*** Help! Ik nodig om een ​​beslissing te nemen!

Veel mensen die naar mijn kantoor komen zeggen dat ze een moeilijke tijd het maken van beslissingen. Ik heb een proces ontwikkeld om te helpen mijn cliënten te beheersen deze vaardigheid. Ik stel voor dat mensen de volgende vier stappen:

1. Identificeer het echte probleem. Zo bent u probeert om te beslissen welke film te zien, maar u bent een harde tijd eens. Als je erover praten, besef je dat het echte probleem is dat je gewoon wilt wat tijd om samen te zijn in een rustige plek waar je kunt praten. Naar een film niet dit probleem aan te pakken.

2. Identificeer de beschikbare opties. In het bovenstaande voorbeeld, zou de opties omvatten gaan naar een rustige restaurant, het nemen van een station of wandelen op het strand.

3. Evalueren van de beschikbare opties. Bespreek de voor- en nadelen van elk. Evalueren hoe goed elke optie lost het echte probleem.

4. Uitvoering van het besluit. Maak een keuze en voer het uit.

Hoewel de meeste mensen maken tientallen belangrijke en complexe beslissingen elke dag, weinigen van ons daadwerkelijk zijn opgeleid om goede beslissingen te nemen. We begonnen met het maken van fundamentele beslissingen toen we jong waren kinderen, en we blijven dezelfde eenvoudige proces te volgen als we ouder worden, hoewel de zaken veel ingewikkelder zijn geworden.

We hebben geleerd om beslissingen te nemen door te kijken naar onze ouders en het leren op school. Meestal hebben we geleerd door trial and error. Onze eerste besluiten waren vrij eenvoudig — om pizza of hamburgers te kiezen, softbal of voetbal te spelen, om de roze hoofdband of de blauwe dragen. Deze beslissingen vrij veel neer op de keuze tussen X en Y.

Volgens de auteurs van Smart Choices: Een praktische gids voor het maken van betere beslissingen (zie Reading List), de meesten van ons blijven kiezen tussen X en Y zonder er zeker van dat we het aanpakken van het echte probleem in de eerste plaats.

Een tweede veelgemaakte fout is overhaast een beslissing, haast om het te krijgen over met. We zelden een stap terug van de beslissing en bekijk het in een bredere context. Hoewel het moeilijk en tijdrovend, is het beter om je tijd te nemen en zorg ervoor dat je ziet het grote geheel en de belangrijkste kwesties.

Strategieën voor het maken van betere beslissingen

Hier zijn een aantal besluitvorming tips:

1. Neem de tijd nemen van belangrijke beslissingen. Sommige situaties vereisen een weloverwogen en zorgvuldige besluitvorming.

2. Zodra de beslissing is gemaakt, dragen het zonder aarzeling.

3. Als je kunt, delegeren beslissingen aan degenen die ze zullen uitvoeren. Auteurs Heller en Hindle (Essentiele Manager &'; s Man-UAL) adviseren managers altijd op zoek naar manieren om de besluitvorming te duwen in een level. Als u het maken van beslissingen voor uw familie, overweeg hoe u uw kinderen kunnen betrekken in het proces.

4. Het nemen van beslissingen vereist zowel intuïtie en logica. It &'; s belangrijk om je darmen te vertrouwen, maar zorg ervoor dat u logisch denken

5.. Tenzij de situatie is vrij eenvoudig, het is een goed idee om zoveel mogelijk ideeën te genereren als je kunt. Leer de principes van het brainstormen (zie kader) en gooi veel opties in de trechter.

6. Kijk naar de problemen vanuit verschillende invalshoeken. Hoe doen ze kijken naar de verschillende groepen dat ze invloed kunnen zijn? Bijvoorbeeld, als een leraar vraagt ​​zijn leerlingen om Native American kleding morgen dragen, zal de kids &'; ouders hebben de tijd om te helpen hen voor te bereiden op zo'n korte termijn?

