Bent U Oefenen Response-staat Leiderschap?

De verantwoordelijkheid is een woord met vele betekenissen. The Oxford Dictionary definitie biedt:

• De staat of feit van het hebben van een plicht om te gaan met iets of van het hebben van controle over iemand: vrouwen baren kinderen en de verantwoordelijkheid voor de kinderopvang Restaurant &stier; De staat of feit dat ze verantwoording of de schuld van iets: de groep heeft de verantwoordelijkheid voor een reeks moorden beweerde
• De mogelijkheid of het vermogen om zelfstandig te handelen en beslissingen nemen zonder toestemming: we zouden individuen lager in de organisatie verwacht meer verantwoordelijkheid
&bull te nemen; (Vaak verantwoordelijkheden) een ding dat men moet doen als onderdeel van een baan, rol, of wettelijke verplichting: Hij zal over de verantwoordelijkheden van de overzeese directeur
&bull te nemen; [In enkelvoud] (verantwoordelijkheid /richting) een morele verplichting om correct te gedragen in de richting van of ten aanzien van: mensen hebben een verantwoordelijkheid om persoonlijk gedrag

De meesten van ons zouden waarschijnlijk eens met deze definities te controleren. Toch is het juist die definities aan te vernauwen ons denken, gedrag en resultaten …

Wat als de verantwoordelijkheid werden gedefinieerd als de mogelijkheid om vrij te reageren

Reactie-capaciteit: het vermogen om te kiezen zonder? reactiviteit? Een leider die voortdurend in reactie verliest het vermogen om te kiezen. Hoe gaat dat effect uw communicatie, relaties en effectiviteit?

Dit gebeurt over en op het werk en thuis. Wij interpreteren verantwoordelijkheid als over plicht, controle, verantwoording voor anderen, etc. We nauwelijks verantwoordelijkheid als onze eigen vermogen om te reageren interpreteren. Maar dat is het enige dat is binnen onze invloedssfeer.

Waarom? Want we zijn gewend geraakt aan onze reacties worden. Ze kunnen onaangenaam zijn, maar in ieder geval dat ze vertrouwd zijn. Dit is hoe we vast komen te zitten in disfunctionele communicatie patronen met bazen, ondergeschikten, kinderen, ouders en partners.

Hoe zou je communicatie en effectiviteit te verbeteren als je kon kiezen hoe te reageren?

Ik heb gewerkt met klanten die bereid zijn om nieuwe manieren te oefenen met het oog op de oude, vertrouwde patronen die waren te omzeilen waren het houden van hen “ vast &";.

Amy had een lange patroon van negatieve gesprekken met haar baas. Hij was moeilijk te lezen en meer moeilijk te behagen. Ze werd zich ervan bewust dat ze had reactieve patronen om hem heen, en dat deze werden gehouden in haar lichaam, stemming en emoties. Leren om te ontspannen door middel van adem, opende zij de weg voor “. Response-capaciteit &"; Ze uiteindelijk geleerd hoe om deel te nemen in het maken van effectieve vragen, vragen om meer uitdagende opdrachten, en bijdragen aan high-impact projecten. Gaandeweg ervaren ze zelf anders, en uitgegroeid tot de leider ze werkelijk was

Dit zijn de 7 stappen om van “. Response-Ability &"; gebruikten we:

1) Creëer bewustzijn van je patroon Pagina 2) Zie “ wat is zoals &"; verhuur 3) Adem diep uit de buik tot diepe ontspanning en &ldquo maken; reactie-mogelijkheid &";
4) Kies emoties die gevoelens van openhartigheid en welzijn
5 bevorderen) Let op welke sensaties in het lichaam waar houdt of ongemak
6) Haal diep adem om de patronen los van het bedrijf in het lichaam
7) Word response-staat in plaats van reactief

De 7 stappen klinkt eenvoudig en het is. De uitdaging is dat het vaste praktijk en herhaling om effectief worden gebruikt in high-stakes situaties nodig.

Wij nodigen u uit om een ​​reactie-mogelijkheid succesverhaal hier delen. Als u wilt ontwikkelen en verfijnen van uw vermogen om in plaats van te reageren reageren, vul dan onze korte online applicatie
.