Spite en Envy: passief-agressieve Narcissists

Door Vaknin
auteur van "kwaadaardige Self-liefde: Narcisme Revisited"

negativistisch (passief-agressief) Personality Disorder is nog niet erkend door de DSM-comité. Het maakt haar optredens in Bijlage B van de Diagnostic and Statistical Manual, getiteld "Criteria Sets en Assen voorwaarde voor verdere studie."

Sommige mensen zijn eeuwige pessimisten en hebben "negatieve energie" en negativistisch houdingen ("goede dingen niet duren "," het niet loont om goed te zijn "," de toekomst is achter me "). Ze niet alleen in diskrediet de inspanningen van anderen, maar ze maken er een punt aan de eisen te weerstaan ​​om te presteren op de werkplek en sociale instellingen en de verwachtingen en verzoeken van mensen, maar redelijke en minimale ze kunnen frustreren. Deze personen beschouwen elke eis en toegewezen taak als imposities, gezag weigeren, kwalijk gezagsdragers (baas, leraar, ouder-achtige echtgenoot), voelen zich geboeid en geknecht door betrokkenheid, en zich verzetten tegen relaties die hen binden op een manier.

Of deze houdingen en gedragingen worden verworven /geleerd of de uitkomst van de erfelijkheid is nog een open vraag. Vaak, passieve agressie is het enige wapen van de zwakken en de zachtmoedigen, belegerden als ze zijn door frustratie, hulpeloosheid, afgunst en wrok, de organiserende principes van hun emotionele landschap en de motoren en de belangrijkste motiverende krachten van hun leven.

passief-agressief draagt ​​een veelheid van gedaanten: uitstel, malingering, perfectionisme, vergeetachtigheid, verwaarlozing, schoolverzuim, opzettelijke inefficiëntie, koppigheid, en regelrechte sabotage. Dit herhaald en aankondiging aangezien wangedrag heeft verstrekkende gevolgen. Denk aan de negativist op de werkplek: hij of zij investeert tijd en inspanningen in het belemmeren van hun eigen taken en in het ondermijnen van relaties. Maar, deze zelf-destructieve en zelfvernietigende gedrag schade aanrichten in de werkplaats of op kantoor.

Mensen gediagnosticeerd met de negativistisch (passief-agressief) Personality Disorder narcisten lijken in een aantal belangrijke opzichten. Ondanks de belemmerende rol die zij spelen, passief-aggressives voelen zich niet gewaardeerd, onderbetaald, bedrogen, en onbegrepen. Ze chronisch klagen, zeuren, karper, en te bekritiseren. Ze verwijten hun mislukkingen en nederlagen op anderen, die zich voordeed als martelaren en slachtoffers van een corrupt, inefficiënt en harteloos systeem (met andere woorden, ze hebben alloplastisch verdedigingen en een externe locus of control).

Passief-aggressives pruilen en geven de "stille behandeling" in reactie op echte of ingebeelde slights. Ze hebben last van ideeën van de referentie (geloven dat ze het mikpunt van spot, minachting en veroordeling) en zijn licht paranoïde (de wereld is uit om ze te krijgen, waardoor hun persoonlijke ongeluk verklaart). In de woorden van de DSM: "Zij kunnen nors, prikkelbaar, ongeduldig, argumentatieve, cynisch, sceptisch en strijdig te zijn." Ze zijn ook vijandig, explosief, gebrek aan impulscontrole, en soms roekeloos.

Het is onvermijdelijk, passief-aggressives zijn jaloers op het geluk, de succesvolle, de beroemde, hun superieuren, die in het voordeel, en de gelukkige. Ze vent deze giftige jaloezie openlijk en uitdagend als de kans krijgen. Maar diep in zijn hart, passieve aggressives zijn Craven. Wanneer berispt, ze onmiddellijk terug te keren naar bedelen vergiffenis, knieval, sentimenteel protesten, het inschakelen van hun charme, en veelbelovende zich te gedragen en beter te presteren in de toekomst.

