De mythe van Multitasking

Kan je eerlijk zeggen dat je kunt tekst en rijdt goed, of heb je jezelf af uitwijken naar de stoeprand eens en een tijdje? Hoe comfortabel zou u als uw tandarts was twitteren terwijl ze geven u een wortelkanaalbehandeling? Hoe denk je dat je kinderen het gevoel als je sms op uw Crackberry tijdens het pianorecital? Kun je eerlijk zeggen dat je 100% van je energie te geven aan al uw meerdere projecten in een keer zonder te lijden kwaliteit?

Multitasking is een van die woorden uitgevonden door het inhuren van managers en mensen in Human Resources aan één persoon te huren om meerdere werk te doen voor een enkele persoon salaris. Het is een nep-talent en een overschatte vaardigheid.

Men zou kunnen stellen dat de CEO's jongleren meerdere dingen tegelijk. Dat is alleen omdat ze veel van hun managementtaken hebben uitbesteed aan minions in de corporate hiërarchie. De CEO is niet de dagelijkse operaties overzien. Dat is wat de COO en middle management is. De CEO is niet toezien op de ontwikkeling van het bedrijf social media marketing. Dat is een taak voor de PR-afdeling, de afdeling Marketing, en de IT-afdeling.

Niet te verwarren multitasking met het zijn multitalent. Zij zijn niet hetzelfde. Het duurt vaak meerdere vaardigheden en talent om elke taak te volbrengen. Maar om je taken goed te bereiken, moet je concentreren op een project in een tijd, en vaak breken grote projecten naar beneden in kleine taken.

Als je constant multitasking, dan ben je waarschijnlijk altijd achter vallen op uw projecten, of uw projecten niet worden voltooid om het niveau van de kwaliteit die je zou willen, dat voelt nooit verheugend. U kunt ofwel op minder projecten, of je moet het werk aan anderen te verspreiden, zodat elk project krijgt de aandacht die ze verdienen. Deze manier zal u niet de productiviteit of kwaliteit compromis
.