Bedrijfsethiek, Uw Ethiek, Intentionaliteit & Emotionele Intelligentie

Mijn kleindochter is 5. De laatste keer dat ze sloeg haar broertje en ik had woorden met haar, zei ze, en" Ik wist &'; t betekenen voor hem &" raken; Een belachelijke uitspraak omdat ik &'; D zag haar lopen over, pak een boek en slaan hem ermee. Maar toen zij &'; s slechts 5.

Het bleef, zoals ik troostte zowel de beledigde en de dader.

“ U deed hem pijn, &"; Ik zei. “ Kijk, Jamie &';. s huilen &";

“ Ik wist &'; t betekent om hem pijn te doen, &"; Zij zei.

Intentionaliteit is een high-level emotionele intelligentie competentie. Het betekent zeggen wat je bedoelt en wat betekent dat wat je zegt, gefocust en het vermijden van afleiding totdat u uw doel te bereiken, en, het moeilijkste deel, het afleggen van verantwoording voor je motieven

Wanneer u &';. Re 5 en iets verkeerd doen en ontken je motieven, it &'; s te verwachten. Heck, zij &'; ll zelfs ontkennen ze het deden. “ Wat koekjes &"; ze zeggen, met chocolade over hun hele gezicht. Maar hoe zit het als je &'; re een volwassene?
laat

Eerste &'; s een kijkje nemen op mijn rol in dit scenario. Stoppen voor een minuut en het antwoord op deze vraag: Wat was mijn taak

Here &'; s wat ik denk dat mijn werk is:?

· Beleid dat de veiligheid en verzorging van de leden van het huishouden te verzekeren als een kwestie van ethiek
· vast te stellen; S het juiste ding om Restaurant · doen, het bekend wat en ' te maken; Om ze te verwoorden aan de kinderen Restaurant · Om hen actief te modelleren voor de kinderen Restaurant · Dit beleid, belonen compliance, en corrigeren van niet-naleving
· af te dwingen; EN TE WILLEN aankondiging of zij &'; RE WORDT UITGEVOERD OF NIET

De definitie van “ ethiek &"; zijn: de discipline omgaan met wat goed en slecht is en met de morele plicht is; een set van morele principes en waarden

We konden zelfs vervangen “. morele plicht &"; voor “. job &"; Immers, als je geen leider, geen ethiek, en geen morele plicht, je “ Lord of the Flies &";

Of het Amerikaanse bedrijfsleven

In een artikel genaamd “ Wat leiders moeten doen om Investor Confidence, &" herstellen; Harvard Business School professor Thomas R. Piper wordt geïnterviewd. (Http://hbswk.hbs.edu/pubitem.jhtml?id=3126&sid=0&pid=0&t=leadership) Het artikel is ondertiteld, “ Waar bedrijfsethiek betreft, de buck stops met de CEO . &";

Vraag: Nu we het toch over het onderwerp van de verantwoordelijkheid, doe je het kopen wanneer een CEO zegt: "Ik wist het niet," over twijfelachtige praktijken

A:? Ik denk dat de strategie van ontkenning is een zeer gevaarlijk om op te staan. Een CEO moet begrijpen wat er gaande is in de organisatie. Financiële systemen van een bedrijf zijn zo krachtig in het communiceren van wat dat bedrijf voor staat en mdash; ze zijn niet alleen neutrale mechanismen. Ze binden in beloning en prestatiebeoordeling systemen, dus voor een CEO om te zeggen: "Ik wist het niet," Ik denk dat is onaanvaardbaar. Ik denk dat zowel de persoon met opzet niet wist of, als alternatief, is het werk niet te doen
De tie-in is dat de CEO &';. S functieomschrijving is om te weten wat en' s de hand en de zorg over.

Piper gaat dan verder om te benadrukken dat wat het beleid op zijn plaats, als zij en' re net gegeven &'; lippendienst, &'; en het gedrag van leiders dit aangeven, is het doel verslagen. Je moet van “ Talk en lopen de wandeling &"; Ethiek worden dagelijks geleerd, zegt hij, “ door de acties en de stilte van leiderschap &";

Kan je ethiek leren? Ik stel voor dat u can &'; t ze niet leren. Zoals het spreekwoord zegt, “ u &'; re gadegeslagen &";

Nu wil &'; s terug naar de Brother-Smacking incident dat plaatsvond onder mijn horloge als CEO van het huishouden te gaan.

Ik was moe toen mijn kleindochter sloeg haar broer, en druk aan het koken. Ik was geneigd om de hele zaak te negeren en doen alsof we allebei didn &'; t weet dat ik &'; D gezien haar doen. Dit zou van &'; ve leerde haar dat ik niet &'; t schelen wat ze deed en ik niet &'; t een back-up van mijn niet-hitting beleid. Ze kon hem sloeg toen ik moe was, of koken, of niet in de kamer. Het was een schot op elk moment waard. Ze &'; D achterhalen; kinderen altijd doen. Ik zou van &'; ve gezien haar stilzwijgende toestemming om de regels te negeren.

Het &'; s ook mijn taak om voldoende zorg, voortdurend, om te weten wat &'; s aan de hand, wouldn &'; t gaat u akkoord

Het gesprek eindigt met Piper zeggen, “ De kwestie is niet of ethiek kan worden onderwezen, it &'; s of de ethiek we &'; re onderwijs door onze acties weerspiegelen de ethiek die we van plan om te leren &";

Als Emerson zei, “ Uw acties spreken zo luid kan ik van &'; t hoort een woord dat u &';. re zeggen &";

Het &'; s van uw winkel. Hoe bent u van plan om te kunnen worden

·?; Krijg duidelijk over je motieven Restaurant · Lijn je gedrag met uw bedoelingen Restaurant · Don &'; t laat je emoties “ kapen &"; u Restaurant · Don &'; t laat andere dingen afleiden Restaurant · Als je het zegt, betekent het, en een back-up Restaurant · Zorg over hoe mensen te bereiken wat je hen vraagt ​​te doen.

Het &'; s een hoge roeping, leiderschap. Met privilege komt verantwoordelijkheid. Dit is Intentionaliteit
.