U kunt bouwen een intuïtieve Organisatie

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in Chief Learning Officer magazine w ww.clomedia.com. (bewaar deze lijn bij het publiceren)

Copyright 2 december 2004 door arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com

Het gebruik intuïtie in het bedrijfsleven gestaag wint in respectabiliteit over de afgelopen jaren. ... Dit artikel verscheen oorspronkelijk in Chief Learning Officer magazine w ww.clomedia.com. (bewaar deze lijn bij het publiceren)

Copyright 2 december 2004 door arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com

Het gebruik intuïtie in het bedrijfsleven gestaag wint in respectabiliteit over de afgelopen jaren. De trend is klaar om escaleren voor een goede reden. Te veel CEO's en leidinggevenden hebben "gekregen het verkeerd" in de kern van de bedrijfsstrategie. Velen nu vragen te stellen over hoe je "get it right". De manier om dit te doen kan een veel te maken met het krijgen van meer intuïtief in het bedrijfsleven hebben

Zachter vaardigheden -., Zoals intuïtie - hebben een hoge capaciteit om betere resultaten in de productiviteit, prestaties, cyclustijd, reactievermogen beïnvloeden om de zakelijke omgeving , aan te passen aan verandering en innovatie. Elk van deze is direct van invloed winst, succes en overleving in de zakelijke arena. Het is nu een goed advies voor bedrijven om na te denken over manieren om intuïtieve competenties te ontwikkelen en te bouwen collaboratieve intuïtie in bedrijfsprocessen.

Dit is niet de intuïtie van je moeder. Het gaat verder dan het geslacht, de rol en cultuur als een attribuut van een hogere integratieve intelligentie. Op basis van onderzoek in het leren en cognitie we nu accepteren dat intelligentie heeft veel verschillende vormen. Misschien, gezien de rampzalige mislukking van de logica en rede uitsluitend en nauwkeurig voorspellende versnellen gehele grootschalige verandering, dit is waarom we nu een betere waardering voor intuïtieve intelligentie. We weten dat om te gedijen in de huidige &'; s wereldwijd concurrerende zakelijke omgeving moeten we betere manieren om intuïtie te vinden, herkennen, worden bedreven in het gebruik ervan en het beantwoorden van onze inzichten

Intuition kennis in het bedrijfsleven moet relevant zijn. , huidige en ingelijst in de taal en meerdere contexten van het ondernemingsklimaat. Mensen in organisaties, terwijl misschien ontbreekt in collectieve intuïtieve vaardigheden, zijn de enigen met de mogelijkheid om toe te passen en de informatie te gebruiken in combinatie met de know-how om resultaten te bereiken.

Intuïtie is een fuzzy onderwerp en meer een kunst dan wetenschap. Hoewel het &'; s waar dat de meeste van ons zijn beter in het afleiden van voorspelbaarheid door middel van logica als gevolg van buitensporige scholing in het leren denken als een machine, intuïtie heeft een belangrijke plaats - in de strategie, business intelligence, leiderschap, leren en prestaties en innovatie , oplossen van problemen en het nemen van beslissingen. De directe toepassing van intuïtie in het bedrijfsleven moet vandaag worden gedefinieerd en gearticuleerd.

In het verleden, de meeste doorbraken in een organisatie heeft plaatsgevonden binnen de uitvoerende gelederen. In de toekomst, is de verwachting dat er meer doorbraken zal optreden bij een operations of uitvoeringsniveau. Dus het is tijd om te positioneren en plaats onze evoluerende cognitie en bewustzijn in de juiste plaatsen. Snelheid is niet langer genoeg als het is het bijproduct van een achterhaald denkproces. Intuïtie is onmiddellijk.

