Verhuren aan groei in Uw Vrouwen-Owned Zaken Sustain - 2 dingen te zoeken bij het huren

Vrouwen van vandaag blijven aandringen op de voorgrond van kleine bedrijven. In feite, volgens een artikel getoond op AllBusiness.com, vrouwen in handen van bedrijven vormen een van de meest dynamische sectoren van de nieuwe nationale economie, met de meerderheid van hen groeit bijna twee keer de snelheid als andere bedrijven.
So Hoe kunnen wij als vrouwen ondernemers, ondernemers en managers te ondersteunen snelle groei in de toekomst?

We moeten huren en beheren teamleden effectief.

Hier zijn de 4 Typische Verhuren Vragen die we gevraagd door Onze Vrouwen Entrepreneurial Coaching Klanten:?

* Wie wij inhuren
* Waar vinden we ze
* Wat moeten we betalen ze
? * Hoe kunnen we behouden toptalent

Hoewel deze vragen zijn belangrijk, zijn er twee problemen die eerst moeten worden aangepakt:
1. Uitlijning verhuur 2. Transformeerbaarheid

Wat is Employee /Organisatie Alignment en waarom je het nodig hebt?

De aanpassing gaat in op de passie en vaardigheden van de persoon brengt de organisatie en hun passen binnen het bedrijf. Afstemming bestaat uit drie onderdelen:

* Passion
* Vaardigheden
* Fit

Bij het selecteren van een werknemer, peilen hun passie voor het werk en de uitdaging die het vertegenwoordigt. Identificeren van de vaardigheden die nodig zijn om de voortdurende snelle groei van uw bedrijf te ondersteunen. Het kan marketing, sales, operations, of financiële vaardigheden.

Tot slot evalueren hoe de persoon zal passen in uw organisatie. Fit in wezen is hoe goed de persoon zal omgaan met de "manier waarop het werk wordt hier gedaan" met de persoonlijkheden, het tempo en de klanten.

Het aanpakken van de uitlijning kwestie zonder de transformeerbaarheid kwestie zal waarschijnlijk resulteren in het inhuren van de verkeerde persoon

Wat is transformeerbaarheid – En waarom moet je kijken naar het wanneer het aannemen van nieuwe medewerkers?

transformeerbaarheid is het inhuren van de persoon niet voor de baan als het vandaag bestaat, maar als het morgen zal bestaan.

Vergeet u klaar voor een nieuwe fase in uw bedrijf. Dit betekent dat uw medewerkers zullen zich moeten aanpassen aan nieuwe wegen, nieuwe ideeën en nieuwe rollen als je begint te snelle groei te ervaren.

U wilt huren voor de baan als het waarschijnlijk zal bestaan ​​12 maanden vanaf nu.

Waarom?

Omdat we het hebben over een snelle groei van het bedrijf en een van de kenmerken van een snelle groei van het bedrijf is: Dingen veranderen snel

Denk na over de laatste keer dat je van baan veranderd!. Terwijl we allemaal graag geloven dat we de grond raken snel aan de slag, de meesten van ons nam de tijd om te assimileren in de nieuwe baan, aan de manier waarop het werk wordt gedaan, wat wel en niet acceptabel is, samen met een groot aantal andere kwesties die pop-up . in een nieuwe, snel groeiende organisatie

Nu overweeg dit: Je begon net lekker in je werkomgeving voelen. Je komt naar de volgende dag te werken en het werk is veranderd bij te houden met de snelle groei. Nu moet je nieuwe vaardigheden en kennis te gebruiken. Alles is anders. Dit is een feit van het leven voor snel groeiende bedrijven.

ja, hoe moet snel groeiende bedrijven huren voor de nieuwe economie?

Een van onze vrouwen en geëxploiteerd bedrijf klanten die biedt product-positionering diensten aan de farmaceutische industrie is een snelle groei door en had een uitdaging vinden talent. Terwijl ze in eerste instantie nodig om onderzoeker posities te vullen, wist ze dat als de groei voortgezet, rollen zou uitbreiden en veranderen, en ze moest passen en ondersteunen van de verandering zonder nieuw talent te huren. Dat is waarom ze ons vroegen of we konden helpen haar bedrijf te pakken deze uitdaging.

We werkten met hen om niet alleen het werk dat moest nu worden gedaan, maar ook de kans banen die nodig zou zijn in de toekomst te begrijpen. We vroegen hen om de belangrijkste vaardigheden die nodig waren voor zowel de huidige en toekomstige werkgelegenheid te overwegen. Wanneer dit is voltooid, wordt een profiel gestalte van wat vandaag de dag nodig was en in de toekomst. Niet verrassend, niemand was gemakkelijk herkenbaar die kon voldoen aan alle criteria. Introduceerden we de uitlijning en transformeerbaarheid concepten uit te leggen dat vaardigheden kunnen worden geleerd, kan de ontwikkeling plaatsvinden, steun kan worden verleend. Maar het zal alleen succesvol zijn als de kandidaten uitgelijnd goed met de organisatie en als ze aangetoond in het verleden werk dat zij omarmd verandering en groei (bijv transformeerbaarheid). Als de groei doorzet, zijn ze in staat om het te ondersteunen binnen geweest.

Nu, snel veranderende Functie-eisen zijn niet voor bangeriken of Bureaucraten!

soort werk dubbelzinnigheid is niet voor iedereen. Maar als je bedenkt uitlijning en transformeerbaarheid zoals u het wervingsproces beginnen, je bent eerlijk met jezelf en je toekomstige werknemer. De kans dat u huren en aanzienlijk behouden de juiste werknemer toeneemt en dus doe je kans om een ​​bedrijf dat een snelle groei in de nieuwe economie in stand
.