Ben je vet genoeg?

Onlangs, mijn assistent, Naomi, deelden een TED-lezing met mij. De spreker vertelde een ongelooflijke verhaal van een jeugd vol met extreme armoede, dakloosheid die werd gered door de liefde en bemoediging. Hij sprak van het nemen van grote stappen voorwaarts gezet om een ​​volwassen leven van ware overvloed, bijdrage, en intellectuele stimulatie en financiële beloning te creëren. Het woord dat hij voortdurend gebruikt was “ bold &";.

Toen ik opgroeide een van de ergste dingen die je zou kunnen noemen was vet. Het impliciete brutale, uitgesproken, het hardnekkig verzetten tegen het systeem, en niet een teamspeler
. Het was vreemd om mijn cultuur, geslacht en familie berichten.

Fast-forward meer dan een paar decennia en ik lijken een draai van 180 graden te hebben genomen. Ik druk me om de envelop te duwen, spreken, doen het minder te verwachten, en vraag of geef me wat ik wil en nodig hebben.

Het deed me ook denken dat vet macht gewoon het element ontbreekt voor sommige van mijn executive coaching klanten
. Ik maakte het een thema dat ik te veel coaching sessies gebracht. I &'; D vragen, “ Wat zou er gebeuren als je brutaler was &";?
Hier zijn enkele van de resultaten

Een senior executive in een grote, nogal conservatief, industrie was niet krijgen. de erkenning ze voelde dat ze verdiende. Doener &"; ze werd meer als &ldquo zien; dan een gedachte leider, hoewel het later was net zo waar als de eerste. I &'; ma overtuigd dat je moet tweaken de buitenkant als de binnenkant
. Ik vroeg de directeur wat het zeer acceptabel, aantrekkelijke business kleren die ze droeg zei over haar. Ook vroeg of ze in feite was het gebruik van “ al haar activa &"; — tall, fit, met veel haar en huid. Ze dacht “ ja &"; en I daagde haar gedurfde
zijn

Voor een aantal van jullie op mij, ik waardeer dat we allemaal moeten worden beoordeeld voor onze hersenen en prestaties, maar laat &';. s echte hier mensen. Vergeet niet, hebben we de neiging om meer geloof aan aantrekkelijke mensen dan gemiddeld uitziende mensen geven; onderzoek ruggen dit voor beide geslachten.

Het uitvoerend wandelingen in de volgende coaching sessie en mijn kaak daalt. Ze heeft opnieuw gestyled haar haren en kocht wat nieuwe kleren. Ze ziet er (mijn woorden) “ prachtige &"; Dat gezegd hebbende, wat was het meest opmerkelijk was de impact. Haar taal werd brutaler. Haar daden en houding waren brutaler. Nooit offensief (iets wat ze zou waarschijnlijk nooit zijn), maar haar eigen vrouwen. De kast verandering was een schok en de energie beïnvloed elk deel van haar werk aanpak. Anderen merkten in een gratis manier. Heeft een zaterdag winkelen voor nieuwe kleren en het krijgen van je haar geknipt je een ander mens? — natuurlijk niet. Wat een eenvoudige gedurfde stap deed was gratis de echte persoon.

Een ander hoog niveau executive wilde, en verdiende, een verhoging van de titel. Werken nog harder, zijn boos en overweegt waardoor hij geen dichter kreeg. Hij moest brutaler klagen in onze coaching sessies, praten met headhunters, en gaan op een paar gesprekken was zijn plan om te bereiken wat hij wilde. Het was niet &'; t vet genoeg. De gedurfde stap moest laten beleidsmakers weten wat hij wilde.
Hoe kun je dat doen?

Eerste mijn cliënt deed zijn huiswerk. Hij onderzocht andere jobs in dezelfde of soortgelijke bedrijfstakken en vond zijn werkelijke waarde (aanzienlijk hoger dan hij op dit moment was het maken als de titels). Praten met zoeken mensen voorzag hem van een aantal actuele gegevens. Tweede, verduidelijkt hij zijn merk — wat deed hij echt doen voor het bedrijf en hoe zou die worden beschreven in termen waardig van een meer senior titel. Vervolgens nam hij een controle van het klimaat van zijn werkplek. Wat was er aan, die zouden kunnen worden verlaten, en wie is bevorderd; wat waren de stressoren op de beslissers in deze tijd?

We rol het gesprek met zijn baas en bepaald de beste tijd om te benaderen. We hebben een doel — lucht gedachten en ze te laten beseffen dat dit moest worden aangepakt. Geen bedreigingen, geen smeken, geen gezeur, strikt een nieuw en gerichte gesprek tussen twee professionals
over loopbaanontwikkeling en de voortzetting van de behoeften van de organisatie te vervullen. Het werkte. Zijn baas was enigszins verrast om te zien van de cliënt ten laste nemen en door zijn logische en overtuigende punten; kan hij zijn uitgegroeid tot een beetje zenuwachtig want hoewel er was geen discussie over het verlaten, de gedachte vlucht risico was nu op de tafel.

Het verzoek om de titel verandering ging op de ladder. Mensen balked en dan vermurwen. Mijn cliënt werd gevraagd wat hij dacht dat de titel moet zijn en dat hij klaar was met twee opties. Het eindresultaat, door zich vet en iets wat hij nooit eerder had geprobeerd te doen, kreeg hij wat hij vroeg.

Omdat het vet is het niet brutaal.
Het is het nemen van de berekende risico's in een vastberaden en doelgerichte manier medailles en doen. Het kan zo simpel zijn als het vragen om de vrijgekomen ruimte daar in de hoek, aanvragen van uw prestatie-evaluatie plaatsvinden op tijd, de beslissing om te spreken op vergaderingen, het zetten van uw merk op alles wat je ook doen als je baas neemt het krediet of, zoals Mijn eerste voorbeeld, het veranderen van je uiterlijk. De uitdaging is de eerste stap
It &';. s meestal mentaliteit. Horen en vervolgens ontslag van die negatieve gedachten die je &ldquo zeggen; Ze &'; ll nooit aan mij &"; of “ Wie denk je dat je bent &"?; Sommige vette moves zijn eigenlijk incrementele stappen met een grote afwerking
Anderen zijn een verandering in de houding of het perspectief dat niemand is zich bewust van, maar je voelt in je darmen

Stel jezelf de vraag:..

Waar waarom ben ik het tegenhouden?
Wat moet gezegd worden?
wiens agenda leef ik?
Wat is het risico van niets doen?

De respons net misschien, “ Wees BOLD &";!..

(c) Jane Cranston