Groep en Organisatie Life Cycles - Een sleutel tot performance en succes

Groeten,

Wat volgt is een artikel dat ik schreef voor het eerst in 1975 en hebben periodiek geactualiseerd op basis van mijn ervaringen als een serial entrepreneur, CEO, business consultant, coach en trainer. Daarnaast heb ik gewerkt met 36 hogescholen en universiteiten, de Fortune Global 100 organisaties en groepen zo klein als 10 personen. De levenscycli zijn vergelijkbaar ongeacht de grootte of het type organisatie. Ik hoop dat je kunt leren en profiteren van wat ik &'; ve geobserveerd en behandeld

Life Cycles:.

In mijn ervaring, groepen van twee of meer mensen in een groep of organisatie vertonen voorspelbare levenscycli . Een levenscyclus begint wanneer de groep &'; s leden eerst ontmoeten, en eindigen met de leden elkaar drijven of snel break-up. In de meeste gevallen zijn de levenscycli worden gekenmerkt door stappen, of duidelijke veranderingen in zowel de individuele en de groep &'; s gedrag, gekoppeld aan specifieke activiteiten en resultaten. Een aantal stappen hebben een korte duur, terwijl anderen meer tijd om zich te ontvouwen en draaien hun natuurlijk

Variabelen.

individuele en collectieve prestaties wordt beïnvloed door een groot aantal dingen, zoals:
• Activiteiten
• Interpersoonlijke relaties
• Werken ervaringen van de leden
• Rollen, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en taken van elk individu
• De fysieke locatie van de mensen die betrokken zijn
• Communicatie-instrumenten en methoden die worden gebruikt om in contact met elkaar
• Frequentie en diepte van de communicatie,
• Organisatiestructuur,
• Doelen, werkmethoden en procedures
• Leiderschap span of control
• Vroegere en huidige relaties
• Verwachtingen
• Financiële overwegingen
• enz.

Haal het de eerste keer:

Of u nu een teamleider, supervisor, manager, “ C &"; Level executive of een andere bevoegde instantie, als u het bevorderen, het verkopen, plannen, organiseren, regisseren, leidt of het regelen van de activiteiten en prestaties van mensen, een nauwkeurige evaluatie van de huidige levenscyclus stap is noodzakelijk en belangrijk.

Risico en verlies:

Niet om nauwkeurig te gaan met de huidige levenscyclus zal resulteren in communicatie problemen; verspilde moeite en middelen; angst, woede, wrok of sabotage; verlies van leden; gemiste doelen, kostenoverschrijdingen en geaborteerde projecten /programma's

Typische Group en de Organisatie Life Cycles:.

1. Start-Up - De groep of organisatie-leider evalueert en werft gekwalificeerde leden, beschrijft de taak, het doel, doelstellingen, verwachtingen, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, werk regels en proces. Individuen akkoord met de inspanning aan te sluiten en te werken als een team. De leider of een aangewezen opleiding autoriteit de training en live praktijk die nodig zijn voor de individuele leden om bij het team, leren hun deel en uit te voeren als een gemotiveerde eenheid.

2. Afhankelijkheid - De groep, organisatie leider of aangewezen trainer te ontwikkelen leden om routinematig doen wat ze moeten doen. Samen leren ze de vaardigheden en verantwoordelijkheden van de taak uit te voeren; werkelijke prestaties te evalueren; oplossen situationele problemen, en ondersteuning bieden die nodig is om een ​​betrouwbare groep of prestaties van de organisatie te creëren. De leden leren om de leider te vertrouwen en afhankelijk van de leider voor de prestaties feedback en erkenning te worden.

3. Counter-Afhankelijkheid - Informele leiders beginnen te ontstaan ​​binnen de groep en sommigen kunnen experimenteren met trainingsprogramma short-cuts, verschillende rollen, en veranderingen in de regels en /of werkproces. Prestaties groep hapert als sommige individuele leden wijzigen hun verwachtingen, verliezen hun concentratie en ga “. Off taak &";

4. Resolutie van de Autoriteit - De formele leider versterkt hun gezag; het lidmaatschap en leiderschap op te lossen hun verschillen en iedereen opnieuw verbindt aan de taak. Vertrouwen is hersteld en het proces terug is “ op de taak &";.

5. Enchantment - Leden richten hun aandacht op individuele verantwoordelijkheden, prestaties en kwaliteit van het werk. Er is een samensmelting van aandacht en actie – de tijd lijkt te vliegen. Activiteiten worden veranderd om gewenste resultaten te bereiken. Informele leiders en leden geworden enthousiast en beginnen met het bevorderen van de groep en het proces om andere mensen. De leden kunnen functioneren en presteren als een team.

6. Ontgoocheling - Leden worden afgeleid, verliezen hun concentratie en ontdekken dat het proces doesn &'; t altijd werken; doelen worden gemist, lid te worden ontmoedigd en vraag me af of ze iets anders moeten doen.

7. Onderlinge afhankelijkheid - De formele en informele leiders duwen en leden aan te moedigen om een ​​echt team te worden door middel van een re-inzet voor het doel, de taken en de wederzijdse verwachtingen. Ze herstellen geopend interpersoonlijke communicatie, samenwerking, probleemoplossende methoden en problemen te vermijden om beoogde resultaten te bereiken.

8. Stagnatie - behoeften, wensen en belangen van de leden niet langer wordt voldaan, zodat de aandacht, interesse en aandacht begint te dwalen; de formele leider &'; s gezag wordt uitgedaagd, individuele en motivatie vermindert en de prestaties valt-off

9.. Verjonging - De formele leider re-activeert de groep, nieuwe informele leiders ontstaan ​​aan de groep &' te steunen;. S inspanningen, nieuwe doelen en doelstellingen zijn ingesteld, de groep omarmt nieuwe mogelijkheden en prestaties verbetert

-OF-

9. Beëindigen of Sluiting - Het proces vertraagt ​​als communicatie worden zeldzaam of off-topic, leiders en leden drop-out van de groep en dan stopt het proces. De groep en de taken zijn verlaten

Samenvatting:.

Savvy leiders, managers en business coaches kijken en volgen individueel gedrag, groep prestaties en de algemene samenwerking te bepalen welke levenscyclus stap actief is, welke stap er komt, en wat te doen. Zij weten ook welke leiderschap tools en technieken te gebruiken om de gewenste resultaten te bereiken.

Wilt u naar de geheimen weten?

Als u wilt weten welke leiderschap en management tools om te gebruiken in een bepaalde situatie blijven kijken in de komende 12-18 maanden en ik zal geheimen die u zal redden van gemiste kansen, zakelijke mislukkingen, carrière beëindigen van rampen en meer bekend te maken. 

Kan je echt veroorloven om te wachten? Waarom niet nu doen

Als u wilt aan “? Cut naar de Chase &"; en te leren vandaag wat je moet doen bij elke stap van het proces kunt u contact opnemen vandaag en ik zal je leren de basis wat je moet weten tijdens betaalbare betaalde privé Coaching sessies met tarieven vanaf $ 99,00 per sessie. . [email protected]
: geavanceerde coaching meer

Cheers,

Jon Taber

e-kosten, maar terugkeren enorme ROI.