Erkenning van het belang van kritisch denken

Elke dag, ondernemers worden gedwongen om talloze keuzes, die elk een belangrijke invloed op het succes van hun bedrijven hebben te maken. De bedrijfsleiders die het meeste succes te genereren zijn degenen die de tools die ze nodig hebben om de juiste beslissingen te maken. Vaakst, zij &'; re ook degenen die het beste hebben geperfectioneerd de kunst van het kritisch denken.

De definitie van kritisch denken is de studie van duidelijke en onduidelijke denken. In today &'; s snel veranderende en sterk concurrerende zakelijke omgeving, de risico's van slechte beslissingen zijn groter dan ooit. Leiders hebben om beslissingen te nemen over hun organisatie &'; s de strategische richting, concurrentiepositie en de juiste toewijzing van middelen. In de meeste gevallen kunnen de leiders niet vertrouwen op wat heeft gewerkt in het verleden, zoals de zakelijke uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd met nieuwe en steeds veranderende.

Wat is kritisch denken?
Kritisch denken is een proces voor het evalueren van beslissingen. It &'; s gebaseerd op het maken van weloverwogen keuzes door het analyseren van een breed scala van beschikbare gegevens en vervolgens de beoordeling van de verschillende aspecten en gevolgen van elk scenario. We maken gebruik van kritisch denken in ons dagelijks leven, van het maken van levensveranderende keuzes zoals welke jobaanbieding te nemen of die naar huis om in te wonen, minder belangrijke beslissingen, zoals het bepalen welke route biedt de snelste manier om in de stad te krijgen van punt A naar punt B. Het gaat op zoek zijn meer dan alleen de voor de hand liggende gevolgen van een beslissing, en in plaats daarvan overweegt meer diepgaande factoren

Loslaten van Vertekeningen
Een van de belangrijkste facetten van het kritisch denken is dat het vereist ons te laten gaan van onze vooroordelen bij het maken van beslissingen. In de zakelijke wereld, it &'; s gemakkelijk om een ​​situatie te analyseren op basis van alleen ons perspectief – niet die van de klanten, leveranciers en andere belanghebbenden. Het maakt niet uit hoe goed je denkt dat je op de hoogte bent over iets, it &'; s het zeer waarschijnlijk dat uw begrip is nog steeds het slachtoffer van persoonlijke vooroordelen en meningen. Kritisch denken impliceert vergeten wat we denken te weten over een situatie en in plaats daarvan te vertrouwen op gecontroleerde gegevens en bewezen feiten.

Gebruik gegevens
De gegevens die u gebruikt voor het kritisch denken proces moet komen uit een verscheidenheid van verschillende bronnen en de focus op wisselende zijden van de beslissing worden gemaakt. Bijvoorbeeld, als je van plan om een ​​nieuwe productlijn loslaat, zou normaal denken te betrekken om te bepalen hoe goed het zou verkopen. Met kritische denken dat je &'; D wil om te kijken hoe het kan invloed hebben op uw huidige lijnen, hoe het de manier waarop bestaande klanten uw merk waarnemen zal beïnvloeden en hoe diversificatie van invloed gebieden van uw bedrijf, zoals marketing en distributie.

Bespreek Uw weergave met anderen
Wilt u effectief bij kritisch denken te zijn, moet je openstaan ​​voor de mening van anderen. Zelfs wanneer gewapend met spreadsheets vol data, it &'; s eenvoudig om specifieke gevolgen van zakelijke beslissingen over het hoofd. Door te praten met andere belanghebbenden en het bespreken van uw gedachten en ideeën, you &'; re in staat om feedback te krijgen van intelligente, onafhankelijke denkers die kanten van de situatie die haven &' zien; t stak zelfs je geest.

Naar aanleiding van de “ ingevingen &"; of “ instinct &"; kan resulteren in een korte termijn wint, maar deze immateriële bronnen van informatie zijn zelden genoeg voor succes op lange termijn. Kritisch denken is de sleutel als het gaat om het maken van de beslissingen die belangrijk zijn voor uw bedrijf. Door het gebruik van gegevens die een scala van aspecten van uw plannen, kun je beter zien hoe verschillende keuzes zal invloed hebben op de verschillende gebieden van uw activiteiten, niet alleen vanuit uw perspectief, maar ook van die van andere belanghebbenden in uw organisatie.
. &Nbsp ;