Hoe om het potentieel van Gen-Y ontketenen

Het ontwikkelen van een goed begrip van hoe de Millennials of Gen Y-ers (mensen geboren tussen 1980 en 1995) zijn gemotiveerd en geïnspireerd heeft zich bewezen als een zeer uitdagende oefening. Zij zijn de generatie die werd opgevoed door overdreven kindse ouders die hun elke gril pandered, vertroeteld hun gevoel van eigenwaarde en prees hun elke actie. Ze speelden in de sport teams, waar het houden score werd afgekeurd, waar iedereen een winnaar en elk teamlid kreeg een trofee voor slechts opdagen.
Opgegroeid in een heel andere tijd en ten onrechte proberen om deze nieuwe generatie te meten tegen mijn eigen scherpzinnige achtergrond en waarden was zeker niet waardoor ik het echte potentieel van deze personen te zien. Elk van deze Gen-Y-ers die ik probeerde om te werken met of trein, leek lui, de-gemotiveerd, ontkoppeld, ongedisciplineerd en kon niet blijven concentreren op iets meer dan 10 seconden.
Ik leerde al snel dat Millennials zijn als gedreven en gemotiveerd om te slagen als elke andere generatie; ze gewoon de dingen doen heel anders. De eerste keer dat ik gezien wat deze generatie is in staat om te doen was toen ik observeerde de acties van de Invisible Children, opgericht en gevuld met alleen Gen-Yers. Deze mensen zijn in geen geval lui, de-gemotiveerd, ontkoppeld of ongedisciplineerd. Deze groep van individuen hebben getrokken uit de meest verbazingwekkende dingen in een zeer korte tijd. Geleid door een kerngroep van drie leiders, heeft deze groep van veelal vrijwilligers leden van gedreven, gepassioneerd en hardwerkende mensen dingen die mijn generatie zou zelfs nooit hebben geprobeerd bereikt
• Ze zijn zeer succesvol marsen in Washington en gecoördineerde gelijktijdige nachts bijeenkomsten en marsen wereldwijd georganiseerd in meer dan 100 steden
• Ze trok een grote stunt buiten Oprah &';. S opnamestudio die ze kreeg om te verschijnen op Oprah drie keer
• Ze stelde een wetsvoorstel dat zij persoonlijk geduwd door de Senaat en het Congres, na het wetsvoorstel helemaal tot ze een ontmoeting met de Amerikaanse president terwijl hij ondertekend.
Na waargenomen wat deze Millenials kunnen bereiken heeft me verbaasd en getoond me dat het niet de Gen-Yers die in gebreke is gebleven. Het is gewoon dat deze nieuwe generatie heeft een heel andere manier van doen. Ze kunnen niet worden afgemeten aan een verschillende generaties normen en scherpzinnig achtergrond. Ze zijn een unieke nieuwe groep en ze dingen helemaal anders. De uitdaging voor elk bedrijf willen het talent van deze generatie te gebruiken is om te begrijpen hoe ze hun vaardigheden en verbazingwekkende talenten ontginnen.
Deze nieuwe generatie is de grootste generatie op de werkplek te raken, omdat de babyboomers. De realiteit is dat ze hier te blijven en gaan naar de arbeidskrachten in de toekomst beschikbaar zijn. Leren hoe je de talenten van deze nieuwe generatie de mijne is van cruciaal belang voor elke organisatie, als ze om te gedijen in de komende 10 – 20 jaar. Bedrijven die deze nieuwe generatie te omarmen en te begrijpen en te verbinden met hun waarden zal zich een enorme kop geven beginnen hun concurrentie
Deze generatie is niet zoals een vorige generatie, ze zijn niet de “. Harde kern individualisten van het verleden &"; Zij zien zichzelf als deel van een gemeenschap, als teamspelers, maar ze willen nog steeds gewaardeerd worden als individuen. Ze willen deel uitmaken van groepen en gemeenschappen op Facebook enz. Ze kunnen worden verbonden met honderden vrienden op Facebook zijn, maar ze willen nog steeds uniek binnen de groep te zijn en hebben een speciale één van een soort Facebook-pagina. Ze willen allemaal I-telefoons bezitten, zodat ze passen in en deel uitmaken van de groep, maar ze willen hun eigen individuele welkomstscherm, cover van de telefoon en de beltoon hebben.
