Intuïtie is wat je weet, voordat je denkt

De maatschappij heeft ons getraind over de jaren het volume op onze intuïtie af te slaan. We zijn geworden om te twijfelen aan onze intuïtie zo veel, dat we niet meer luisteren naar of zelfs geloven in onze intuïtie. Uw intuïtie is dat kleine stemmetje in je dat weet voordat je zelfs denken over iets. Wat kleine stem hoor ik u zeggen. Het is dat stemmetje dat net die vraag. Begin met je intuïtie weer vertrouwen; het is een van de sterkste krachten elke leider kan tot hun beschikking hebben. Als u nogmaals zet het volume op je intuïtie, vind je jezelf te anticiperen op de uitdagingen en het reageren op hen in een berekende manier, in plaats van simpelweg te reageren uit paniek en overweldigen, wanneer je wordt geconfronteerd met alle uitdagingen.

Intuïtie en in het bijzonder de leiders van een mogelijkheid om elke situatie intuïtief te evalueren, is waarschijnlijk de moeilijkste leiderschap vaardigheid te beschrijven en te onderwijzen. Natuurlijke leiders lijken te krijgen, begrijpen en uiteindelijk gebruik maken van dit concept van geloof en vertrouwen in hun vermogen om te anticiperen uitdaging, verandering of kans of “ Intuïtie &"; veel gemakkelijker dan de leiders met minder natuurlijke leiderschapskwaliteiten.

Elke persoon op deze plant bezit het vermogen intuïtief. Denken in uw eigen gebied van kracht, wat dat ook moge zijn. Hoe vaak heb je gewoon een gevoel over hoe om iets te doen en je jezelf van toepassing zijn en de dingen lijken gewoon uit te werken in het einde. Laat me proberen u een voorbeeld om te beschrijven wat ik bedoel te geven. Ik ben gepassioneerd over het onderwijs en gebruik mijn intuïtie heel effectief als ik in voor een publiek, om hun behoeften te anticiperen en de energie te interpreteren in de kamer. Ik werd onlangs gevraagd om een ​​workshop te draaien op een universiteit in Durban. Het doel van deze workshop was om hen te bieden een aantal richtsnoeren en instrumenten om hen te helpen om te gaan met een aantal belangrijke veranderingen die zij hadden meegemaakt. Zoals mijn gebruikelijke praktijk Ik stuurde een vragenlijst naar alle deelnemers een week voor het optreden, vragen om feedback over hun zorgen en gebieden die zij voelden aandacht nodig.

Het antwoord kreeg ik terug van bijna alle van de aanwezigen was zeer negatief. De gemiddelde respons ging als volgt “ Niet een andere workshop, gelieve don &'; t onze tijd verspillen &"; Ik realiseerde me dat ik mijn werk geknipt voor mij met deze. Ik bereid een grote werkplaats, het aanpakken van de uitdagingen waarmee zij werden geconfronteerd met zo goed als ik kon. Bij aankomst in de ochtend, werd ik begroet door een paar stalen blikken en het uiterlijk van waarom zijn we verspillen een andere dag. Ineens kreeg ik gewoon een overweldigend gevoel goed in mij en in plaats van te beginnen in mijn gebruikelijke professionele mode, groet iedereen, een samenvatting van het werk dat we voor de dag zou doen en uitleg over de uitkomst we wilden krijgen.

Totally uit karakter Ik sprong op het bureau, trok mijn jas uit, gooide mijn band op de tafel, rolde mijn mouwen op, keek ze in de ogen en zei: je bent verantwoordelijk, hoe kunnen we dit proces werken, samen? De barsten in de slappe lach en binnen enkele minuten het publiek waren zeer ontvankelijk voor de training was ik aanbieden. De directeur van de universiteit heeft mijn dienst bezig aan een lange termijn contract, voor mij om te werken met hen voor de komende achttien maanden, om hen te helpen de veranderingen die ze worden geconfronteerd te beheren.

Intuïtie is dat weten voordat u denken. Het is niet afhankelijk van de feiten is het gewoon een gevoel, niet iets concreets. Intuïtie is een innerlijk weten en zekerheid. Leren te gebruiken en te vertrouwen op je intuïtie leiderschap is gebaseerd op een aantal factoren. In de eerste plaats uit te rusten jezelf met zo veel feiten mogelijk te maken, om de beste beschikbare informatie te programmeren of prime je intuïtie hebben. Vervolgens verkennen van de immateriële activa, zoals moreel van de werknemers, organisatorische dynamiek en relationele dynamiek etc. Na dit alles komt neer op het leren om te luisteren en te vertrouwen op je intuïtie of dat kleine alwetend innerlijke stem.

Ik heb mijn best gedaan om beschrijven hoe ik te verwerken en gebruik mijn intuïtie, maar dit is zo moeilijk begrip te leggen, moet ik u het gevoel geassocieerd met je intuïtie te vertrouwen en langzaam jezelf trainen om te luisteren en nog eens leren hoe u optimaal gebruik te maken. Uw natuurlijke vermogen als leider en je geleerde vaardigheden als leider zal u helpen om continu verbeteren van uw intuïtie. Na verloop van tijd leiders, die vertrouwen en hun intuïtie dagelijkse toepassing, zal grote intuïtieve leiders geworden.

Om uitgegroeid tot een grote intuïtieve leider leren om jezelf, situaties en de mensen om je heen te lezen. Hoe beter je in staat zijn om het beter te lezen en te interpreteren al deze factoren zijn zult u in staat intuïtief en voorsprong te komen. Leiders begrijpen dat ze altijd veel betere resultaten zullen behalen door het mobiliseren van alle activa en middelen tot hun beschikking in het belang van alle stakeholders. Ze zijn scherpzinnig bewust van alles om hen heen en alle middelen tot hun beschikking. Als je leert om dit bewustzijn te combineren met een diep vertrouwen in je intuïtie, vindt u een echt krachtige en effectieve leider te worden
Leadership Training
.