Laat je Decision Making 'Muscles' Get Weak!

We maken allemaal beslissingen elke dag, maar helaas vanaf zeer jonge leeftijd hebben we ingeprent in ons dat we de beslissingen van de 'juiste' moeten maken in ons leven of het gezicht van de gevolgen. Deze strategieën meestal beginnen met het ontwikkelen van de leeftijd van 5 jaar verder, meestal onbewust overgenomen van onze ouders of verzorgers voordat ze versterkt in de onderwijsinstellingen van de wereld.

Het probleem met deze manier van denken is dat het kan leiden tot 'analyse verlamming', waarbij je uit het nemen van belangrijke beslissingen tot je genoeg informatie om de gevolgen te beoordelen. En naarmate de tijd vordert, het niveau van de informatie die u te bepalen 'genoeg' kan groeien en groeien te zijn -. Houdt je terug uit vordert in je zakelijke of persoonlijke leven

Dit wil niet zeggen dat je moet gewoon beslissingen nemen op een willekeurige manier zonder afweging van de voor- en nadelen. Ook mag u niet om te overleggen met de andere moet je niet voldoende kennis of expertise. De waarheid is echter dat de meeste van ons, ongeacht onze niveaus van kennis of eerdere ervaringen hebben een 'buikgevoel' meestal binnen enkele seconden over welke beslissing zouden we te maken.

De meeste succesvolle ondernemers in staat zijn om in de buurt van direct manifesteren beslissingen instinctief weten hoe te reageren op een bepaalde situatie. Maar hoe ze dit doen. Wel beschouwen deze filosofie en hoe, als je was aan te nemen, het kan de manier waarop je je gedraagt ​​of versnellen je vooruitgang te wijzigen:

1. Goede beslissingen worden gebouwd op een fundament van leren.

2. Goed leren komt van het maken van fouten.

3. Fouten worden geboren uit het maken van slechte beslissingen.

Als u kopen in het bovenstaande opdrachtgevers is het duidelijk te zien dat je daarom niet 'niet' een effectieve beslissing zoals u zal ofwel slagen in het bereiken van een resultaat of slagen in het leren dus het verbeteren van de doeltreffendheid van toekomstige beslissingen.

Waarom niet dit model te nemen en toe te passen het nu over iets wat je misschien wilde een beslissing over te maken. Beslissingen zijn net als spieren, om hen een goede, effectieve, krachtige en nuttig om je nodig hebt om ze uit te oefenen, zodat de uitoefening van uw besluitvorming spieren vandaag
.