Heeft Anger Word Een probleem of hebben we verloren het concept van respect voor anderen?

“ Does Serena Williams, Kenye West en Rep Wilson tonen de noodzaak voor woede management of is het iets anders &";.?
Amerika explodeert met openbare vertoningen van personen gerichte woede in sport, entertainment en politiek. Terwijl woede is een normale menselijke emotie, de displays van verbale agressie en woede van het Westen, Williams en Rep. Wilson vertegenwoordigt ongezonde woede die interpersoonlijke relaties, alsook de reputatie van de dader vernietigt.

Volgens George Anderson, een woede management coach, zijn er zes situaties waarin woede is onaanvaardbaar in een civiele samenleving.

1. Als het te heftig
   
2. Als het gebeurt te vaak.
   
3. Als het te lang duurt.
   
4. Als het leidt tot persoon gerichte agressie of geweld.
   
5. Als het vernietigt relaties.
   
6. Als het heeft gevolgen voor de gezondheid.
   

   Anderson gaat verder met te zeggen: “ Woede is een van de meest onbegrepen en veel gebruikt van de menselijke emoties. Woede is geen geplande actie - het &'; sa reactie op een innerlijke emotie. Woede is energie. Het dient een doel door het geven van mensen die de drive en de vastberadenheid om te gaan met moeilijke situaties waarin we ons bevinden. Boosheid helpt spanning te ontladen. Indien goed behandeld, kan woede oplossen conflict te helpen en verbeteren van relaties met anderen. Woede is een eenvoudig emotie te tonen; iedereen krijgt boos &";

   Heeft woede, als slecht beheerd, wijzen op een gebrek aan woede management als een vaardigheid, gebrek aan respect of iets ingewikkelder, zoals een combinatie van gebrek aan respect voor anderen en het ontbreken van een aantal basisvaardigheden?

   Let &'; s beginnen met een gebrek aan respect voor anderen. Of het nu een sport-scheidsrechter, een panel van rechters voor een entertainment award of de president van de Verenigde Staten, lijkt er een plausibele rode draad door elk van deze openbare uitingen van woede - eerst, een sub-minimum aan respect voor de anderen. Ten tweede, in elk van de drie recente publieke voorbeelden wordt de persoon vanuit een bevoorrechte positie. Ten derde, in elk geval, elk is iets voelt wordt van hen genomen, dat ze dachten dat ze recht op hebben gehad. Wanneer een twee jaar oude handelt uit op deze manier (een woedeaanval in de winkel als ze kunnen ' van &; t heeft het speelgoed op de plank) de meeste ouders stoppen met het gedrag op gepaste maar duidelijke wijze dat de driftbui een slechte keuze voor maakt het kind. Als ouder, ik noem deze “ de verschrikkelijke twee &'; s &" ;. Waarom alleen de “ twee &'; s &" ;?

   Als ouders leren we onze kinderen op jonge leeftijd hoe ons te respecteren, hoe anderen te respecteren en hoe om te accepteren dat ze niet kunnen hebben enige wat ze willen. Ik geloof dat is de reden waarom gedragen de meeste volwassenen in een “ civiele manier &"; wanneer zij worden geconfronteerd met uitdagende en frustrerende situaties. Is woede een geldig emotie? Absoluut. Maar aan de heer Anderson &'; s punt boven, is het onaanvaardbaar gedrag wanneer het kruist de lijn.

   Dus misschien deze drie publieke figuren stoorden &'; t krijgen een goede opvoeding. Of misschien hun stijging aan bekendheid gecreëerd verwarring voor hen - hun weg verliezen van het pad van fatsoen, respect voor anderen en beleefdheid. Of misschien is het iets meer. Zou het kunnen narcisme?

   Ongezonde Narcisme is het extreme gevolg van een gebrek aan vaardigheden. Het gebrek aan ontwikkeling van die vaardigheden of verlies van deze vaardigheden kan te wijten zijn aan de volwassen omgeving, stress of hun jeugd. Het is goed mogelijk dat een combinatie van al deze.

