Ben je een Midlife Ondernemer?

Hier is een nieuw begin. Je bent vertrokken naar een nieuwe start. U heeft nieuwe hoop, nieuwe kansen, nieuwe horizonten, een nieuwe visie. Uw leven is meer dan de helft, u niet tevreden bent met wat je hebt bereikt hebt, en hier is uw kans om te bewegen. Geen tijd als het heden, zeg je. Je kijkt naar wat je baas doet; zie je zoveel verspilde tijd; je weet dat je meer over uw product dan hij weet; je ziet wat hij verkeerd doet, maar je zou niet durven hem te vertellen. Er moet een betere manier om dit alles te doen, is er niet?

Hier is een gedachte. . . waarom ga je niet organiseren van uw kleine hoek van dit bedrijf (dat u zo goed kennen en hebben zoveel ervaring te doen) en slaan op uw eigen. Er moet een heleboel mensen zijn die je (veel meer dan u momenteel krijgt) zou betalen om te doen wat je het beste voor hen te doen. Wat meer is, zou je krijgt om alle winsten te houden, in plaats van zo veel andere mensen profiteren van de opbrengst van uw werk. Trouwens, je bent het gevoel opgesloten: opgesloten op het werk; opgesloten in huis; zo gevangen dat zelfs uw tijd is niet van jezelf. Hier is uw kans

Het nemen van de show op de weg &mdash!; vooral bij midlife — heel vaak lijkt een echt een uitstekende keuze. Mijn eigen vader deed het in 1955 (op de leeftijd van 49); Ik deed het ook (op de leeftijd van 38). Er zijn een paar mensen die een eigen bedrijf te beginnen op de universiteit (of zelfs op de middelbare school). Nog meer van ons beginnen met het bedrijfsleven na 'pensionering' of nadat ze ontslagen. Als je kijkt om ons heen, de meeste (eigenlijk bijna alle) van de ondernemers die u ziet in of later hun 40. Bent u op de hoogte van alle krachten die slepen naar je als je moeite hebben met deze 'Wat nu?' beslissingen?

Omdat het op het punt van het nemen van die grote stap naar het ondernemerschap onbekende een echt eng plek om te zijn kan zijn, en een goede reden voor: u wilt dat de slappe koord tussen zakelijk succes en falen lopen zonder een net bent. Wat meer is, je staat op het punt om vrijwilligerswerk dat de netto voor andere mensen: je partner, uw familie, uw klanten, en iedereen kan u in de toekomst huren. Je bent op het punt om een ​​doel te schilderen op je voorhoofd, en nodigen de wereld om een ​​schot te nemen op het. Maar hopen dat Willem Tell niet opdagen met zijn pijl en boog!

Er is een oud constatering dat wijst erop dat de oude woorden zijn vaak tegenstrijdig. Terwijl "Hij die aarzelt is verloren", zou je niet "Bezint eer gij begint"? Dus daar sta je (stond?) Op de rand, afvraagt ​​welke keuze te maken: veiligheid versus onafhankelijkheid. Moet je zorgvuldig plannen, of grijpen het moment en bouwen van de brug als je er op? Het antwoord is natuurlijk, is precies wat u waren het meest bang voor..? 'Ja' of andere manier, je hebt om beide te doen op hetzelfde moment Hoe

Nu, dat is de kritische vraag voor ondernemers, is het niet Hoe je beveiliging evenwicht te brengen met de onafhankelijkheid, planning met het initiatief, intuïtie met risico Voor iedereen die het aanbreken van een carrière als ondernemer, wat je het meest behoefte is wat je het meest missen:?. ervaring Als het ervaring die je niet hebben, en ervaring die je nodig hebt, wat is voor u beschikbaar om het gat te vullen, u heeft twee zeer belangrijke elementen die de primaire focus voor uw aandacht zou moeten zijn:?. verkrijgen van zelfbewustzijn en op zoek naar extern advies en begeleiding Naar mijn mening, de enige grootste reden voor de start -up faillissementen kunnen terug te voeren op een combinatie van een bewuste gevoel van isolement en overmoed in een nieuwe ondernemer. De snelste weg naar mislukking dat ik weet, is dat van de solopreneur. Geen ondernemer is een eiland, en, als dat uw plan, ik sterk stel voor dat je weer plannen.

Begin 2008 interviewde ik een aantal succesvolle middelbare leeftijd mannelijke ondernemers. Ieder van hen vertelden hun verhaal van hoe zij kwamen om hun bedrijf op te bouwen tot een succesvolle onderneming, vaak tegen ontmoedigend kansen. Elke men ook vertelde een verhaal van hoe ze overwon de oude mannelijke stereotypen, geleerd om aandacht te besteden aan hun eigen intuïtie, geleerd om te zoeken en te luisteren naar de wijzer en meer ervaren dan zij, en hoe ze hun openheid diende ze goed. Ze herkende al vroeg dat mannelijke ruige individualisme was niet hun vriend, en dat het delen van hun gedachten, hun gevoelens, hun visie en hun gezag konden ze vooruitgang verder en sneller dan ze ooit voor mogelijk had gedacht. Ze leerden inderdaad hun succes aan de bijdragen en steun van anderen toeschrijven.

Dus, hoe over u, meneer (of mevrouw) ondernemer te zijn? Wat is je plan? Wie is je team? Wie heb je in je leven dat je passie en uw visie zullen delen? Wat bent u bereid op te geven — niet alleen je tijd en je energie, maar je ego — om deze onderneming tot een succes te maken? Als, om welke reden dan ook, dit is niet uw houding; als je niet wilt expert in marketing en boekhouding en visievorming en planning worden; als je niet wilt dat iemand anders om uw visie te raken; Neem uw beslissing te heroverwegen. Becoming een ondernemer is alles over deze dingen, en niet over de opstand die inherent zijn aan de midlife overgang. Kies uw visie en uw doelen zorgvuldig.

Ongeacht welk pad je besluit te volgen, zorg ervoor dat je het hebt gepraat grondig met mensen die weten. . . mensen die je uitdagen, niet alleen geven u de antwoorden die u wilt horen. Vergeet niet: een kleine teleurstelling van vandaag is een zeer kleine prijs om te betalen voor het vermijden van een enorme verlegenheid later
!.