Lange Termijn Visie

Door Robin Crow
Een van mijn favoriete citaten is:. “ Een leider &'; s taak is om te kijken naar de toekomst en zie de onderneming, niet zoals het is, maar zoals het zou moeten zijn &"; In The Essence of Leadership, Mac Anderson schreef over Howard Schultz, de oprichter van Starbucks, en hoe hij zijn visie in realiteit.
Vroeg op, Schultz besefte dat de sleutel tot zijn succes was om goed opgeleide mensen die waren werven popelen hun passie te communiceren voor koffie. Dit, hij voelde, zou zijn concurrentievoordeel in een sector waar de omzet was 300 procent per jaar. Om de beste mensen aan te nemen, hij wist ook dat hij moet bereid zijn om hen meer dan het gangbare loon betalen en bieden voordelen voor de gezondheid dat weren &' zijn; elders t beschikbaar. Hij zag dat deeltijds personen bestaat tweederde van zijn werknemer basis, en niemand in de horeca aangeboden voordelen-timers deel. Schultz ging aan het werk in een poging om zijn raad van bestuur te verkopen om de kosten te verhogen, terwijl de meeste restaurant executives in de jaren 1980 &'; s waren op zoek naar manieren om kosten te besparen. Aanvankelijk Schultz &'; s middelen om investeerders en het bestuur aan dovemansoren gericht, want Starbucks nog steeds geld verloor. Maar Schultz was volhardend. Hij was op zoek lange termijn en is vastbesloten om de groei van de zaken met gepassioneerde mensen. Hij won, en hij zei dat vele malen daarna dat dit besluit was een van de belangrijkste beslissingen, zo niet de belangrijkste, dat hij bij Starbucks had gemaakt. Zijn werknemer retentie was ongeveer vijf keer het gemiddelde van de industrie, maar nog belangrijker kon hij mensen met veel houding die maakte hun klanten welkom en thuis voelt trekken

Als leider Schultz besefte vroeg dat Starbucks was niet &';. Ta koffie zaken dienen van mensen … ze waren een zakenmensen serveert koffie. Deze eenvoudige, maar krachtige inzicht was de basis waarop zijn langetermijnvisie werd gebouwd. In 2008, bij het bedrijf en' verzoek van Schultz kwam uit pensionering om recht te helpen het schip dat was begonnen op het water te nemen als gevolg van de recessie die we deelden met elkaar gemeen. In 2010, heeft Starbucks opnieuw explodeerde met succes trots zeer gezonde winst, een nieuw logo en uitgebreide productlijnen

Het brengen van uw visie in beeld:. Belgique Om uw visie in beeld – Stelt u zich eens kijken door een cameralens. Dat lens toont alleen het uitzicht in de richting waarin u de camera te richten. Als je dit doet, alles verdwijnt. Een leider weet dat dit mentaal te doen is de manier om de eindeloze afleiding die dreigen om ze te vertragen negeren. Dit betekent ook gefocust op de positieve, vooral in tijden van tegenspoed. Zoals Howard Schultz, een goede leider kent het belang van vast te houden aan die visie in moeilijke tijden. Ze verzetten zich tegen bezwijken te vrezen, heb geloof, en houden hun ogen gefixeerd op waar zij &'; re geleid. Ze richten zich op oplossingen en mogelijkheden. Zij richten zich op het vinden van een weg. Dat &'; s hoe ze volgen door en overtreffen de verwachtingen

Toen ik in de muziek business en in de uitoefening van een groot platencontract, mijn visioen was sterk, maar mijn focus was zwak.. Mensen keek me als een “ man met een plan &"; Daarom was ik in staat om vele anderen aan boord te krijgen. Jarenlang had ik een band, bemanning en manager, maar ik was niet &'; t een effectieve leider. Waarom? Ik wist &'; t begrijpen dat de focus betekent dat je niet alleen inzoomen op een achtervolging, maar in het proces je jezelf los te maken van de andere afleidingen die je energie kan weglopen. Mijn visie was om een ​​groot platencontract te landen, maar het was niet &'; t tot ik in mijn jaren dertig dat ik eindelijk toegelaten tot mezelf dat er iets moest veranderen voordat ik was van plan om de resultaten die ik zocht te krijgen. Zodra ik dat deed, geloof ik leren om zich te concentreren maakte het verschil in het krijgen getekend bij RCA, zelfs na het ontvangen van 132 afwijzing brieven. Dat op zijn beurt gaf me de gelegenheid om mijn bedrijf Dark Horse opname, die vervolgens geleid tot het schrijven van boeken en professioneel spreken te creëren.

Ieder van ons heeft een inherente behoefte aan een duidelijk gevoel van richting en doel in het leven. We verlangen zich te committeren aan iets groter en belangrijker dan onszelf. We willen het gevoel dat we een of andere manier een bijdrage leveren aan de wereld. Mensen zijn nooit echt tevreden, tenzij ze zijn op weg naar de vervulling van iets dat belangrijk voor hen. Met andere woorden, zonder een visie te haken op, it &'; s zo makkelijk te houden weifelend heen en weer maken geen vooruitgang, zelfs in de meest vloeiende keren. Wanneer u een krachtige, lange termijn visie voor iets, zelfs tegen alle verwachtingen en tegenspoed heb je zal blijven om vooruitgang te boeken en de mensen zullen willen aan boord te krijgen. Waarom? Want iedereen wil een deel van iets groots
  zijn.;