Het moeilijkste wat over het beheren van anderen is ...

Het moeilijkste aan Managing Anderen Is …

Door
Bill Cottringer

“ Mis-beheer van anderen is meestal een symptoom van mismanagement jezelf &"; ~ Een oudere, wijzere, naamloze manager van soorten

Het beheren van anderen in today &';. S werkomgeving is geen eenvoudige of gemakkelijke taak voor de zwakke-minded. Het gaat om een ​​goed beheer van veel bewegende delen en het is vaak als het proberen om een ​​stier &' hit; s-oog met een papieren pijl en een wankele rubber boog tijdens het lopen bergop snel. Door nu het is algemeen over eens dat een goed beheer van anderen begint met een goede self-management. Een leider &'; s of manager &'; s self-management wordt altijd geconfronteerd met een zeer groot obstakel wel. Dit is hoe om te gaan met de brede kloof tussen de manager-leider &'; s bloeiende mentaliteit en wijd open mondiaal perspectief (van jarenlange ervaring) en de werknemer &'; s overleven mentaliteit en smal, persoonlijke standpunt (van een gebrek aan instructies of de juiste training en beperkte ervaring). De uitdaging is hoe te benaderen proberen om deze kloof te dichten om de resultaten van de organisatie nodig heeft te krijgen. Er zijn slechts vier manieren om succesvol te zijn bij het dichten van deze kloof en het niet volgen van deze manieren zal alleen over garantie mislukking. Maar het is de manager &'; s benadering van het doen van deze vier dingen die moet zeer flexibel zijn en passen bij elke nieuwe situatie of dat zal ook falen en zelfs een verbreding van de kloof

• Vereenvoudig

Vandaag iedereen wordt geconfronteerd met veel te veel informatie, te veel dingen te doen en te weinig tijd om alles te verteren. We zijn allemaal worstelen om het land van eenvoudig te krijgen net aan de andere kant van de zee van de complexiteit en de truc is om niet op korte en denk je echt de eenvoudige oplossing voor een ornery probleem. Het duurt vasthoudend doorzettingsvermogen, in twee woorden. Alles wat we zeggen of doen is naar beneden te worden vereenvoudigd om de meest fundamentele basisprincipes die we nooit kunnen aannemen bekend of duidelijk genoeg, zoals hieronder. De meeste projecten toegekend aan werknemers zijn complex in de natuur met veel bewegende delen en afhankelijk van andere &'; s ingang en beslissingen voor de resultaten. Complexe problemen worden het best opgelost door te breken ze neer in eenvoudigere taken om te voorkomen dat overweldigd door te grote van een foto. “ Inch door inch leven is een makkie, maar werf door werf is het erg moeilijk &";.

• Verduidelijken

Managers hebben meestal vergeten, veel meer dan werknemers ooit zal leren, maar deze rijkdom aan kennis omvat vaak irrelevante, complexe gegevens die obscure het hart van iets en verbergt begrip. Niet te vergeten het maken van de communicatie moeilijk. Managers die erkennen deze kennis en bekwaamheid kloof en het geduld om te sluiten het stap voor stap door te verduidelijken alle mogelijke verwarring en miscommunicatie, slagen meer dan degenen die don &'; t. Maar vergis vereenvoudiging en verduidelijking zijn de uitdagingen van een leven voor zelfs de slimste onder ons, niet iets wat je kunt leren in een week &'; s training seminar of zelfs in een MBA-programma. Het oplossen van een complex probleem vereist vaak pellen terug de lagen totdat je op een punt iedereen het over eens. Dat is meestal het beste uitgangspunt om vooruit te komen

• Beheer tijd goed

“ Ik ben overweldigd en kunnen van &'; t ademen; er zijn gewoon te veel dingen te doen en te weinig tijd om hen &" doen; is een veel voorkomende klacht bij vandaag &'; s werkplek. Er zijn een paar dingen mis met dit perspectief. Allereerst niemand heeft genoeg tijd, maar iedereen heeft alles wat er is. Ten tweede, als je genoeg tijd om te klagen hebben, verspil je het op het doen van de verkeerde dingen die iets productiever met je tijd zou moeten doen. En ten derde, met meer tijd een drastische verandering in de perspectieven tijd om twee keer zoveel te klaren in de helft van de tijd nodig. U kunt dit doen op twee manieren: (a) uitzicht tijd meer psychologische en vocht om te gebruiken in een langzamer, meer ontspannen manier, in plaats van deze met u door zijn mechanische meting in een waanzinnige haast. Ontdoen van de klokken, mobiele telefoons en horloges wanneer je nodig hebt om dingen gedaan te krijgen. En ten slotte, beseffen dat het een veel voorkomende fout te overschatten wat u kunt doen in een uur, maar onderschatting wat u kunt doen in een dag.

• Follow-up en follow-through, totdat het wordt gedaan.

Het is vaak 12 uur werk dat is het enige dat de resultaten krijgt, wat betekent dat zonder dat de niet aflatende volharding aan het eind van een elf uur per dag, de hele dag wordt verspild. Soms resistieve medewerkers vertraging om dingen goed gedaan en op tijd, waardoor de manager met gevangen tussen een rots en een harde plaats — de redding van de werknemer en doet het zelf, of laten helemaal gaan en de kans de gevolgen. Het is niet de manager &'; s plicht of verplichting om te redden of op andere wijze op te slaan een onverantwoordelijke werknemer die &' doesn; t heeft de benodigde gevoel van urgentie om genoeg vragen te stellen en de stok met iets, totdat het niet gedaan te krijgen. Het enige wat voor een manager om te doen in dit soort situaties is het weigert te laten van de werknemer van de haak door het opleggen van de “ tough love &"; . van verantwoording, soms over en weer

Nu hier is de echte kicker: Het leerproces van het gaan van de overleving mentaliteit een bloeiende één raakt managers op twee niveaus. Je leert de eerste succesvol jezelf. De tweede komt in een uitdaging om anderen te helpen succesvol te zijn, door het toepassen van wat je weet zo te zijn om hen te helpen zo. En dus is de sleutel wordt in het beheren van uw eigen flexibiliteit te benaderen doen van deze vier dingen vaker met uw medewerkers. Succes is net om de volgende hoek je de meeste kans te geven op het verkrijgen van jezelf
 !;