Vier Uw mensheid op het werk

Zonder werk al het leven gaat rotten- maar wanneer het werk is zielloos, het leven verstikt en sterft. ─ Albert Camus

Voor bedrijven, leiders en CEO's overal praten over de zoektocht naar de mens op de werkplek. . Deze wereldleiders onderzoeken de rol van de ware betekenis en het doel, zowel op organisatorisch en individueel niveau
Steven Covey zegt dat er een “. Spirituele renaissance plaats in de zakelijke wereld van vandaag &";

terwijl de leiders uit het bedrijfsleven zijn op zoek naar manieren inzet en prestaties ontbranden, voor de meeste mensen betekent dit dat het vinden van ware betekenis in wat ze doen. De snel veranderende werkomgeving zorgt ervoor dat we op vragen als, &ldquo vraagt; Hoe werkt mijn menselijkheid of betekenis “ opdagen &"; ? op de werkplek &";

Hier zijn vier persoonlijke vragen moeite waard te vragen:

1. Hoe werkt mijn bedoeling gedijen hier? Pagina 2. Hoe kan ik zorgen voor meer betekenis aan mijn werk?
3. Dit is het werk dat ik ben echt bedoeld om te doen?
4. Is er een plaats voor mij en mijn ware waarden
dragen in deze werkplek?

De meeste mensen zijn op zoek naar meer van het werk dan alleen geld. Uit onderzoek van de Gallup Organization blijkt dat minder dan een derde van de Amerikaanse beroepsbevolking echt voelen zich betrokken bij hun werk. De overige tweederde zijn ofwel gewoon opdagen, of actief ontkoppeld. Zo wordt carrière betekenis (zijnde de beste van de wereld) steeds belangrijker voor zowel mannen als vrouwen. Wanneer een persoon wordt overweldigd door werkstress, de uitdaging van de inzet op het werk is zeer persoonlijk; roept in twijfel één &'; s innerlijk gevoel van de mensheid die het werk de moeite waard maakt. Wanneer een werknemer “ voelt &"; onbelangrijk (niet “ feel &"; aangesloten of bewust zijn van hoe hun talenten te dragen aan het werk doelen te verkrijgen), zijn of haar werk wordt routine, saai, vermoeiend, en zonder energie. Voor sommigen leidt dit tot prikkelbaarheid en moeilijke intermenselijke relaties. Voor anderen, het leidt tot burn-out en depressie. Voor weinig mensen, is er mogelijk geweld, verstoring van het werk en /of sabotage zijn.

Er is een niveau van sociale en emotionele verbinding die in de plaats moet zijn voor elke relatie om zichzelf in stand te houden en te bloeien, zoals de relatie met mensen op het werk en de organisatie. Dit niveau omvat wederzijds respect, eigen verantwoordelijkheid, gedeelde waarden en een klimaat van respect engagement.

Profound communicatie ontstaat vanzelf wanneer deze diepere veranderingen zijn in de plaats. Leiderschap training en teamontwikkeling programma's zijn handige tools. Echter, het vinden van ware betekenis en betrokkenheid op het werk over te gaan dieper werk leven opnieuw te configureren op een manier die kan brengen het diepste menselijke potentieel

essentiële menselijke behoeften.

De mens moet een gevoel gevoel van verbondenheid in de wereld, van het hebben van een rol te vervullen, en het maken van een bijdrage. Voor veel mensen is deze behoeften te komen door het werk. Voor de meeste mensen werk is zo veel over de geest of de ziel (mens) als het gaat over het salaris. Zelfs wanneer het salaris wordt gezien als de grootste wortel, is het vaak omdat het geld gaat naar een hoger doel, zoals het verhogen van een gezin of het verstrekken van een leven voor anderen.