7. Denk aan de implicaties onmiddellijke en lange termijn van elke oplossing, met inbegrip van de impact ervan op andere mensen.

8. Denk aan de slechtst en best-case scenario's, evenals de mogelijkheden in tussen.

Beslissen Yourself versus betrekken Anderen

Het betrekken van anderen in uw besluitvorming helpt u voorkomen dat de neiging om overhaast in een besluit, haast om het te krijgen over met. Wanneer je de tijd nemen om anderen te raadplegen, je jezelf te dwingen om een ​​stap terug van de situatie en zie het in een bredere context. Hoewel het moeilijk en tijdrovend, krijgen het advies en de steun van anderen kan u helpen betere beslissingen te produceren

Houd rekening met deze punten bij het zoeken naar advies
:.

1 . Bepaal wie te betrekken in het proces. Als het &'; s een eenvoudige, een laag risico beslissing, mag u niet nodig om iemand anders te betrekken

2.. Als je dat doet vraag anderen om advies en suggesties, bereid zijn om te reageren op hun inbreng.

3. Bepalen wie moet uw beslissing goed te keuren, en krijgen dat goedkeuring

Houd rekening met deze punten bij het zoeken naar support Twitter:.

1. Denk na over wie uw beslissing zou verzetten, en hebben een plan om die weerstand te beheren. Bijvoorbeeld, je wilt je dochter te laten hebben haar vrienden slapen dan op een doordeweekse avond in de zomer, maar je verwachten dat je man bezwaar zullen maken, want hij heeft om op te staan ​​voor het werk van de volgende dag en doesn &'; t wil zijn slaap gestoord. Denk na over hoe je de avond in een manier zou kunnen zijn van plan om te voorkomen dat het verstoren van uw man.

2. Identificeren van manieren om de kans dat uw beslissing zal worden ondersteund toenemen. In de sleepover U kunt bijvoorbeeld de meisjes &' te vragen; vrienden om slaapzakken te brengen, en het opzetten van de kelder voor hen om in te slapen.

3. Als uw besluit presenteert eventuele risico's, op zoek naar manieren om ze te minimaliseren.

Maak dit voor u werken

reglement van brainstormen

1. Noteer de vraag die u aanpakken. Bijvoorbeeld “? Waar zullen we op vakantie gaan &";

2. Denk aan zo veel ideeën als je kunt.

3. Noteer elk idee, hoe wild het lijkt.

4. Niemand is toegestaan ​​om te oordelen of een van de ideeën te evalueren op welke manier. Dit geldt ook voor het maken van gezichten, rollende ogen, en gezucht.

5. Het doel is om te denken van zo veel ideeën als je kunt. Kwantiteit is belangrijker dan kwaliteit.

6. Nadat iedereen klaar is suggereren ideeën, neem een ​​pauze.

7. Na de pauze, discussiëren over de ideeën en bewerken van de lijst. Een oplossing zal ontstaan.

Identificeer een situatie in je leven nu. Zorg ervoor dat u iets belangrijks en uitdagend te kiezen. Breng de stappen die we zijn het verkennen van deze situatie.

1. Beschrijf de situatie.

2. Wat is het echte probleem hier?

3. Noem de voor- en nadelen van elke optie.

4. Wat heb je nodig om te overwegen bij het zoeken naar advies?

5. Wat heb je nodig om te overwegen bij het zoeken naar ondersteuning?

6. Wat zijn de beste opties?

7. Wie moet worden betrokken?

8. Wat moet worden gedelegeerd? Aan wie?

9. Welke middelen zouden moeten worden beveiligd?

10. Welke stappen moeten worden gepland, en wat is hun timing

Reading List

Hammond, John, Keeney, Ralph, en Raiffa, Howard, slimme keuzes:? Een Praktische handleiding voor het maken van betere beslissingen. Harvard Business School Press, 1998.

Heller, Robert en Hindle, Tim, Essentiele Manager &'; s Manual. New York, NY: DK Publishing, 1998. Restaurant .