Laten we bepalen wat voor soort intuïtie we het hier over hebben. Intuïtie is doorgaans informatie die plotseling aankomt zonder verwachting of inspanning, een inzicht, plotselinge flits, een 'aha', of een duidelijk gevoel van weten. Gezien de complexe scenario's en de verwevenheid van de kwesties die bedrijven worden geconfronteerd, het gevoel van intuïtie is vaak een betere cognitieve zin. Het bindt de resultaten van de verschillende gebieden in een zeer snelle tijd en brengt, wanneer correct waargenomen, een duidelijke zekerheid over een gunstige of ongunstige uitkomst op een later tijdstip.

Er zijn twee soorten inzichten. Een die is puur intuïtief, afkomstig van "onbekende" informatie, en de andere soort die afkomstig is uit ervaring. Ervaring in de zich ontwikkelende wereld wordt steeds minder belangrijk dan het leren aan te passen aan een toekomst die verschilt van het verleden zal zijn. Dus grotere ontwikkeling van de eerste soort van inzicht wordt belangrijker als een competentie

Het gevoel van intuïtie treedt op individueel niveau -. Een probleem voor sommige organisaties, omdat de histologie van corporate development is geëvolueerd van een gevoel van collectieve doel waarin individuele wil is ondergeschikt. Als intuïtie is om te werken, een cultuur te accepteren dat het individu meer kan bijdragen aan het collectief, en van deze verhoogde bijdrage, het collectief leert meer. Dus, in zekere zin, de aard van een groep zakelijke geest zal moeten veranderen, want mensen zijn, nou ja, individuen. Ze zich ontwikkelen, te leren, en het verwerven van vaardigheden in hun eigen tempo. Terwijl in een lerende modus zijn de kansen zullen we individuele perceptie belangrijker dan de groep perceptie te maken, totdat de groep als geheel begint te integreren en intuïtief samen denken. Dat zal later komen. In het begin kun je verwachten dat veel meer experimenteel

De top 3 concurrerende kwesties voor alle zakelijke -. Innovatie, productiviteit en vaardigheden - zullen allemaal beseffen significant vooruit botsing met een meer uitgesproken intuïtieve competenties in het bedrijfsleven. Als je bedenkt dat de buitenlandse rechtsgebieden, zoals India bijvoorbeeld, dat is het ervaren van een hoge jaarlijkse groei voor meerdere opeenvolgende jaren, gebruikt meer holistische modellen voor het bedrijfsleven en leren, de werkelijkheid raakt. Uw wereldwijde concurrentie is al begonnen om deze vaardigheden te cultiveren.

Zeker, er zijn organisatie en culturele factoren die voorwaarde is voor het ontwikkelen van collectieve intuïtieve vaardigheid zijn. Deze omvatten een hoge mate van vertrouwen, een sterke waarde voor individuen, goede communicatie en een cultuur die plaats maakt onderdrukt het nemen van risico

Realiseer je dat het krijgen van intuïtie in uw bedrijf doesn &';. T betekenen waardoor alles anders achter het betekent het binnenhalen van een aantal nieuwe en uitzonderlijk geldige vormen van de waarneming op een manier die onze capaciteit uit te breiden tot een succesvolle mensen zijn en succesvolle bedrijven
Hier zijn een aantal manieren om de intuïtie te krijgen in uw bedrijf, te beginnen bij de top.

Visie en Strategie
Vision is als eerste. Een visie die alleen mentaal is opgevat lager dan dat van zijn vermogen om mensen te bewegen. Wanneer de strategie zelf niet een bedrijf falen, de rest van de mislukkingen gebeuren op het volgende niveau - implementatie.

Intuïtieve visie is voorzien van een groter geheel, het omvat de emotionele en passie-factor van de visie. Vision daarom moet, gaan het hart en inspireren. Dit drijft inzet, dat is de leverage factor in de uitvoering. Het is de moeite waard om de stap voordat strategie geformuleerd om stil te krijgen, een stap terug, worden reflecterende en voel deze visie. Get it right op de visie podium en u en uw implementatie team niet hoeft te spannen voor de uitvoering rond wat ontbreekt. De resultaten zal het makkelijker zijn om te bereiken en de mensen zullen meer energie langs de weg voelen.