Abraham Maslow, de beroemde psycholoog, het menselijk gedefinieerd “ hiërarchie van de behoeften &"; op vier niveaus: veiligheid, relaties, het gevoel van eigenwaarde, en zelf-actualisatie. Als één &'; s de basisbehoeften aan beveiliging wordt voldaan, bijvoorbeeld voedsel, kleding en onderdak, men vordert op de andere behoeften te vervullen. Dit geldt voor de werkplek ook. Zodra men &'; s salaris voorziet in primaire levensbehoeften nodig heeft, men zoekt naar bevredigende relaties te vervullen verwerven gevoel van eigenwaarde, en het realiseren van een &';. S volledige potentieel

Acht van de tien mensen zou blijven werken, zelfs als ze rijk geworden genoeg dat ze het geld niet nodig had. Waarom? Onze fundamentele menselijkheid oproept een onderhoudsbeurt, de evolutie en de aansluiting

De mensheid Verbetert de Bottom Line:.

Voor werkplekken — groot of klein — de mate dat elke werknemer kan vinden betekenis in zijn of haar werk zal worden weerspiegeld in de kwaliteit van de inzet en spanning (of het gebrek daaraan), die aanwezig is in het personeelsbestand is, en uiteindelijk in de onderste regel van de werkplek.

Achter het gemopper en cynisme in de meeste werkplekken Er is eigenlijk een verlangen naar echte sociale en emotionele verbindingen, betekenis, vreugde en enthousiasme te vinden. We lachen om de cynische humor gevonden in Dilbert, het stripverhaal dat verklaart, “ Alle mensen zijn idioten &"!; Op een dieper niveau echter hunkeren we bewijs van het tegendeel.

Als bedrijven bieden hun mensen trainingen en workshops
ontworpen om hun enthousiasme en inzet weer op te rakelen, is er vaak scepsis en weerstand. Deelnemers kermen over een andere beheermaatschappij rage voor “ empowerment, verbetering van de kwaliteit, team-building, visioning &"; enzovoort. Sommige veranderingen optreden na de workshops, maar vaak deze verandering is van korte duur. Traditionele verandering inspanningen zijn alleen effectief als ze in op de betekenis van een carrière &';. Werk

De meeste mensen op zoek zijn naar een voller leven op het werk, die in overeenstemming is met de grotere focus van hun leven. Het wordt steeds vaker op de werkplek discussies van &ldquo horen betekenis, &"; “ doel, &"; “ geest &"; en “. passie &"; Deze ideeën worden nu gezien als vitale onderdelen van de werkplek betrokkenheid en invloed op mensen &'; s prestaties en productiviteit

Het hebben van een leven op het werk:

Voor echte betrokkenheid te laten plaatsvinden in elke relatie moet er zijn. een aanpassing van het doel en waarden. Om ware betekenis te vinden in een &'; s werk is een zoektocht gebeurt op alle niveaus, van de frontlinie werknemers hoger level management en leidinggevenden. Mensen zijn op zoek naar hun diepste mogelijkheden ontgrendelen:. Een gevoel van de dienst, in het moment, echte gemeenschap, persoonlijke afstemming en creativiteit

Er zijn dingen die men kan doen om de taal van de betekenis en de mensheid te wekken. Taal is krachtig. Het is niet alleen beschrijft ook vormen werkelijkheid. Taal wordt de filter waardoor we de wereld waarnemen. Als we praten over het vinden van ware betekenis aan het werk, we are China aanpakken van fundamentele en essentiële menselijke vragen over het ware doel

Hoe kunnen de leiders en werkplekken aanboren medewerkers &'; dieper niveau van betrokkenheid? Woorden zoals gemeenschap, betekenis, de dienst, bijdrage, vreugde, passie, roeping en de ziel zijn krachtig en betekenisvol voor de meeste mensen. Hoe praat je
over deze dingen zonder dat dit leidt tot discussies
die niet langer geschikt is voor de werkomgeving zijn? Hoe doen bedrijven een beroep op mensen &';? S diepste verlangens, creativiteit en overtuigingen zonder gebruik van woorden als ziel, geest en persoonlijke waarden

Begin met een verandering in de woordenschat. Gebruik woorden zoals “ menselijke waarden &"; en “ carrière betekenis of betekenis &"; meer dan de werkplek lexicons van “ bottom-line &"; en “ return on investment &"; Werkplekken moeten beseffen dat wie je bent en waar je voor staat zijn net zo belangrijk als wat ze verkopen.

