Grote leiders Accepteer verantwoordelijkheid voor het succes van hun Teams

Elke grote leider, die streeft naar de beste in hun team te brengen en om te slagen op het realiseren van de resultaten die ze, uiteengezet te bereiken, weet dat ze 100% verantwoordelijk voor de prestaties van hun team of organisatie moet accepteren. De leider &'; s inzet, gedrevenheid en passie om te slagen, moet hoger zijn dan iemand anders &'; s, in hun team of organisatie. Zij moeten de katalysator dat elk individu inspireert tot grootsheid zijn. Hun toewijding moet onbetwistbaar en hun passie aan hun teamleden te inspireren om te slagen moet hoog zijn.

Als u het leiden van een team en u bent niet geïnspireerd door uw visie en gedreven om te slagen, dan is uw team is niet van plan ofwel inspireren. Als je niet het gevoel echt gedreven en over het leiden van uw team naar succes gedreven, dan is het tijd om een ​​self-audit uit te voeren en om de reden te ontdekken. Als u niet in staat om de totale inzet te voelen, in de richting van het beïnvloeden en inspireren van uw team naar grootheid, waar u hen inspireren dagelijks naar de gemeenschappelijke visie te realiseren zijn, dan is er iets ontbreekt

U bent ofwel:.

•. Het leiden van een team naar een visie die geen echte betekenis heeft voor u of uw team
•. Het leiden van de verkeerde team dat belangeloze in uw visie
• Het leiden van een team dat wordt gevuld met de verkeerde mensen
•. Uw teamleden hebben niet de juiste vaardigheden te leveren op de visie
•.. Werken in de verkeerde organisatie die niet is afgestemd op uw visie of stijl van leidinggeven
• Je bent de verkeerde persoon om het team te leiden.

Als u na het beantwoorden van deze vragen je je realiseert dat sommige of al deze kwesties zijn het beperken van uw prestaties. Dan is het van cruciaal belang dat je meteen beginnen met het maken plannen om dingen te veranderen. Je kunt nooit slagen als een leider als zelfs een van de bovengenoemde factoren is niet op zijn plaats

•. Als je team is uitgelijnd achter je als hun leider, maar ze niet kopen in de visie voor het team, kan je ofwel kijken naar het communiceren van de visie anders, zodat zij het zien vanuit uw perspectief of je nodig hebt om de visie te herzien
•. Als je leiden de verkeerde team of een team vol met de verkeerde mensen, moet je actie ondernemen om dit onmiddellijk te verhelpen. Investeer tijd om alle vaardigheden die nodig zijn te ontdekken voor je team om de visie die je hebt voor het team te bereiken. Noteer deze en ze vervolgens te vergelijken met de actuele lijst van de vaardigheden die beschikbaar zijn binnen uw team. Als er functies of taken die nodig zijn om uw visie te realiseren zijn, maar niemand in je team is in staat om die functies en taken te vervullen. U moet dringend mensen toe te voegen aan uw team, die beschikken over die vaardigheden te trainen of de bestaande teamleden, zodat ze kunnen uitvoeren die functies
•. Geen team ooit kan slagen als er geen eenheid van visie onder alle leden van het team. Zolang teamleden niet werken aan een gemeenschappelijke visie, zullen hun inspanningen worden verdund en het team zal nooit lukken. Het is cruciaal dat een leider ontvangt constante feedback van hun team, met betrekking tot hun buy-in en de ondersteuning van de visie
•. Om een ​​goede leider te zijn, moet je consequent uitvoeren informeel onderzoek en ontdekken wat belangrijk is voor elk van uw team leden. Proberen te begrijpen wat inspireert en drijft hen. Als je weet wat hun persoonlijke visie op de toekomst en u kunt een foto, die hen in staat stelt om hun persoonlijke visie af te stemmen op die van het team te weven. Je hebt de ingrediënten voor een ongelooflijke, gedreven en gepassioneerd team
•. Houd communiceren uw visie duidelijk en beknopt aan uw team en feedback te krijgen van hen zo vaak mogelijk over hun kennis van de algemene visie. Niet zomaar van uitgaan dat iedereen kent en begrijpt het team visie. Hoe meer duidelijkheid elk teamlid beschikt over de visie en hun individuele rol op het leveren van op die visie, hoe beter de resultaten van het team zullen genieten. Blijven communiceren dezelfde visie, consequent, duidelijk en creatief totdat iedereen op dezelfde pagina.

Het maakt niet uit hoeveel talent of vermogen woont in uw team. De uitkomst zullen genieten is recht evenredig met de kwaliteit van het gezichtsvermogen en de manier waarop visie gecommuniceerd en begrepen door elk individu in het team. Geen team kan of zal ooit succesvol zijn als ze zijn allemaal gedreven en geïnspireerd door verschillende agenda's.

Als u zeker weet dat uw team is geïnspireerd door, begrijpt en gaat over de gemeenschappelijke visie gedreven, is het tijd om te evalueren de diversiteit van de beschikbare vaardigheden binnen het team. Geen enkel bedrijf of een team kan slagen met slechts verkopers of accountants. Elk team of organisatie vraagt ​​de diversiteit van vaardigheden, capaciteiten en persoonlijkheid om te slagen. Ik kreeg dit concept echt mis in mijn vroege jaren van leiderschap. Ik dacht dat ik succesvol zou zijn, als ik mezelf kon omringen en vul al mijn teams met mensen die net als ik. Dat toezicht van mijn kant kostte me duur en het duurde een aantal jaren om te zien dat mijn vooruitgang werd gehinderd door deze na ï. Ve benadering van zaken

Zodra ik besefte dat een team is over diversiteit en dat ieder mens heeft een unieke rol te spelen binnen het team, begon ik tot verbazingwekkende resultaten met mijn teams te realiseren. Geen menselijk lichaam zou heel goed werken met slechts nieren, hart of longen. Fungeren als gehele persoon, moeten we alle organen in ons lichaam, elk met een specifieke functie. Alle grote leiders beseffen dat elke persoon op hun team draagt ​​op hun eigen speciale en unieke manier.

Zie de noodzaak van diversiteit binnen uw teams en toon waardering voor elk teamlid om hun unieke en cruciale bijdrage aan de teamprestatie . Don &'; t in de val zoals ik deed als een jonge leider. Don &'; t aan het belang van het vullen van uw teams met een diverse groep van mensen met verschillende vaardigheden en capaciteiten. Je moet veel teamleden met de juiste vaardigheden om te slagen. Dat is een niet-onderhandelbaar. Je kunt nooit slagen met de verkeerde mensen.

U kunt echter nog steeds niet aan uw doelen en visie te realiseren als een team, zelfs als uw teams zijn gevuld met de perfecte mensen. Lou Holtz belichaamd dit concept toen hij zei: “ Je moet grote atleten om te winnen. I don &'; t schelen wie de trainer is. U kunt van &'; t winnen zonder grote atleten, maar je kunt verliezen met hen. Dit is waar coaching maakt het verschil &";

Dit toont het belang van groot leiderschap, die nodig is om mensen te leiden naar succes. Het is de rol van een groot leider te inspireren, invloed en brengen de juiste mensen bij elkaar en om hen achter een gemeenschappelijke visie. Wanneer al deze factoren zijn in de plaats, niets kan het team te stoppen slagen. Talent, diversiteit en eenheid van de visie don &'; t bij elkaar komen op hun eigen. Het duurt een leider om inspiratie, empowerment en richting te geven aan een team, zodat ze kunnen slagen

http://www.andrewhorton.co.za
.