Readiness? Heb je al ontvankelijkheid op uitvoerend niveau aan intuïtieve cognitie nemen in het samenstellen van een visie? Heb Accepteer dat de integratie van een aantal van het gevoel /kan emotionele informatie uw visie completer te maken? Heb je al een duidelijk beeld van wat je wilt bereiken en waarom?
Bereid om te werken aan het tot het compleet zonder uitzonderingen voelt? Heb Geloof dat visie is de belangrijkste stap? Winkelwagen Heb je elkaar vertrouwen? Wat zijn uw leidinggevenden waarschijnlijk intuïtie te gebruiken als een manier om hun eigen mening te dwingen op anderen?
Kunnen zij werken met deze open en gewillig?

Wat te doen
1.) Haal uw visie duidelijk, volledig en duidelijk voordat u uw strategie te bepalen.

2.) Moedig uw executive team om bewust te schorten de intellectuele cognitie voor een bepaalde tijd, bij voorkeur 's nachts of dagen, ga dan voor de felt sense, de betekenis, hoe dwingend de visie voelt, is het viscerale aantrekkelijkheid. Voldoende tijd voor individuele reflectie, dan samen terug te komen als een team en brengen de inzichten van de groep zonder tegenargument of evaluatie. Alleen vragen en discussie die gericht zijn op inzicht mogelijk te maken. Los dan weer te reflecteren voor een dag of twee voordat we terugkeren naar de groep en beslissen. U zult waarschijnlijk in een veel betere plek om de strategie te bepalen.

3.) Nodig mensen uit op uw volgende niveau of twee niveaus naar beneden om te proberen op uw visie en zie hoe het voelt om hen en luisteren naar hun inzichten. Als het niet overtuigend genoeg terug te gaan naar de tekentafel en werken op de ontbrekende stukken totdat je kunt duidelijk zien waar en hoe je wilt zijn.

4.) Articuleren uw visie in de huidige betekenis als het bestond vandaag.

5.) Als u besluit de strategie, bepalen of het heeft benen. Is het mobiliseren om uw leiders en implementatie groep? Hoe werkt de energie-inzet te voelen? Voelt het snel, spannend, traag, moeilijk? Als de energie niet goed is, verander de strategie tot het goed voelt. Zodra een strategie heeft benen, dan geef het hardloopschoenen -. Een implementatie team

Business Intelligence Processen
Formeel bevatten intuïtieve informatie als een terugkoppeling in alle vormen van intelligentie - milieu, markt, concurrentie, en organisatorische . Als een informatie-parameter, kan deze fungeren als een hoogwaardige aanvulling op andere gegevens die je verzamelt. Het houden van intuïtieve data scheiden geeft het de betekenis van belang te zijn. Distantieert zich van andere vormen van intelligentie geeft mensen de concentratie om het meer duidelijk en nauwkeurig waarnemen. Omvatten processen die puur intuïtieve informatie die waardevol is differentiëren van andere vormen van emotionele feedback, dat is niet, zoals angst gebaseerde reacties of ongemakken zoals onervarenheid, resource, of vaardigheid tekorten die proberen via intuïtieve feedback te spreken omdat ze niet krijgen een goede hoorzitting elders. Wees zeer alert op uw communicatieprocessen

Bent u klaar.
Heeft uw organisatie of bestuur geloven in dit te doen: Heb je ze bereid zijn een gesproken of geschreven inzet voor intuïtieve feedback als een geldige bevatten? ? feedback bron
Heeft de organisatie gecommuniceerd de zakelijke redenen om dit te doen
heeft de ontwikkeling van intuïtieve vaardigheid is opgenomen in uw training plan

Wat te doen:?
1.) Bouw een formele intuïtieve terugkoppeling in elk business intelligence proces, hetzij als een speciale vergadering of als gegevens en documentatie ingang. Het type nodig zullen variëren tussen organisaties en types van het verzamelen van inlichtingen processen.
2.) Geef mensen training in het leren hoe om te luisteren, te cultiveren en te onderscheiden van hun eigen intuïtieve feedback.
3.) Of in groepen of individueel, ervoor te zorgen dat het ondernemingsklimaat voor intuïtieve feedback stress, druk en afleiding in die tijd.
4.) Geef genoeg organisatorische tijd, zodat deze vorm van detectie grondig wordt ervaren, met name bij het opbouwen van vaardigheden capaciteit.