Lees Aantekeningen uit de therapie van een negativistisch (passief-agressief) Patiënt

passief-agressieve Bureaucratieën

Collectieven - vooral bureaucratieën, zoals for-profit universiteiten, gezondheid onderhoud organisaties (zorgorganisaties), het leger en de overheid - de neiging om passief-agressief en zich te gedragen frustreren hun kiesdistricten. Deze fout wordt vaak gericht op het vrijgeven van de spanningen en stress dat de mensen die deze organisaties zich ophopen in hun dagelijkse contacten met leden van het publiek.

Bovendien, als Kafka scherpzinnig opgemerkt, zoals wangedrag bevordert afhankelijkheid van de cliënten van deze inrichtingen en cement een relatie van superieure (dwz de obstructionist groep) versus inferieure (de veeleisende en verdienstelijke persoon, die wordt gereduceerd tot bedelen en smeken)

Passief-agressiviteit heeft veel gemeen met pathologisch narcisme. de destructieve afgunst, de steeds terugkerende pogingen om grandioze fantasieën over almacht en alwetendheid steunbeer, het gebrek aan impulscontrole, het gebrekkig inlevingsvermogen, . en het gevoel van recht, vaak in verhouding staan ​​tot de real-life prestaties

Geen wonder dus dat negativistisch, narcistische en borderline organisaties delen dezelfde eigenschappen en dezelfde psychologische afweer: vooral ontkenning (voornamelijk van het bestaan problemen en klachten), en projectie (de schuld te geven storingen en dysfunctie van haar cliënten) van de groep.

In een dergelijke staat van geest, is het gemakkelijk om middelen (het maken van geld, het aannemen van personeel, bouwen of huren faciliteiten verwarren , enzovoort) met de uiteinden (het verstrekken van leningen, het opleiden van studenten, het bijstaan ​​van de armen, die oorlogen uitvechten, enz.). Middelen geworden uiteinden en eindigt geworden middelen.

Daarom worden de oorspronkelijke doelstellingen van de organisatie nu beschouwd als niets meer dan obstakels op de weg naar het realiseren van nieuwe doelen zijn: kredietnemers, studenten, of de armen hinder te summier worden afgezien als de raad van bestuur beschouwt de bouw van nog een kantoortoren en de uitbetaling van nog een andere jaarlijkse bonus aan haar leden. Zoals Parkinson opgemerkt, het collectieve bestendigt haar bestaan, ongeacht of zij een rol links en hoe goed het werkt

Als de kiesdistricten van deze collectieven -. Het sterkst, haar klanten - protest en druk uit te oefenen in een poging om ze te herstellen naar hun vroegere staat, de collectieven ontwikkelen van een paranoïde gemoedstoestand, een belegering mentaliteit, vol met vervolging wanen en agressief gedrag. Deze angst is een introjectie van schuld. Diep van binnen, deze organisaties weten dat ze zijn afgedwaald van het rechte pad. Ze anticiperen op aanvallen en berispt en zijn defensieve en verdachte gemaakt door de onvermijdelijke, dreigende aanval
.

assertiviteitstraining

  1. Hoe om te zeggen wat je nodig hebt en krijgen wat je wilt
  2. Achter de carrière binnen de Healthcare Industry
  3. Zeg Ja te zeggen Geen
  4. Ze zijn gewoon blaft
  5. Assertief:? Kan de angst om verlaten Stop Iemand Van assertief
  6. Effecten van Bad Marketing
  7. De Acer Liquid E biedt een indrukwekkende functionaliteit
  8. Het belang van opleiding presentatievaardigheden
  9. Efficiënte Marketing
  10. De kunst van het egoïsme: Het is niet wat je denkt
  11. HOE KRACHTIG vragen te stellen
  12. Oneerlijke
  13. Een grote dosis Actie
  14. Go For No! En verbeteren van uw Closing Skills
  15. Genezing van binnen Door Zelfbewustzijn
  16. Zes stappen tot Managing een negatieve werkomgeving
  17. Klanten willen uw geld!
  18. Hoe word je een Extravert: 5 Tips voor Being More Gezellig met People
  19. Het bouwen van uw tiener zelfvertrouwen.
  20. Het is een schande Honden Heb geen boeken te kopen