Met behulp van SWOT om uw bedrijf op koers te houden

Neem een ​​stap in de goede richting door het houden van uw bedrijf op het goede spoor met behulp van deze stappen. Met deskundigheid kunt u rekenen op, zul je balans in uw bedrijf te vinden. Het ontdekken van dit evenwicht is niet altijd gemakkelijk, maar met tips van een ervaren professional kunt u er sneller te krijgen. Een groot deel van deze evenwichtsoefening is in staat om te herkennen wanneer het &'; s gewoon te veel. Uitbesteden van vervelende taken die de neiging hebben om regelmatig te verzamelen, zal u meer tijd om winst te bouwen taken uit te voeren in plaats. Er is een grote verscheidenheid van bedrijven kunt u uw werk uit te besteden. Van boekhoudkundige professionals, virtuele assistenten aan alles wat daar tussen is er iemand die je kan helpen met wat je &';. Re overweldigd door

Laat ik beginnen met het uitrusten u met een zeer nuttig hulpmiddel om te ontdekken waar uw bedrijf staat. SWOT-analyse, staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Als u nog nooit gehoord van deze term voor het klinkt misschien een beetje beangstigend en betrokken, maar het is eigenlijk heel simpel. De volgende stappen zal u toelaten om een ​​krachtige business eigenaar te worden gebruik te maken van uw nieuw verworven kennis van SWOT-analyse om u te verbeteren zakelijke balans.

* U moet twee vellen papier en een pen /potlood te verzamelen.

Stap een: Maak een lijst van wat je ziet als uw bedrijf sterke punten. (ex uitstekende klantenservice, op maat gemaakte producten of diensten, enz.)

Stap twee: Aan de andere vel papier, maak een lijst van een van uw concurrenten sterke punten. (U kan nodig zijn om een ​​beetje onderzoek te doen als je &'; re een nieuw bedrijf op te richten of niet zeker bent)

Stap drie: Ga terug naar uw bedrijven papier en maak een lijst van uw bedrijven zwakke punten. (Ex klein klantenbestand, beperkte reclame budget enz.)

Stap vier: Op uw concurrenten pagina, maak een lijst van hun zwakheden en

Stap vijf:. Controleer uw twee lijsten die hebben tot nu toe gemaakt en identificeren van mogelijkheden die er zijn voor uw bedrijf. (ex Gratis reclame, zoals Twitter en Facebook, enz.)

Stap zes: opnieuw beoordelen van de sterktes en zwaktes lijsten, bedreigingen te identificeren voor uw bedrijf. (ex groot klantenbestand, lagere prijzen, enz.)

Stap zeven: U hebt nu gedaan SWOT-analyse voor uw bedrijf. Gebruik maken van de resultaten die je hebt ontdekt om uw bedrijf in evenwicht te brengen door het vinden van welke mogelijkheden bestaan ​​en welke bedreigingen er zijn voor uw bedrijf. U kunt nu het verbeteren van de manier waarop uw bedrijf werkt en beginnen aan een sterker bedrijf op te bouwen
.