Mensen & Performance - Als je mensen uit te nodigen om meer intuïtief op het werk word je het initiëren van een open veranderingen met betrekking tot hun gehele betrokkenheid met uw bedrijf. In plaats van alleen de waardering van de persoon die taken uitvoert namens uw bedrijf dat u hen uit te nodigen zich meer persoonlijk betrokken, om hun trots te benutten en de zorg voor uw zakelijke visie en resultaten. Om dit te doen moeten zij het werk persoonlijk zinvol om zichzelf en voor de grotere oorzaak te vinden. Hoewel dit duidelijk legt een mogelijke verandering in uw verplichting aan uw medewerkers het opent ook de deur voor de moeite waard wederzijdse winsten, betere prestaties en emotionele intelligentie.

Bent u er klaar voor?
Is uw visie overtuigend genoeg om uw medewerkers persoonlijk te motiveren? Heb je je geïdentificeerd en duidelijk gearticuleerd de menselijke waarden en resultaten die het werk je samen brengt om uw samenleving en die voordelen? Winkelwagen Heb je bewust creëren van mogelijkheden voor mensen om te groeien en te leren? Profiteer u opleiding en andere vormen van leren of de ontwikkeling van uw medewerkers? Winkelwagen Heb je een gezonde, functionele en positieve werkomgeving en ? relaties
Heeft uw bedrijf deal productief en openlijk met conflicten: Heb je je intuïtie gedefinieerd als zowel een individuele en organisatorische competentie

Wat te doen:
1.) Cultiveer juiste taal en waarde voor mensen die gebruik maken van een goede intuïtief gevoel.
2.) Laat uw leiders en managers zien om het te proberen om intuïtie te gebruiken in hun transacties en communicatie met anderen.
3.) Zorg voor training aan uw medewerkers en leiders in hoe te ontwikkelen en te luisteren naar hun intuïtie en hoe deze te gebruiken om beter te communiceren.
4.) Invoegen communicatie in nieuwsbrieven of andere formele procedures over hoe intuïtie wordt gewaardeerd met voorbeelden.
5.) Inclusief goed gebruik van intuïtie als een feedback-attribuut in de prestaties.
6.) Showcase positieve resultaten.
7.) Gebruik intuïtie te helpen identificeren de huidige en toekomstige leiders in uw organisatie.

Andere Toegepaste processen die profiteren van de gebruik van Intuition:
Innovatie - Bij gebruik in innovatie intuïtie wordt onderdeel van een toegepaste creativiteit proces, onder andere noodzakelijke componenten, zoals fantasie of creatief idee generatie. Het draagt ​​bij aan het hebben van een innovatiestrategie en trainingsplan

Het maken van beslissingen en het oplossen van problemen en- Personen die intuïtie te gebruiken in de besluitvorming kunnen veel betere resultaten dan die feiten en logica alleen gebruik te bereiken. Sterk geïntegreerde individuen in staat zijn om zowel goed te doen. Specifieke leerprocessen kunnen worden gebruikt om mensen op intuïtieve besluitvorming trainen

Wellness – Intuïtieve mensen hebben een betere kans op het herkennen van de symptomen van stress en kunnen de stappen die nodig zijn voor een betere zelfzorg en het verminderen van burn-out te nemen. Dit verbetert de productiviteit en het verminderen van verliezen en ziekteverzuim als gevolg van stress
.