Het ontwaken van de mensheid op het werk:

Er zijn dingen die je kunt doen om een ​​gevoel van de mensheid wakker op het werk. Als u een leidinggevende of leider op zoek naar manieren om carrière betrokkenheid en enthousiasme weer op te rakelen, hier zijn enkele vragen te ontwaken betekenis in jezelf en anderen. Met behulp van een professionele coach zal sterk verbeteren van de effectiviteit van deze gedachte oefeningen

drie vragen Dagelijks:.

1. Wat ontbrandt mijn passie in today &';? S werk
Deze eerste vraag dient om de aandacht terug te vorderen van de impulsiviteit van de dringende en doorsturen naar wat echt zinvol Pagina 2.. ? Hoe kan ik breng werkelijke waarde naar dit moment
De tweede vraag dient om los te maken van de emotionele verstrengeling en bekijk het probleem of de persoon met een “ mensheid &"; perspectief. Dit leidt tot niet proactief reactieve actie.
3. Hoe wil ik mijn “ merk &"; om te schitteren in deze
opdracht?

De derde vraag dient om meer waarde en betekenis aan een project te brengen. Wanneer een opdracht begint te wegen zwaar en zaps je energie, gebruik deze vragen om te pauzeren, reflecteren, omleiden en recommit. Weerspiegelen: Als ik dit doe, dan:

1. Ik zal een stap dichter bij van …
2. Ik zal tijd vrij te maken voor de … verhuur 3. Het zal ons in staat stellen om meer uit naar van …

True Humanity op organisatorisch niveau:
Op dezelfde manier waarop deze vragen persoonlijke energie kan leveren aan het dagelijkse werk leven, kan een werkplek zelf deze vragen stellen:

1. Wat brengt betekenis en gemeenschap om onze
bedrijf?
2. Hoe kan deze bijeenkomst of project een uiting van onze hoogste doelen en onze werkplek mensheid?
3. Hoe kunnen we u van dienst zijn op dit moment?
4. Wat is onze grotere menselijke verantwoordelijkheid als een team of organisatie?

Het bereiken van uw 150-procent niveau in 2011

Eric Klein en John Izzo Awakening Collectieve Ziel
(1997) gevraagd mensen te beschrijven welke elementen aanwezig waren toen ze betekenisvolle momenten in hun werk &mdash had meegemaakt; momenten waarop ze voelden energie, inzet, prestaties en tevredenheid waren op hun hoogtepunt, “. 150-procent
niveaus &";

Vier gebieden van betrokkenheid werden uitgelokt door deze vraag, die de auteurs beschrijven als paden naar het vinden van 150 procent niveaus:

1. Het pad van het zelf, waarbij de persoon vindt een persoonlijke passie in zijn of haar werk, in contact met de kernwaarden, en vervolgens actief brengt hen in het dagelijkse werk. Pagina 2. Het pad van de bijdrage, waarbij de persoon raakt die zich bezighouden met de waardige doelstellingen van zijn of haar dagelijkse inspanningen.
3. Het pad van ambachtelijke, dat is waar de persoon
ontwikkelt een intense plezier in het moment tot moment actie van zijn of haar werk.
4. Het pad van de gemeenschap, wanneer de persoon vindt verbinding met anderen die dieper dan de functieomschrijving gaat en verbindt met anderen het beste van elkaar uit te brengen.

Welk pad u ook kiest om te volgen, een verbintenis in 2011 . aan uw menselijkheid
  vieren op de werkvloer!;