrekking tot de rol van coaching binnen vandaag &' zien;. Top organisaties

Hoewel veel mensen in de C-level leidinggevende functies geloven in de kracht van coaching, ze zijn slecht uitgerust om daadwerkelijk te nemen over de rol van de coach in een effectieve manier. Ze zullen naar verwachting evenals coachen beheren van hun teamleden, vaak met zeer weinig formele coach training of ondersteuning. Dit kan hen opgezet voor frustratie op zijn minst en in het ergste geval volledige leiderschap mislukking.

Om met succes uitvoeren van een coaching cultuur als leider, is het cruciaal om de juiste tools te gebruiken en de juiste begrip van de rol van de coach binnen de organisatie. Coach training gemengd met coaching evaluaties kan een manier om het vertrouwen tussen de teamleden te bouwen bieden. Coaching bouwt ook vertrouwen tussen teamleden. Een succesvolle coach-leider moedigt individuen om hun unieke talenten en visie met het team te delen. Dit is een uitstekende manier om werknemers te helpen voelen hun zorgen en input worden gehoord en dat ze een gerespecteerd en gewaardeerd lid van het team

Het ontwikkelen van een coaching cultuur als een leider kan een uitdaging zijn, vooral als het nodig “ het veranderen van de manier waarop dingen zijn hier gedaan, &"; om een ​​volledig nieuwe en unieke stijl van leidinggeven te omarmen. Hier zijn een aantal dingen coach-leiders moeten overwegen bij het gebruik van coaching als onderdeel van hun rol.

• Coaching vereist de leider aan te nemen van een “ vragen &"; in plaats van “ vertellen &"; houding. Coach-leiders don &'; t instrueren werknemers over wat ze moeten doen, maar suggestieve vragen die helpen het individu te creëren de juiste oplossing in plaats daarvan vragen ze. Niet alleen is dit hen aanmoedigen om lid van het team om te komen met hun eigen ideeën, maar ook de neiging om een ​​meer succes gedreven oplossing zijn, want het was de werknemer &'; s idee
• Een coaching leider besteedt aandacht aan de mensen, niet de baan. Het doel van coaching is de ontwikkeling van medewerkers. Wanneer teamleden mogen hun volledige potentieel te bereiken, de workflow van nature vordert
• Een leider die de waarde van coach begrijpt niet proberen om mensen op te lossen. Nogmaals de kracht van coaching is dat de werknemer komt met de oplossingen. Het gaat over hen te begeleiden als zij bepalen wat de beste weg voor de meest gunstige uitkomst
• Coaches houden teamleden verantwoordelijk voor hun vooraf bepaalde resultaten. Het bedenken van een doel is zinloos als er geen volgen door te verzekeren dat de doelstelling wordt gehaald. Een leider die het omarmen van de kracht van een coaching cultuur zorgt ervoor dat ze zijn ontmoeting met teamleden op een regelmatige basis om de voortgang te bepalen
• Coaching gaat niet alleen over pre-geplande vergaderingen. Een leider die een coaching filosofie heeft aangenomen zoekt coachable momenten. Vaak zijn de beste manier om te leren om te voorkomen en te helpen versterken eerdere doelen discussies
• Een leider begrijpt dat soms hun teamleden zijn niet op zoek naar coaching, ze zijn op zoek naar directe feedback of mentoring en zijn in staat om gemakkelijk en moeiteloos rollen van het ene van de coach om mentor of manager als dat nodig is.

Het helpen Teamleden zoeken hun passie
Het is ook belangrijk om dat vandaag de dag &' herinneren; s C-level executives zijn geroepen om te leiden in een breed scala van leeftijden en culturen. Van hen wordt verwacht om de nuances in verband met de coaching duizendjarige generatie evenals de culturele verschillen van zaken wereldwijd doen begrijpen.

Een instrument dat kan worden gebruikt om te helpen in deze inspanning wordt de Passion Piramide ontworpen door Keith Ayers van de Integro Institute. Het laat zien wat medewerkers moeten zich gewaardeerd voelen en het leiderschap vaardigheden die nodig zijn om hen te helpen hun volledige potentieel met betrekking tot de passie te bereiken. Op het basisniveau, moet iedere werknemer gerespecteerd voelen. Dit vereist een leider om hun vertrouwen te winnen. Zodra dat vertrouwen is ontwikkeld, kan zowel leider en medewerker naar de volgende stap in de piramide die te leren en te groeien. Het is belangrijk te beseffen dat coaching kan niet beginnen op doeltreffende wijze, totdat de teamleden zich gerespecteerd.