Effectief leiderschap binnen deze nieuwe generatie is ongeveer TEAM . Ze zullen niet goed reageren op een gesprek rond werknemers of personeel. Ze willen deel uitmaken van een interne cultuur die geeft hen het gevoel een deel van iets speciaals en dat ze een gewaardeerd onderdeel van die groep zijn. Deze nieuwe generatie wil niet alleen worden gewaardeerd om wat ze doen als een carrière, maar wil opvallen en erkend worden voor wat ze voor staan ​​en wie ze zijn. Ze zullen nooit reageren als je probeert om ze te rijden als taak georiënteerde medewerkers. Ze werken het beste wanneer ze worden behandeld als gewaardeerde teamleden, die zich kunnen uiten, tonen hun individualiteit en laten hun uniciteit te schitteren. Zij zullen rebelleren tegen elke poging om hun inspanningen te homogeniseren of waar ze worden gedwongen om te voldoen aan een streng regime of schema
Ze hebben enorme voordelen ten opzichte van een vorige generatie; ze zijn opgevoed om te geloven dat ze in staat zijn iets te bereiken zijn. Ze zijn gedreven om het onmogelijke, iets dat nog niet eerder heeft geprobeerd zal hen rijden naar nieuwe hoogten van excellentie te pakken. Ze worden gedreven door grote oorzaken, grote uitdagingen en bizarre visioenen over wat er mogelijk is. Zij zijn de nieuwe generatie die gelooft dat alles mogelijk is en ze krijgen enthousiast over de vooruitzichten van het worden deel van een nieuwe drive om dingen anders of beter te doen. Zij zal sterk offeren en geef hun allemaal deel uitmaken van iets dat lijkt onmogelijk.
Ze willen geld en het comfort en de keuzes die het biedt, maar geld is niet een motivator of één van hun primaire doelstellingen. Millenials zien geld als een middel om een ​​doel; ze het zien als een noodzaak om alleen hun genoegens en levensstijl te financieren. Geld voor deze generatie is een middel en zal nooit het doel op zich zijn. Deze generatie is veel meer gedreven om een ​​deel van iets groots of om te worden gewaardeerd voor wat ze doen. Bonussen of financiële prikkels zal ineffectief zijn bij gebruik van deze groep.
Ze willen worden erkend en hun bijdragen aan het team moeten worden gewaardeerd. Elke leider willen het meeste uit deze generatie komen moet belangrijke leven gelegenheden te herkennen, zoals verjaardagen, huwelijken, geboorten enz. Ze zijn een generatie die werd geprezen op elk niveau en vertelde hoe geweldig elke gelegenheid was. Met behulp van deze strategie als een leider zal deze groep om je geliefd en toestaan ​​om hun ongelofelijke talenten te ontginnen.
Deze generatie is opgegroeid in een tijdperk van snel bewegende video-games en een eindeloos aanbod van entertainment opties. Ze zijn volleerde multitaskers en tolereren geen onnodige tijd te verspillen of wachten. Ze niet begrijpen het concept van loyaliteit en zal alleen blijven met elke organisatie, als het voldoen aan hun behoeften. Deze generatie is op zoek naar de eerste hun behoeften te voldoen en iets anders is ondergeschikt aan dit.
Leading deze generatie en mijnbouw hun talenten is anders dan de manier waarop we gewend zijn. Ze moeten worden herinnerd aan dingen en vaak hun gedrag versterkt. Ze zijn op zoek naar worden betrokken, gelukkig en elke dag vervuld. Als ze het gevoel dat uw bedrijf niet voldoet aan hun behoeften zullen ze verplaatsen naar groenere weiden in het knipperen van een oog. Deze generatie brengt een aantal uitdagingen in het werk, maar ze zullen fantastisch zijn medewerkers als ze worden begrepen en goed geregisseerd
http://www.andrewhorton.co.za
.