3 manieren om meer strategisch te zijn

Een aantal van de meest voorkomende problemen die mensen vertellen me dat ze hebben met strategisch denken komt met werkbare ideeën te leveren op de strategie en vervolgens waardoor ze gebeuren. De meeste mensen in de organisatie zijn de uitvoering van de strategie, in plaats van de ontwikkeling van het in de eerste plaats. In veel opzichten is het gemakkelijker om een ​​visie en doelstellingen op lange termijn te ontwikkelen dan om ze &ndash te bereiken; één van de redenen waarom zoveel plannen zijn nooit vastgesteld. Dus wat zijn enkele praktische manieren om met ideeën te komen, zorg ervoor dat ze werken en laten zien dat je een strategische denker? Here &'; s drie dingen die in mijn ervaring een groot verschil maken:

Experiment
Het meeste van wat we doen elke dag is vrij routine en op basis van wat we &'; eerder gedaan heb.. Strategisch denken is over het uitwerken van manieren om uw organisatie &' te bereiken; s de strategie in de toekomst – waarschijnlijk een andere omgeving op vele manieren tot heden. Het maakt niet uit wat iemand je vertelt, succesvolle bedrijven proberen dingen die doesn &'; t werk! Maar met enige kennis van wat elders werkt en een goed gevoel voor de cultuur en de mensen op uw werkplek kunt u meestal maken enkele ideeën die werken echt goed, en dat maakt het voor de tijden dingen stoorden &'; t werk. Dus om nieuwe en succesvolle manieren om dingen te doen, je hoeft alleen de kogel en experiment bijten, met de waarschuwing dat u de resultaten te monitoren en zodra duidelijk wordt dat &' te vinden;. S niet werkt, stop, te analyseren en iets anders proberen

ideeën aanpassen van anderen
Ik denk dat een van de voordelen van het gebruik van een &';. consultant &'; is dat ze gaan in een scala van organisaties en hebben dus veel ideeën (of moeten) beschikbaar met hen over wat heeft gewerkt in een andere organisatie en de industrie, en met een beetje tweeking, kan heel goed werken in de jouwe. Maar u don &'; t moet een consultant om de toegang tot wat anderen doen te hebben. Het internet staat vol met artikelen over elk denkbaar onderwerp, enigszins zoals deze, waar de adviseurs en andere &'; deskundigen &'; uitleggen ideeën en processen om hun vaardigheid te tonen. Tijdschriften en vakbladen – sommige beschikbaar tegen lage kosten of gratis uit bibliotheken, cafés, wachtruimtes etc – zijn grote bronnen van informatie over wat anderen doen. Netwerk vergaderingen en conferenties zijn een grote kans om daadwerkelijk te horen en te praten met mensen over hun ideeën. Mensen houden ervan om te praten over hun eigen functie of de organisatie, dus als je ze vragen over eventuele succesvolle initiatieven zij &';. Ve betrokken geweest bij, ze zijn vrijwel zeker graag uitleggen over hen

Te vaak netwerk we met onze eigen 'kind' - accountants netwerken met andere accountants, HR-managers met andere HR-managers en ga zo maar door. Dit kan nuttig zijn voor professionele ontwikkeling, maar is het onwaarschijnlijk dat u volledig verschillende perspectieven en ideeën. Accountants zijn waarschijnlijk om nieuwe ideeën te ontwikkelen meer van een gesprek met marketeers, of de productie managers dan van andere accountants, en vice versa.

Schatting nauwkeurigheid.
Ik heb iets heel interessants met de meeste van mijn klanten opgemerkt, en met mezelf. We lijken te overschatten wat we kunnen bereiken op de korte termijn en onderschatten voor de lange termijn. Ik zie dit in mijn to-do lijst. Mijn to-do lijst van vandaag heeft een onmogelijke aantal taken op het, alle schijnbaar kritisch, maar duidelijk niet alles zal gedaan te krijgen! Aan de andere kant, heb ik dacht dat in het verleden dat mijn doelen op lange termijn waren te ambitieus, maar om ze te vinden bereikt binnen de tijd, of van tevoren.

Het probleem met dit schattingsfout, is dat mensen zich moedeloos dat de dingen niet gebeuren als ze verwacht, en in sommige gevallen, drop strategische projecten helemaal. Dat &'; s waarom is het belangrijk om regelmatig sessies om de voortgang van projecten op langere termijn, en erkennen de voortgang op gezette tijden moet

Het andere probleem is dat op lange termijn strategieën en doelen zijn suboptimaal, omdat je. verwachtingen van wat kan op de langere termijn worden bereikt, is te beperkt. . Waardoor prestatie dan uw schatting in strategische projecten kunnen
  zorgen voor meer succes;