Top 10 tips voor effectieve Coaching

1. Zorg ervoor dat u volledig te begrijpen wat coaching is.

Veel managers maken onjuiste aannames over coaching. Het is belangrijk dat een manager maakt gebruik van een duidelijke en consistente coaching model, en begrijpt het "waarom" - aan het personeel betrokkenheid en prestaties te verbeteren - evenals het "hoe" - met een gezamenlijke dialoog model van betrokkenheid. De manager moet in staat zijn om onderscheid te maken tussen 'opdruk', coaching, counseling, training en therapie.

2. Controleer uw perspectief op mensen.

Een manager die het potentieel van mensen ziet, is veel beter in het coachen van hen naar toe. Een manager die mensen op basis van het verleden en de huidige prestaties beoordeelt, of gelooft dat mensen van nature beperkt zijn, zal een sterke inspanning om personeel te gaan voor optimale prestaties niet te maken. Een betrokken, goed gecoacht medewerker uit-voeren degene die wordt slecht beheerd door een zwakke baas.

3. Leren en de praktijk een effectieve Coaching Model.

Het is cruciaal dat je begint met een coaching model, dat gebaseerd is op onderzoek en bewezen. Dat gezegd zijnde, er is een verschil tussen het nemen van een tweedaags seminar over coaching, en eigenlijk het ontwikkelen van coachingsvaardigheden. De cursus is een evenement, maar de andere is een proces. Net zoals het krijgen in (en een verblijf in) vorm vereist regelmatige training in plaats van slechts één bezoek aan het "fitness bootcamp" klasse, steeds een geweldige coach is geen quick fix. Na het verwerven van de coaching van kennis, is het belangrijk om deel te nemen in de voortdurende toepassing. Partner met een organisatie die voortdurende follow-up mogelijkheden biedt. *

4. Betrek uw baas.

Soms kan een gebrek aan betrokkenheid en steun van het senior management kan een echte coaching wegversperring zijn. Presenteer een zaak voor de economische voordelen van coaching, en zorg ervoor dat ze de ROI betrokken kunnen zien. Met betrokkenheid op alle niveaus van de organisatie, zal investeren in een coaching cultuur meer tractie en superieure resultaten te bereiken.

5. Begrijpen en waarde persoonlijkheid verschillen.

Bij het coachen van medewerkers, zich ervan bewust dat elke persoon heeft verschillende drijfveren en communicatie stijlen. Leer de stijlen van uw team om uw communicatie aanpassen aan de luisteraar voor een grotere impact. Als iemand is langzamer te spreken en te reageren, bijvoorbeeld, hen in staat stellen de tijd om na te denken en te verwerken in plaats van te onderbreken met een 'nuttig' suggesties. Effectieve coaching zich aanpast aan de unieke stijl en de behoeften van de persoon die wordt gecoacht.

6. Prioriteren van uw tijd - Blijf geconcentreerd

Coaching kan gebeuren op verschillende manieren met verschillende behoeften en omstandigheden.. Op sommige momenten, zal er "mini" coaching kansen die niet gemist mag worden. Bij andere gelegenheden, langer of meer intensieve begeleiding sessies worden opgeroepen. Plan uw coaching tijden en weet wanneer het genoeg is geweest. Houd de sessie gericht op het bereiken van een oplossing binnen het tijdsbestek toegestaan ​​- te voorkomen eindeloze verbalisatie over het probleem, en coach op een resolutie

7.. Stoppen met het blussen van branden.

Een manager die regelmatig stappen in de problemen personeel op te lossen is ze niet (of zichzelf) doen geen gunsten. Hij is alleen maar trainen ze hem de problemen te brengen, in plaats van ze op te lossen. Coach uw medewerkers om hun vertrouwen en probleemoplossend vermogen te ontwikkelen. Dit alleen al zal de organisatorische efficiëntie te verhogen. Soms is de simpele vraag: "Wat kan je eraan doen?" zal helpen om een ​​oplossing te ontdekken.

8. Trachten op regelmatige feedback.

Om de verdere groei te ondersteunen, zorg ervoor dat u regelmatig feedback. Bewustwording van waar en hoe je slagen (en niet) zal u helpen bij het maken van de wijzigingen die u nodig hebt voor duurzame verbetering. Dit is een gebied waar 360 Feedback is vaak nuttig.

9. Luister, luister, luister.

Een van de belangrijkste vaardigheden van een coach /manager moet oefenen is actief luisteren. Volledig implementeren luistervaardigheid met een open geest om meer effectieve vragen van de coachee te vragen en te krijgen tot de kern van een probleem om hen te helpen bij het vinden van een oplossing.

10. Blijven groeien en ontwikkelen.

De snelheid van verandering in de wereld van vandaag betekent dat elk jaar meer en meer van wat we eerder hebben geleerd overbodig. Keep up-to-date met de nieuwste onderzoek en ontwikkeling op het gebied. Wonen coaching conferenties, kijken webcasts, abonneren op literatuur en webfeeds. De GrowingCoaches Blog is een optie beschikbaar is om te blijven coachen van top-of-mind

* Zie RealTime Coaching ™ voor meer informatie over een bewezen, op onderzoek gebaseerde model voor de coaching. Bezoek http://www.growingcoaches.com/coach
.