Een ander zeer belangrijk ding om in gedachten te houden is dat elke stap in het proces bouwt voort op de volgende. Als een deel van de piramide begint te eroderen, zal de rest van de piramide op zijn minst zijn instabiel, maar kon uiteindelijk afbrokkelen en moeten herbouwen. Daarom is aan de gang coaching is van cruciaal belang om niet alleen het creëren van passie werknemer, maar ook het onderhoud ervan.

Dus hoe kan een manager zich meer als een coach
1.Ask effectieve vragen &ndash?; Een belangrijk onderdeel van het verkrijgen van het vertrouwen en respect van de teamleden is te laten zien dat je oprechte interesse in hen. Stel vragen die gunstig dialoog te creëren, niet alleen in een zakelijke zin, maar ook als een manier om perspectief te krijgen over wie de werknemer als persoon

2.Don &';. T ga je gang van de werknemer – Het is belangrijk om te onthouden dat niet elk teamlid zal op dezelfde plaats. Het is cruciaal om hun huidige positie te beoordelen en vervolgens een passend plan om hen naar het volgende niveau te gaan.

3.Guide het gesprek – Als coach-leider, het is uw taak om te vragen dat het gesprek naar voren zal bewegen vragen. Dit betekent niet dat als de leider vertellen u de werknemer wat te doen en hoe dat te doen, tenzij specifiek gevraagd, maar creëren ze een dialoog die zal helpen bij het bepalen van de logische volgende stappen om de juiste resultaat te bereiken.

4.Discuss en afspreken feedback – Kritiek is alleen effectief als het wordt gehoord, begrepen en overeengekomen. Stel verduidelijking vragen die ervoor zal zorgen dat het teamlid heeft gekocht in de discussie.

5.Do je deel aan de werknemer &ndash te ondersteunen; Als coach-leider is het belangrijk om ervoor te zorgen teamleden worden versterkt in tijden van strijd. Echter, het is ook belangrijk om te onthouden dat deze tijden van strijd ook kan zijn krachtige leermiddelen om hen te helpen ontwikkelen en bereiken het volgende niveau. Wees erbij en bieden aanmoediging als ze werken door moeilijke tijden.

Coaching voor Coach-leiders
goede coach-leiders voortdurend op zoek naar maken de mensen om hen succesvol. Ze zijn gepassioneerd en betrokken, authentiek, moedig, eerlijk en betrouwbaar. Maar in de huidige hoge druk zakelijke omgeving, leiders moeten een vertrouweling, een mentor of iemand die ze kunnen vertrouwen om de waarheid over hun gedrag vertellen. Ze krijgen zelden dat van werknemers of andere teamleden.

Hoewel het belangrijk is voor de ontwikkeling en bevordering van de interne talent als coaches, is het ook nuttig om te kijken buiten de organisatie voor de executive coaching competenties te helpen de C-level executive zoals hij of zij fungeert als coach en mentor voor de andere teamleden. Bovendien, de platte organisatiestructuur van vandaag &'; s kunnen bedrijfscultuur betekent dat leiderschap rollen worden opgedrongen individuen die niet bereid zijn voor de eisen van de baan. Een externe executive coach helpt vullen de ontwikkeling kloof.

Coaches helpen de executive-niveau leider te begrijpen wat er nodig is succesvol organisatorisch te zijn, het ontwikkelen van hun eigen leiders template en maak een doelgerichte ontwikkelingsplan dat de kans toeneemt dat zij de organisatie naar het volgende level. In wezen, een leider die coaches moet ook een coachable leider. Het herkennen van deze behoefte zal niet alleen helpen de leider groeien, maar zal ook dienen als een voorbeeld voor de andere teamleden. In essentie, de coaching cultuur begint met uitvoerende niveau leider die in het belang van coaching geloof, niet alleen voor de junior teamleden, maar wat nog belangrijker is voor zichzelf.

Voor meer informatie over hoe u een leiderschap coaching cultuur te ontwikkelen binnen uw organisatie, neem dan gerust contact op met het team van Academie voor Leiderschap Coaching & NLP
.