Heeft je baas nodig Raad van vaardigheden?

Stanley Bing onlangs zijn boek uit 1992, Crazy Bosses bijgewerkt. In feite zijn er verschillende populaire boeken die boze, gemiddelde, disfunctionele bazen pakken
Maar wat als je baas isn &';. T zo slecht? Wat als al je baas nodig heeft is een beetje training toezichthoudende vaardigheden?
U het reine komen met het feit dat je baas nooit de leider hij leek te zijn tijdens het gesprek zal zijn. Je tegenzin het realiseren van uw baas het liefst golf of winkelen om mentoring u. Ze stal uw ideeën. Hij heeft zelfs toegewezen je een paar high-profile controversiële projecten zo slecht ging. Natuurlijk toen dit gebeurde hij vermist
Maar zal een boek als Who &';. S Bang voor de Big Bad Boss? je te helpen? Wouldn &'; t het gewoon makkelijker zijn om anoniem te glijden haar een exemplaar van Super Skills for toezichthouders
Hoe vaak, als HR-professionals en dienstverleners, hebben we getuige geweest van iemand die in een positie zonder de nodige raad van competenties? Hoe vaak hebben we af waarom sommige leiders krijgen de rollen die ze doen? Het zou ons niet verbazen dan, dat ten minste een keer in ons leven, zullen we de slachtoffers
Hoe kun je zien als je baas is “. Gemiddelde, &"; “ stom, &"; “ giftig, &"; “ uit om u te krijgen, &"; of als hij gewoon nooit het voordeel van commissarissen Skills 101 gehad? We weten allemaal dat promotie naar de begeleider is vaak een beloning voor een goede werknemer. Vergeet niet dat de "Peter Principle" suggereert dat mensen vaak gepromoveerd tot hun niveau van incompetentie. Het principe is nog steeds levend en wel in het Amerikaanse bedrijfsleven!
Hier zijn een paar aanwijzingen die je baas wat basistraining toezichthoudende vaardigheden kunnen gebruiken.

 Hij negeert de klassieke, aloude clich é ;, “ Lof in het openbaar kritiek in prive &";.
 Ze geeft je opdrachten en doesn &'; t opvolgen
 Hij doesn &'. ; t u te ondersteunen als er iets misgaat
 Ze denkt dat alles in orde is wanneer het isn &';.. t
 Hij voortdurend beweert dat hij is empowerment u, maar isn &';. t
 Ze micro-beheer en moet alles weten
 Hij handelt paranoïde
 Ze springt om conclusies
 Hij doesn &';... t weten hoe te plannen, prioriteren en organiseren
 Als het isn &';. t haar idee, dan kan het van &';... t goed zijn
 Hij voert twee gezichten aanvallen
 Ze vertelt sarcastische grappen of plaagt

Nu dat u bent gekomen tot de conclusie dat je baas doesn &' ; t liggen 's nachts wakker te denken over hoe om u te kwellen, is er iets dat je kunt doen? Een activiteit die een louterende ervaring kan zijn is om een ​​lijst van toezichthoudende vaardigheden die je denkt dat mist te maken. Vervolgens rangschikken in de lijst van meest irritante tot minst vervelend. Kies de bovenste twee of drie ergste overtredingen. Erkennen dat deze zijn uw warme knoppen en beginnen met het ontwikkelen van een strategie. Don &'; t wachten tot deze dingen weer gebeuren zonder een plan. Het ergste wat je kunt doen om niets te doen, in de hoop de problemen zullen krijgen opgelost. Don &'; t offeren uw gezondheid of eigenwaarde
Polite confrontatie moet altijd uw eerste stap zijn.. Echter, iemand ontbreekt toezichthoudende vaardigheden mag niet je proberen te herkennen en deze tactiek kan vaak averechts. Het beperken van contact kan helpen u persoonlijk, maar isn &'; t meestal een goede professional zet. Echter, om sommige afstand tussen u en uw leidinggevende kan een tijdelijke oplossing zijn
Hier zijn een paar andere suggesties.
&Bull; Eerste, iemand vinden die u kunt vertrouwen voor een sanity check. Het is waarschijnlijk beter als deze persoon werkt niet in dezelfde omgeving als je
• Ten tweede, maak een afspraak met jezelf dat u de tijd zult gebruiken goed toezichthoudende vaardigheden uzelf op te nemen
• Ten derde, bedenk dan dat de beste medewerkers don &';. T altijd de beste toezichthouders
• Ten vierde, niet fret als je totale kernsmelting met deze persoon hebben ervaren; is het tijd om een ​​nieuwe strategie te proberen: vergeving. Herwin uw kracht en vooruit met vertrouwen en professionaliteit
• Ten vijfde, start het identificeren van andere bronnen van positieve versterking voor het doen van uw taak om het beste van uw vaardigheden. We willen allemaal de goedkeuring en erkenning voor een job well done.
Tenslotte lezen en te leren van de experts. Maar zorg ervoor dat u het lezen van het juiste materiaal. Als je hebt besloten dat je baas gewoon ontbreekt toezichthoudende vaardigheden, probeer Managing Up:. Hoe een effectieve relatie met de hierboven U Forge

Referenties

Stanley Bing, Crazy Bosses: volledig herzien en geactualiseerd (Harper Collins), 2007

Gini Graham Scott, Een Survival Guide voor het werken met Bad Bosses: Omgaan met pestkoppen, Idioten, Back-stabbers, en andere managers van de Hel, (Amacon), 2005

Jean Lipman-Blumen, de allure van Toxic Leaders: Waarom we Volg Destructive Bosses en corrupte politici – en hoe we kunnen ze (bloemen) Survive, 2006

Marilyn Haight, Who &'; s Bang voor de Big Bad Boss? 13 Typen en hoe ze te overleven (Infinity), 2005

Frank Buchar, Super Skills for toezichthouders: A Narrative aanpak van de ontwikkeling van toezicht Vaardigheden. . (Buchar), 2005

Roseanne Badowski en Roger Gittens, Managing Up: Hoe een effectieve relatie met de hierboven You (Munt), 2003 Restaurant   Forge;