   Dus wat kan een volwassene die heeft ongezond narcistisch gedrag doen? Meestal zijn ze zich niet bewust van of open voor feedback totdat hun gedrag wordt zo schandalig dat “ hun publieke imago &"; vernietigd. In de zakelijke omgeving, zie ik vaak de narcist graag een derde bemiddelaar meedoen. Ze zijn zo zeker van dat ze zijn “ recht &"; en “ gezond &"; dat de “ andere &"; persoon (en) die zij zien als "het echte probleem" wordt gemarkeerd en behandeld met de juiste. Dit gebeurt in het bedrijfsleven te vaak. Het resultaat is meestal beëindigen. De meeste bedrijven don &'; t heeft de tijd, het vertrouwen of zie de waarde in het investeren in iemand die over de lijn een te veel tijd is gestapt. HR is zo rechteloze van de persoon die ze tellen de dagen dat de persoon wil stap over de lijn genoeg om te worden ontslagen.

   In organisaties, de kritische druppel die remmen de achterkant is er één te veel uitbarstingen die werden getolereerd te lang. In tegenstelling tot de goede ouder met de twee-jarige, bedrijven hebben de neiging om de narcistische gedrag moeilijk te stoppen voordat het disfunctioneel en destructief voor de organisatie wordt te vinden. Zodra het disfunctioneel voor de organisatie, het resulteert in een beëindiging. De functie human resources is niet uitgerust om dit soort mensen te behandelen en zijn meestal de vijand van narcistische managers. Het plaatsen van een narcist op een “ plan prestaties &" ;, terwijl procedureel correct, heeft hetzelfde potentieel voor zelfcorrectie als de Titanic deed op die noodlottige avond. Coaching is de enige kans op het redden van de situatie en de persoon.

   Dus wat kunnen mensen doen om de disfunctioneel gedrag te stoppen voordat het een point of no return bereikt? In mijn coaching, heb ik gericht op het zelfbewustzijn door middel van betrouwbare, werkgerelateerde toetsresultaten en, op basis van de resultaten, geselecteerd vaardigheden die zijn aangesloten op het disfunctioneel gedrag. Deze vaardigheden ontwikkelingsstrategieën moet worden geïntegreerd met een-op-een coaching. Om de coaching een-op-een niet voorzien is om zelfontwikkeling te laten in de handen van een disfunctionele, narcistische persoon die een lage kans van slagen heeft.

   Dus wat vaardigheid modules is aangetoond dat ze helpen een persoon een beter mens, een betere leider, een betere professional? I &'; ve voorzien van een lijst met vaardigheden die, indien opzettelijk ontwikkeld, zal ongezonde narcistische woede-uitbarstingen te elimineren.
   

   1. Empathie
      
   2. Conflict management
      
   3. Persoonlijke Effectiviteit
      
   4. Interpersoonlijke vaardigheden
      
   5. Diplomacy
      
   6. Flexibiliteit
      
   7. De vrijheid van Prejudice
      
   8. Zelf Verbetering
      
   9. Met betrekking tot Anderen
      
   10. Overtuigen Anderen
       
   11. Het corrigeren Anderen
       
   12. Flexibiliteit
       
   13. Het evalueren van wat er wordt gezegd
       
   14. Balanced Decision Making
       
   15. Overgave Controle
       
   16. Persoonlijke Verantwoordelijkheid
       
   17. De gevoeligheid voor anderen
       

       een cultuur van narcistisch gedrag houden van de organisatie vereist voortdurende effectief leiderschap ontwikkeling. Dit kan onder meer in het midden, een set van kerncompetenties vastgesteld aan de verwachtingen te communiceren als leidraad voor de ontwikkeling van leiderschap programma. Ook één van de beste boeken over de ontwikkeling van leiderschap dat ik &'; ve gebruikt met individuen en het beheer van groepen is Stephen Covey's The 8th Habit. In het boek, Covey adres &'; s twee belangrijke elementen om zeer succesvol leiderschap: 1) Vind uw stem en 2) Inspireer anderen om hun stem te vinden. .
       &Nbsp t moet misschien narcistische neigingen, als, als een leider, of gewoon als persoon, u zijn gericht op die twee dingen, kunt u van &';